新时期建筑工程施工技术管理与创新探究

翁建敏

摘要：建筑工程作为我国的基础行业，并且在社会快速发展的阶段中，其创新与研究为社会经济的进步加注了大量的助力。近年来，建筑物高度不断被突破，造型越来越多样化，功能也越来越齐全，在满足人们需求的同时，更大限度地提升了人们使用的舒适度和便捷性，这些都离不开现代建筑工程施工技术的不断革新。随着建筑物高度的增加和规模的不断扩大，建造成本越来越高，如何通过对新时期的建筑工程施工技术的创新和应用，更好地提高建筑的稳定性和安全性，最大限度地节约成本、降低损耗，是现代建筑工程管理人员必须考虑的问题。文章根据笔者多年的建筑工程管理经验，分享新时期建筑工程施工技术管理与创新的成果，供工程管理人员参考，以推动行业施工技术水平不断提升。

关键词：新时期;建筑工程;施工技术管理;技术创新

引言

建筑工程与人们的生活息息相关，优秀的建筑工程能够为我国居民提供更好的居住条件和出行条件。而在建筑工程工作中能够顺利完成的主要前提就是科学合理的施工技术，能够提升施工效率与工程质量的同时，也能够节约成本，减少施工过程中不必要的浪费，符合我国 当代环保政策需要。目前，建筑工程施工技术在我国已经得到了不断的创新与发展，并且很多的新型施工技术得到了应用，这也就要求建筑行业需要改善传统的施工管理模式，才能够使新型施工技术的得到更为广泛的应用，进而使得建筑行业的快速发展。

1.新时期建筑工程的现状

在我国社会经济发展的新时期，对于建筑行业的要求也越来越高，对于建筑工程的质量、外观以及方便快捷性都有了更高的要求，这使得建筑工程的难度加大。另外，由于目前我国发展趋于城市化，城市人口越来越多，所以，城市為了给人们提供充足的居住位置，就必须对 建筑工程进行加高。毋庸置疑，以上这些传统的施工技术根本无法满足社会人们的需求，所以，开展新型的施工技术是势在必行的。同时，新型施工技术在应用过程中也要得到系统的管理，使其在施工过程中发挥出最大的优势，从而确保建筑工程的顺利进行，满足在新时期人们对于建筑行业的要求。

2.施工技术管理与创新在建筑工程中的意义

2.1 提升建筑工程施工效率

施工效率容易被自然环境中一些不稳定因素的干扰，例如：天气 变化。这些不稳定的因素将直接干扰到施工技术的应用，从而影响施工效果。因此，在工程施工进行中，施工团队管理人员应当建立完善的 施工管理体系，做好相关的应急方案，从而减少施工过程中的损失，保 证顺利完成工程工作。在工程中，技术管理是非常重要的，同时其科学 化也是必要的。在一些工程难度大、施工过程复杂的工程中，往往需要 多种施工技术相互配合，所以科学的施工技术管理，进而使得施工技 术能够在工程进行时能够有效配合，发挥各项技术的优势特点。同时，施工技术管理的科学有效化，是工程计划方案建立的前提条件，计划方案的合理制定，可使整个施工过程能够有秩序、有条理的开展，保证 建筑工程按部就班的进行，加快施工进度。另外，科学有效的技术管理还可以提高施工过程中的安全性，保障工作人员的生命安全，提升施工效率。建筑工程使用技术的管理与创新不仅能够保障施工进度，还 可以提高施工质量，为建筑行业的发展起到了至关重要的作用。

2.2 提升建筑企业市场地位，创造经济价值

目前，在建筑行业中，哪一家建筑企业掌握了最为科学的施工技术，其市场地位也就越高，才能够提高自身的市场竞争力，从而为公司创造更多的经济利润。建筑单位对于施工技术的管理水准，直接影响到该单位的整体素质。施工技术管理的科学合理实施，亦可提高建筑企业人员的整体技术能力，施工人员的技术能力，为工程建设的质量标准提供了前提与保障。一家建筑企业有了一支专业的技术团队，才能在现代经济市场竞争中具有自身的优势。同时，建筑企业应当培养属于自己的施工管理专业人才，进而为工程建设的开展提供保证。建筑企业的产物，也就是其所建筑的工程才是这一家企业的广告牌，具有代表性的建筑工程也是一家建筑企业得以良好发展的前提。所以，建筑企业施工技术的管理与创新对于所有建筑单位而言都是至关重要的。

3.施工技术管理与创新的主要内容

若是要对建筑施工技术进行相应的管理与创新，首先，要掌握其主要内容。对其主要内容进行科学合理分析，结合新时期的社会背景，制定出适用的施工技术管理模式，并在应用过程中不断进行创新。只有建立健全施工技术管理模式，才能够助力企业的快速顺利发展。

3.1 管理体系与管理方式

在进行施工技术管理的过程中，首先，要明确管理制度，建立一个完善的管理体系，在这个体系中，要保证能够使施工技术得以充分发挥，管理体系不可以束缚管理技术的应用。同时，施工技术也应当配合管理模式。两者之前相互配合，协同发展，使施工技术管理体系变得科学有效。另外，管理的方法也是确保管理体系顺利进行的重要前提。合理的管理方式，能够使管理体系变得更具适用性，也能够使管理体系变得更加切实有效。

