土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

齐文功

摘要：在当前建筑领域，由于市场需求带来的行业竞争异常激烈，相关建筑企业必须在激烈的竞争中占有一席之地，在未来建筑业将获得更大的发展，必须改革和创新现行企业管理模式。在目前的管理模式下，一些施工企业由于管理模式落后而出现管理疲劳，对土建工程的效率、质量和竣工时间产生了很大的负面影响，这不仅是对企业发展的不负责任，但也对业主也不负责任。建设已投入使用，那么如何对当前的建筑管理水平进行大规模的改革，如何培养出高水平的土木建筑工程管理人才，如何提高人才的利用率，如何有效地利用土建工程管理来提高施工效率和质量，如何利用优质的土建工程给社会一个满意的答案，这些都是需要改革和创新的重要目标，我作为从事土木工程多年的一线人员浅谈一下对土木工程建筑工程过程中项目管理应用。

关键词：土木工程与建筑;施工工艺;项目管理;应用;分析

1项目管理概念

随着建筑业的不断发展，建筑业的竞争也日趋激烈，为了提高市场竞争力，建筑业应加强在土木工程建设过程中应用项目管理的能力。土建施工初期，管理人员应进行项目策划，编制项目计划，召开工作会议，公布项目协调程序，公布基础设计资料;编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划、安全管理计划、预案，确定项目控制基准等。在设计阶段，经理还应对编制的初步设计或基础工程设计文件进行设计评审;编制施工图设计或详细工程設计文件;并应负责各种业务，如采购。土建管理施工前的准备工作包括现场施工、竣工试验、工程资料移交、管理权移交和竣工结算。这些工作需要相应的管理人员进行管理，本文将着重对土木工程施工过程项目管理的应用进行探索，对项目管理的意义进行分析说明。

2目前我国土木工程项目管理中存在的问题

2.1监理机制有待完善。

目前，缺乏完善的监督机制是土木工程建筑施工管理中存在的问题之一，导致对施工过程的监督管理缺乏科学依据，加之部分施工人员安全意识淡薄，施工质量和安全受到一定影响。此外，施工管理部门重叠，管理职责分工不清，监理没有尽到应有的监管义务，造成施工现场秩序混乱，偷工减料，违反施工作业规范，难以保证土建施工质量，为以后工程的使用埋下了较大的安全隐患。

2.2员工整体素质有待提高。

施工人员是工程的实施者，其综合素质的高低直接影响到土建工程的质量。在土木工程施工中，施工人员数量庞大，大多数施工人员文化程度低，缺乏专业技能培训，不仅影响施工效率和质量，而且可能影响整个工程的社会效益。另外，土木工程项目经理在整个项目中占有重要地位，如果延续传统的管理模式和方法，缺乏管理创新，很难满足行业发展的需要，也对施工管理的质量和效率产生很大影响，这就要求施工管理者提高自身的素质和管理水平，保证土建工程的优质高效完成。

2.3施工工艺控制不足。

对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。虽然这直接关系到建设工程中采用的先进施工技术的最终质量，但施工和施工技术的优劣将影响整个工程。材料的使用对于环境保护和可持续发展是非常重要的。同时，它们在每一个生产过程中都扮演着非常重要的角色。另外，合适的施工工艺将直接影响到整个建设工程的质量。但纵观我国部分建筑，由于一般建筑工程质量较差，采用先进的施工技术相对不足，跟不上社会的发展需要。

2.4施工进度管理有待完善。

施工进度管理是项目管理的另一项重要内容，其基本目标是在保证施工质量的基础上，确保整个工程在预期时间内完成，有效控制施工成本和资金，缩短工期，为了获得更大的利润。然而，目前许多施工单位缺乏科学的进度管理方法，只注重经济效益，盲目缩短工期，导致施工现场混乱，管理缺乏规范统一，给工程带来了严重的负面影响。

3项目管理在土建施工中的实际应用

3.1施工组织。

一般来说，项目管理的组织结构分为矩阵结构、线性结构和功能结构模式。管理者根据实际项目、施工范围和施工环节，决定采用何种组织模式。对于规模较大的项目，其管理存在一些困难。因此，为了保证项目管理的完善，有必要建立健全完善的组织机构，组建质量管理团队，对现场的材料和技术进行有效的管理，使施工中出现的问题得到有效的管理，提高工程的整体质量。另外，要树立良好的责任意识，对人民负责，从而发挥项目管理组织人员的实际作用。

3.2加强质量管理。

在项目管理过程中，质量管理是重要的工作内容之一。作为项目经理，我们要把质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先要做好设计管理，设计过程中要充分考虑顾客的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而全面分析和提高设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作。土建工程建设规模较大，建设周期较长。质量监督工作应涵盖施工的方方面面，还应包括对施工设备的检查，以便及时发现施工过程中的隐患并加以改进，促进土建工程质量管理能力得到不断的进步和提高。

3.3加强土建工程和建设项目的施工进度管理。

对于建筑企业来说，建筑业的发展直接影响到其广泛的竞争和市场信誉。因此，在施工过程中，有必要重点监控施工进度。为此，在部署之前，首先要对影响项目计划和整个项目的因素进行考察和评估，不能被动地拖延时间。二是施工队伍要制定应急预案，确保楼盘采用应急预案，使现行预案在计划期内不被保留。

3.4加强绿色施工技术管理的应用。

随着绿色理念的引入，混凝土施工应进行合理的控制。结合工程实际情况，控制能耗结构，减少建筑资源浪费。在项目建设过程中，还要运用节能技术，采购节能设备。充分利用预拌混凝土和干拌砂浆，节约资源。在施工现场，使用环保节能设备。安装照明系统时，应有效区分区域，并配备电表。通过绿色技术在工程建设中的应用，减少对周边居民的影响。

3.5物料管理的应用。

在整个土建施工中，材料管理是一项重要内容，施工单位要加强对材料市场的监督管理，确保材料质量达标。施工单位派出专业采购人员，确保材料质量满足施工实际需要。材料进场前应与供应商签订合同，确保材料进场前符合标准，同时保证后期施工的材料供应。材料进场后，还必须做好储存管理，避免材料受水分及其性能的影响，并结合施工需要，合理储存材料。派出专门人员严格检查材料，做好记录，为工程顺利施工打下坚实基础。

3.6加强管理人员素质。

管理者的综合素质直接影响着项目管理的职能。因此，建设单位在选择项目管理人员时，应选择具有较高专业水平和创新能力的人才。一方面，建设单位可以积极引进综合素质高的管理人员作为管理人员;另一方面，可以对现有管理人员进行定期培训，并制定相应的奖惩制度和晋升制度，增强管理者自强、自强的主动性和积极性，从而提高管理者的整体素质。

4结论

总之，项目管理在土木工程建筑施工中起着重要的作用。只有加强项目管理，才能有效地提高整体施工管理水平，确保工程质量和安全。因此，建设单位要深化责任认识，建立健全管理制度，明确管理目标，确保项目管理的有效实施，促进建设项目的顺利完成。

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