施工现场人员实时状态管控系统

樊建军 黄保生

摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。施工现场多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

关键词：施工管控;系统;大数据;互联网管理

一、实施背景

施工现场人员实时状态管控系统在施工现场的具体体现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。施工现场人员实时状态管控系统利用新型物联网和云计算技术，将施工现场人员及物料的实际状态，经各种设备采集和汇集处理，以可视化的形式在统一的数据共享协作平台上进行实时展现，为项目部监管部门及各级承包商提供对人员安全、劳务分配、物料管控、项目进度、质量保障等方面关键信息的实时感知能力、及时决策能力和有效沟通能力，进而帮助工程项目识别安全风险，控制实施成本，保质保量按时交付，实现精益建造、安全建造、可溯源建造的“智慧建造”理念。

二、内涵和做法

系统采用采用分布式结构设计，搭建云平台管理服务器后，可以对多个项目在线管理，充分的将互联网+的技术和理念引入到建筑施工行业从施工现场源头抓起，最大程度的收集人员、安全、材料等关键业务数据，依托物联网、互联网，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平，实现互联网+建筑工地的跨界融合。

本套系统分为后台管理平台和前端采集平台，后台包含：服务器1台，UPS一台，机柜一组，显示设备按实际情况配置，前端采集包括：定位基站按现场情况配备，定位标签按需求配备，服务器一台，NVR存储服务器1台，摄像头按实际情况配备，终端PC机3套，入口滚闸2组，虹膜识别1套，体温检测1套，压力传感器1套，图像识别对比1套，反光背心按实际需求配备。功能模块确定，软件系统基础框架搭建，实现了以下几项功能：功能一：施工现场门禁;人员考勤;人员定位;人员平衡木测试;人员考勤报表。功能二：人员体温测量;虹膜识别;安全帽和安全带对比识别系统。软件测试运行，联调硬件设备。功能三：施工现场物料管控;进、出现场车辆;材料进场入库统计（按发票）;材料出库统计（按工作票的工程量）;库存（按工程进度计划）;各类材料报表。

三、主要创新点

3.1人员定位

（1）进场人员定位，实时在地图中显示所在位置。

（2）安全区域电子围栏设定，人员位置越域报警，报警信息与视频监控系统联动进行抓拍或录像

3.2人员管理

（1）入场人员实名制发卡，一人一卡，工种信息录入登记。

（2）凭工作票入场，技术交底，工作量交底，安全交底，人员入场由门禁辊闸刷卡进场签到，非授权卡禁止入场。

（3）平衡木状态检测，检测入场人员身體、意识是否正常。

（4）红外线体温检测，检测入场人员体温是否正常。

（5）虹膜识别，入场人员二次身份认证，确保人、卡统一。

（6）安全帽、安全带佩戴扫描，对进场人员进行佩戴对比检测。

（7）实时进场人员数量统计，工种类别分析统计。

（8）后台自动统计出勤率和工资结算台账，避免劳资纠纷。

3.3工地管理

（1）新增项目，工地信息录入，管理人员信息录入，工程进度预计录入，核实审批。

（2）施工现场人员管理，物料管理，施工现场工程量进度管理。

（3）施工验收

（4）完工转序审批

3.4供应商管理

（1）供应商信息录入，按照供货种类，地域区分，供货质量等级。

3.5物料管理

（1）仓库领料、入库、出库、退库、盘点管理

3.6报表管理

（1）人员考勤报表，异常报警报表。

（2）物料报表，采购报表，入、出库报表，库存报表。

四、取得的成效

结论：

从以上数据看出进去现场的施工人员的管控效果显著提高，达到了本套系统研发的目标。

参考文献：

[1]刘海龙，曹宝夷. 工程现场人员管理信息系统建设与研究[J]. 科技创新导报，2017，14（003）：96-99.

[2]冯颖. 互联网+施工现场专业人员信息管理.