3.2 管理方案与管理人员素养

建立了科学合理的施工管理体系，保证其顺利开展也是非常重要的。在工程建设开展中，首先，要依据现场施工的实际条件制定管理方案的设计。在管理方案设计工作中，要对不同工序中所使用施工技术进行特定性的管理。不同的工作阶段，其管理方式也不一致。结合各施工工序的特点，对各项施工技术进行综合管理，制定一套完善流程的 施工管理方案。此外，管理体系得以实施的重要保障是工作管理人员的整体专业素养。在实际的施工过程中，管理人员通过自身掌握的专业的施工技术知识，加入到施工管理中来，才能确保管理体系的顺利进行。从而使整体的建筑工程水平得以提高。

4.施工技术管理与创新的主要措施

4.1 建立科学合理的施工技术管理体系

制定科学合理的施工技术管理体系，能够使建筑工程的施工过程更加顺畅，从而提高相应工程的施工效率。管理体系的建立，首先，要从建筑单位的当前情况出发，制定合理的规程制度。并且在制度的实施过程中，要确保其落到实处，每一位员工必须严格遵守制度。科学性、有效性的施工技术管理体系得以运用，能够使每项工序工作有条理的进行，保障工程进度。其次，要确保施工管理方案在施工过程中得以实施，确保各施工工序在施工时都能够按照相关的技术要求进行，保障整体的施工过程井然有序。最后，充分发挥监管人员的作用，对整个施工过程进行有效的监管，进而保证施工的质量与进度。监管人员的作用是对各工序之间的施工进行协调，统一规划。避免因各工序之间配合不当而影响建筑工程总体的质量与进度。在工程完工后，要按照相关的国家要求对工程质量进行审查，检测工程质量是否达到要求，是否按照施工方案严格进行，只有当各项检查均合格验收后，才能将此工程放入市场。而对于部分检测不达标的工程，建筑单位要及时进行整修。同时，追求其责任人，实施严格的奖惩制度。

4.2 提升企业施工技术水平

在新时期，建筑企业应当重视施工技术水平的提升，在建筑工程实施开展的同时，搞好技术的研发与创新，研发出属于企业自己的施工技术。施工技術的研发方向应当以经济适用、方便快捷、质量提升等方面为主，确保新型施工技术符合时代的要求。企业只有拥有自己合理的创新改进技术，才能够提升其市场竞争力。企业在进行施工技术研发的过程中，应当响应国家对于建设行业所提出的要求，以实践为基础，攻克本企业在建筑工作中遇到的各种技术困难，实施更完善的工程开展方法。同时，各单位应当加强实验场 地的投入，引进新的实验设备。另外，技术人才的引进也是必不可少的，掌握了最新的技术手段的人才是企业施工技术研发的必要条件。在各个建筑单位的施工技术水准得以提升时，才能使本单位工程事业得到更快更好的发展。

4.3 提升施工技术管理团队的素养

工程施工管理体系得以落实的重要保障是要有优秀的专业管理人才的引入，所以，要确保施工项目的顺利开展，必须要对相应管理团队整体素养进行提升。提升施工技术管理团队的整体素养，企业有以下两方面工作需要落实。一方面，对于企业现有的技术人才，应当提升其工作待遇，减少技术人员的流失。并且，对于企业中的技术人才应当为其提供进修的机会，提供资金支持，使技术人员的思维观念和技术知识与时俱进。只有当建筑单位技术人员专业水平得到提升之时，才能对企业的科学发展提供促进效果。对于建筑工程的施工工人，可以定期对其进行基础技能的培训，提升其技能知识，还可以培养其自我保护意识。另一方面，在企业管理制度上，应当制定有关于技术人才的奖励方案，可以促进员工创新工作的积极性，营造良好的工作氛围。此外，还应对施工人员进行技术考核，对于不合格的人员不能让其参加工作。只有提高了管理人员的素养，才能够使施工技术管理变得更加切实有效。也只有这样，才能使建筑行业快速发展。

4.4 节约工程成本，提升企业利润

创造利润是一个企业创建的初衷，节约工程成本是企业提升利润的主要方式之一，但需要关注的是节约成本的同时，不能够影响建筑工程的质量与进度。进行工程成本节约的过程中，企业应当创新思想观念，正视成本节约的重要性，在建筑工程开展过程中，立足于实际，找到可行的成本节约办法。另外，也要对施工过程进行监管，对于施工支出进行核算，减小支出，从而使利润最大化。在工程开始之前，应当进行工程预算，并设立相应的管理措施，由财务部门进行监管，明确所支出工程款的去向。在工程开展中，必须依照工程预算进行，由专人负责工程款的支出记录，同时，设立监管制度，各岗位人员之间相互监督，杜绝有人从中谋取私利。在项目完成后，按规定对项目工程开展检测工作，完全合格通过后验收。对于现场的施工材料进行有效合理的回收，控制好资源的浪费率。企业应当从细微之处入手，做好施工技术管理工作，节约工程成本，实现企业利润的最大化。

5.结束语

建筑行业的发展是我国社会经济得以发展的基础条件，在社会经济快速发展与人们生活水平提高方面，都起到了重要的积极效果。在当代社会时期下，我国的建筑单位必须要顺应社会的发展需求，提高工程施工技术管理与创新的重视度。首先要建立完善科学的施工技术管理系统;其次提升建筑单位施工技术水准和相应管理团队的素养;最后控制工程成本，提升企业利润。只有这样，建筑企业才能够创造更大的经济利益，在新时期的经济化市场中得以自强，推动我国社会的发展，为国民生活创造更好的环境条件。

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