关于房屋建设施工管理优化措施的浅析

王成汉

摘要：目前我国房屋建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，房建工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容，因此加强房建工程管理中的质量控制变得尤为重要。文中通过对房屋建设过程中存在的问题进行分析，提出了一些相应的解决措施。

关键词：房屋建设;施工管理;解决措施

在建筑行业竞争激烈的大环境下，要使建筑企业可持续稳定发展，对于建筑工程施工中的各个环节，需要进行严格地把控和管理。过去很多老旧的管理方式已经不适用于现代化的建筑行业，所以，我们需要研究科学合理的管理模式，不断创新出适用于我国建筑行业现状的工程管理措施，这对提高建筑行业的工程质量和效率具有重要意义，并且对现代建筑行业的可持续发展也有着非常重要的作用。

1 建设管理及施工过程中存在的问题

1.1 质量监督体系不健全

由于建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争背景之下，建筑行业的施工质量就成为了影响建筑企业竞争力的关键因素。要对施工质量进行监督，就必须建立一套完整的监督管理体系，这是开展施工工作的前提和基本。而现在大部分的建筑行业，都存在监督体系不完善的情况。在施工过程中，偷工减料、各部门之间相互包庇的现象时有发生，建筑企业存在监管漏洞。这些漏洞对工程质量产生了非常不利的影响，同时也降低了施工效率，使企业利益受到损害。

1.2 缺乏管理意识

建筑管理意识是建筑施工管理最重要的基础。没有良好的管理意识，那么对于建筑工程的质量监管也就没有严格的标准。目前我国仍有部分建筑公司为了降低生产成本，只顾眼前的利益，在材料的监管上，不惜偷工减料，并且在一定程度上缩短工期。这样就直接导致了施工质量的下降。如果发现工程质量不达标，还要耗费更多的时间进行返工，这对建筑公司的名誉非常不利，还影响了整个行业的稳定可持续发展。究其原因，还是管理者对于工程质量以及下级各部门的管理人员缺乏责任心，从而导致各部门之间相互包庇，偷工减料的现象时有发生，使得工程质量难以保障，危害了建筑和企业的可持续发展。提高房屋建造企业的质量管理水平是房屋建设工程施工项目质量的有力保障。房屋质量管理的主要任务是由质量管理人员与现场施工人员一起来共同执行的，因此现场质量管理人员与现场施工人员的质量管理意识和安全建设意识显得非常重要。

1.3 管理人员的专业素质有待提高

建筑工程专业性较强，规模较大，施工内容错综复杂。因此，对建筑行业管理人员的专业素质有着很高的要求。建筑行业的管理人员只有具备相关的专业知识，接受过系统的培训，才能够对整个施工环节提出合理的、科学的、专业的意见和建议。当前我国的建筑行业缺乏具备专业知识的管理者，很多现有的管理者能力不足以管理现代化建筑行业。

2 提高施工质量和管理的有效方法

2.1 树立正确的质量管理意识

建筑工程管理意识是提高建筑工程质量的重要基础。所以，在建筑工程施工过程中，一定要树立良好的质量管理意识。一个好的管理人员，需要具备专业的素养和良好的意识，才能够对施工现场进行有效管理，使施工质量以及相关的环节能够更好地落实。其次，在施工的过程中，要分工明确，各部门、各环节相互配合，从而达到科学、合理地管理。只有强化管理人员的管理意识，让他们从思想上认识到质量管理对于整个建筑企业的重要性，才能提高建筑质量和完工效率。

2.2 提高管理人员的专业素质

建筑工程是一项较为专业、规模较大且种类繁杂的大型工程项目。所以，对于建筑工程项目管理人员的专业知识具有较高的要求。企业如果想在管理上得到真正的提高，避免建筑质量和完工效率低，就必须培养有专业素质的管理人员。要加强对管理人员的培训工作，提高培训力度，同时，还需要培养他们的专业管理能力和风险控制意识，帮助他们构建起科学合理的管理思维模式。最后，企业还应该结合自身的實际情况，建立一只具有专业素质的管理人才队伍，促进企业的可持续发展。

2.3 建立健全管理制度

管理制度需要不断地完善，合理的管理制度不是由一个部门编成的，而是需要各个部门相互配合，相互监督形成完善的体系。只有不断地优化管理制度，才能逐步构建成一套完整的、健全的质量监管体系。相关负责人员要针对施工中的各个环节，制定出科学合理的规定，以此来保障施工管理有法可依。除此之外，还要有明确的分工，并且设置合理的奖罚制度以激励员工，从根本上保障整个管理体系的良好运行。

2.4 加强房建工程施工过程中的质量控制

房屋建造施工过程的质量控制是影响房建工程质量的关键，为了有效避免房建工程现场施工过程中出现诸多质量问题和安全问题，相关人员必须把好房建施工过程的质量关，应从以下几个方面着手。首先质量管理人员要对房建施工人员及时地进行施工管理。房建工程施工过程中往往需要大量的施工人员，而且这些施工人员的施工岗位也往往有着很大的差异，再者加上大部分的房建工程施工人员的专业素质较差、学历较低，导致房建施工的过程中和房建施工过程质量保障上都有可能都会存在一些欠缺，因此质量管理人员必须提前做好房建施工前的各项技术交底和管理准备工作，使房屋施工人员能熟练掌握各项施工技术和知识。质量管理人员要为房建施工人员及时进行施工岗位的分配，更好地便于对施工人员的管理。此外质量管理人员一旦发现房屋建造施工人员出现施工技术上的问题，必须及时予以指正，并及时引导其继续进行正确的房建施工技术操作。质量管理人员要对各项房屋建筑施工材料图纸内容进行严格管理，相关管理人员要严格保证房建施工材料图纸上明确标注各项房建施工项目的具体施工内容。现场施工管理人员要切实做好施工工程机械设备的安全管理工作，使施工工程机械设备的使用必须严格按照国家制定好的操作流程进行，且不允许出现设备滥用和破坏施工设备的问题。相关人员应当建立管理施工工程机械设备专业操作手册，规范现场施工技术人员的施工，使其能严格按照操作技术规范手册的流程进行现场施工，提高施工人员的施工技术，从而确保操作技术人员的专业操作技术水平能够达到国家相应的技术要求，避免房建工程施工项目出现质量问题。在房屋建筑工程项目的施工中，房建工程公司需要组织房建工程施工质量管理中心和质量监督控制管理团队，该团队主要由工程材料技术监测监督人员、机械技术操作人员、技术质量监督管理人员、施工机械技术质量监督管理人员等多项高技术能力管理人员所联合组成，主要人员负责在各项房屋建筑工程施工中各个环节的质量监督和管理工作，如工程材料检测监督、施工人员技术监督、施工人员机械监督、设备监督等，企业的管理团队在组建质量管理和控制服务团队后，需要充分利用工程质量管理团队的优势，加强房屋建造现场的质量控制。

3 结语

综上所述，就目前的情况来看，我国在建筑施工管理方面还有很大的发展空间。建筑施工管理及施工质量的控制，对我国的建筑工程有着非常重要的意义。因此，建筑企业应不断地完善建筑施工和管理体系，加强对管理人员的重视，进而提高建筑企业的完工质量和完工效率，促进整个行业的可持续发展。

参考文献：

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