建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析

窦世娟

摘要：随着国家城市化进程的不断加大和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工质量成为人们关注的重点。因此，如何有效解决施工进度与施工管理问题，优化建筑施工过程等显得至关重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比较长，所消耗的人力与物力资源比较多，存在诸多的不确定性因素，由此可能引发各种各样的问题。为保证建筑工程施工质量，建筑企业必须加强施工进度控制与进度管理，以规范建筑工程施工过程。

关键词：建筑施工;进度管理;重要性;方法

1建筑工程施工进度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程质量、施工进度以及工程安全等都是十分重要的内容，要想保证建筑工程的建设效率与效果，建筑企业必须做好施工控制与进度管理。建筑工程施工控制中，进度控制发挥着重要作用，是施工单位与现场施工人员实施工程建设的重要管理手段。科学合理的施工进度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保证建筑工程施工质量。从建筑工程施工进度控制上来看，施工单位需要在规定工程周期内，按照建筑工程施工合同要求及施工计划稳步推进施工作业，如此方可及时发现施工问题并加以妥善解决。此外，在建筑施工中，施工进度管理同样不容忽视，建筑工程可否顺利完成离不开施工进度管理。所以，相关管理人员需要加强施工进度管理控制，协调好一切现场施工资源，尽可能减少施工成本，提升施工技术与优化施工条件，帮助建筑企业获取最大经济效益，以促进建筑企业的可持续发展。

2影响建筑工程进度的主要因素

2.1人的因素

项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对建筑工程的进度造成影响。

2.2物的因素

建筑工程施工过程中物资供应因素对工程进度及质量有较大的影响。多数情况下，施工单位工作人员需要对资源进行合理规划与科学配置，但是如果没有做好相应工作，或者预计计划工期过于紧张，会导致工程施工过程中供应物资及人力资源不充分，进而导致物资供应链存在一定问题，对工程进度产生直接影响。

2.3环境因素

一是项目前期地质环境勘察准确度的影响，地质勘探程度不够、选点不准，都可能使项目建设过程中的不确定风险增加;二是项目建设的社会环境影响，民生项目、社会公益项目受社会关注较大，对工程进度会产生一定影响;三是施工现场管理环境的影响，如材料、设备的运输，仓储若无规范合理的布局可能存在安全生产隐患。

2.4技术因素

在建筑工程施工环节，管理人员还需要加强对技术因素的重视，如果施工技术工艺水平低下，会对建筑工程的整体质量及进度产生直接影响。除此之外，如果存在安全事故问题，没有及时采取有效的处理措施，则会导致工期延误。在实际施工过程中，工作人员如果对施工规范及相关技术标准不熟悉，盲目操作或凭经验操作，可能存在安全隐患问题，对工期造成不利影响。

3建筑工程进度管理过程中存在问题的解决措施

3.1加强对建筑资金的管理力度

建筑工程资金链与建筑工程能否顺利完工息息相关。若建筑工程施工过程中出现资金未支付完成，容易造成资金链短缺，影响工程的设备、材料、人员运转。另外，资金链断裂同样会造成建筑工程的整体效率下降、工程顺序被打乱等问题。由此可见，在工程施工阶段开始前要对工程资金进行严格把控，只有当资金全面到位后才能开展接下来的工作，并且与施工单位要严格按照施工计划开展工作，为进度管理工作的开展打下基础。

3.2加强对设计变更问题的控制

若施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将会严重影响工程进度。因此在工程开始施工前，要对工程图纸、设计方案进行全面检查，比对施工场地。若在准备阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即进行修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改，若发现问题施工单位应与设计单位共同商讨，双方同意后，才能进行设计变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，发现场地下的地下水存在异常。面对这种情况不能立即更改设计，应联系地质勘探单位、施工单位、设计单位共同到达现场，勘探确认完成后才能进行更改。一旦工程设计发生更改，必然会对施工工期产生影响，需进度管理人员根据实际情况灵活调整。

3.3提高人员的专业水平

在工程建设过程中，应提高各方面人员的专业水平。对施工人员而言，提高专业水平有利于提升建筑工程整体质量。对进度管理人员而言，提高专业能力有利于增强进度管理工作效率和质量。建筑工程工作人员能力的提升应以管理部门的要求为标准，定期对工作人员开展培训工作，不仅要提高工作人员的专业知识技能，还要增强工作人员的道德素质水平。另外，建筑工程企业应大力引进进度管理人才，利用培训和引进，建立一批属于建筑企业的高素质进度管理队伍，这样更有利于提高建筑工程进度管理效率，为进度管理创造更有利的条件。

3.4提高建筑工程进度的监督力度

若想加强建筑企业工程管理中的进度管理，加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度。

3.5加强对设备与材料的监管

工程质量与建筑材料与设备的质量息息相关，如果在施工过程中使用与建设要求不符的施工材料，不仅会降低工程的整体技术指标，还会延长工程施工时间。因此在施工过程中，须加强对工程材料与设备的管理。首先，工作人员要对运送到施工现场的所有材料与设备进行严格检验，并运用科学合理的检验流程。如果在检验过程中发现材料或设备有质量问题，一定要查明具体原因并坚决杜绝有质量问题的设备或材料进入施工流程，影响工程施工进度。其次，在工程施工过程中，工作人员也要定期对设备或材料进行保养与维护，确保使用的设备和材料处于正常状态。

3.6加强人员组织监管

建筑工程施工时间较长，施工范围较广，因此对管理人员而言具有较大复杂性。若想尽可能提高工程施工进度，确保工程在工期内顺利完成，须加强对工程所有人员的组织与管理。明确工程各部门或各环节的职责，建立完整的责任系统，让不同部门或环节之间可相互监督、相互合作，确保建筑工程的顺利开展。

结束语：

总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。

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