酒店装修过程中造价预决算的运用分析

宋本东

摘要：酒店装修项目预算是业主制定规划、进行经济核算的凭据，也是装修项目整体开始前必须要做的一项工作，这有利于项目经费的调控和确定，能够提升酒店业主工作的效率，还能有效规避后续出现的许多问题。本文首先分析了酒店装饰工程经费;其次分析了酒店装修工程预算;再次论述了酒店装修期间造价运用预决算存在的问题;最后总结了酒店装修过程中造价预决算调控的具体措施。

关键词：酒店装饰;项目费用;项目预算;项目决算

1酒店装饰工程经费

酒店装饰工程表现出的最直接的特征就是费时费力，而且过程十分繁杂，还需要在期间十分细致。所以在展开工作期间要使用一定技巧。如果能够对成本的消耗进行精准的预算，就可以防止大量的项目产生后续问题。特别是装修工程中使用的材料，它的价格与种类都较多并且存在差异，这就给酒店的装修过程中的经费预决算带来很大的难度。所以酒店装修项目的预决算是十分必要的，它不仅关系到合同条约及各项目经费的投入，而且还是工程结算的重要凭据。也有必要掌握酒店装修项目预决算的实际制定凭据，一般预算报价都是以设计图纸为凭据，而且设计图纸中还包括规划图和效果图等内容，还要参考酒店的装修成效与建设计划。最后要把建设准备工作做好，包括收集资料、阅读定额以及对图纸的熟悉程度等内容。

2装修项目的预计费用

通常而言，宾馆装饰项目预计费用工作重点是运用规定额度的方法、承包材料与做工和不承包材料承包做工这些举措。针对部分装饰计划更为繁杂的高级宾馆而言，采用定额的方法进行预算执行，对于部分新型技术、新材料的实施较难，在建设期间缺乏充分的规范。因此，包料包工与不包料包工举措是目前组委工作的主要运用的举措。承包材料与做工方法，含义是指装饰工作者利用事先规划好的计划图纸，和实际市场上的人力资源、物资等的经费水平有机结合起来，整合为项目整体的工程预计费用的规范。在这些预算举措中，包括了业务、物资和劳动力等多个内容。而且不包料包工也被称为半包举措，是指装修企业给予对应的设计材料，只给予劳务和实际的作用，装饰期间所用到的物资都是要业主的有关部门自发购买的。而业主部门要按照装饰的具体要求，筛选出适宜的装饰物资，可以使成本控制能力和成效得到高效的提升。此类不承包材料承包做工的举措要求业主在装饰物资购买方面具有丰富的工作经验。希望对预算有效展开调控，在进行酒店装修设计之前，要预先设计与想象酒店的档次和风格。一般情况下，酒店的装修档次和风格取决于经费情况。针对经济类型宾馆来说，即使宾馆的目标是实惠，然而在装饰模式中仍可以有许多可供筛选的地方。如欧式、地中海式等，不同的装饰模式都能按照经费的多少而获得有差异的装饰等级。酒店装修是一项十分繁杂的工程，项目中会关系到很多方面的内容，同时经费的类型和数额也很大。在装修工程中所使用的材料数量是很多的，同时不同品牌、不同型号、不同规格会使物资成本存在较大差异。在购买过程中，业主可以运用大范围的考察购买举措，也可以与不同的装修企业分别进行沟通交流。同时，业主应明确酒店装修工程在预算管控期间的功效，并意识到合同及付款结算的重要价值。同时，业主还要仔细研究设计图纸，并结合实际设计图纸和规划图，明确装修方案和成效，进而编制出精确合理的预算举措。制定预算期间，要标识并说明好有关定额工程，并套用对应的估价单，对直接涉及到的经费要作清楚的计算。在选择装修企业时，要保证参与项目装修的企业的信誉良好且有较强的实力，同时具有类似的工程施工经验。并且拥有高水平的建设管控团队，可以保证建设场所管控的效果，从而降低后期产生的各种费用。在施工过程中，业主和装修企业要有诚信的态度展开合作，对各种变更的问题实行实事求是的原则来协商处理。在进行成本管控时，要审核建设图纸，并对实际建设技术、物资、尺寸等进行最后的确定，以保证建设图纸的精准度，以保证预算的准确度。

3酒店装修期间造价运用预决算存在的问题

3.1酒店装修之前的目标费用预算不精确

对酒店装修之前的目标费用进行了测量，经费有关单位依据酒店的星级要求和所在地区的消水平，编制出了这个酒店各作用区域（公区、客房区后勤区、）的单方面的一种指标，然后依据酒店装修面积来预测整体目标费用，这是开发商编制的酒店装修费用最高值和作用区域经费的最高值。这个目标经费并没有把工程的总成本分到每一个经费要素上，而是脱离了之前的设计。结果表明，在全程调控的酒店装修费用中，公共区域的经费远高于目标费用，而客房区域的经费高于目标费用。使开发商运用资金的计划和运用资金的时机相背离，增添了开发商的财务费用;酒店整体装修经费多于目标费用，本质上是对酒店的投入费用更高了，加大了开发商的经费压力;在酒店消费价格的目标群体不更变的展开下，增加了资金回笼实际，加大了酒店运营后的压力。

3.2甲供材料以及定板失去控制

甲控材料，是指让精装修建设部门负责购买的装饰面层的有关材料，其品牌和风格直接作用在装修品质和成效方面，在建设部门购买材料之前必须获得开发商的认可。在装修前和装修期间，酒店经费管控单位缺乏对甲供材料、甲控材料品牌规格和价格的实际控制。尽管在项目前期，经费管控单位对工程造价做了较为细致经费测算，但因为酒店设计是一个循序渐进的过程，關系到酒店品牌全部的的酒店公司、负责酒店具体运作的酒店管控企业、开发商的设计管控单位、开放商项目单位等各方面的共同或单独决策。酒店装修设计是一个持续变化的阶段。所以，装修材料的定样是持续改变的，最后确认的是装修过程。加之部分星级酒店筛选的材料品牌规格具有不可代替性的特征，缺少市场竞争力。所以只要确定了，经费管控单位就难以利用招标、设计变更等方法来减少经费支出。同时甲供材料购买是让专门的供应单位负责，甲控材料定板是让设计部门和项目部门负责精装修建设部门来购买，经费管控单位常常对材料定板的知情有延迟性，常常是由供应单位进行定标，由经费部审批，建设部门建设结束会后提交设计变更甚至结算期间才获得有关的信息资料，因此，甲供材料定板的经费单位在事后调控经费就处于被动的位置。

3.3精装修建筑建设部门的管控能力不高

由于是开发商重要工程，本工程邀请我国实力和资质最强的七家精装修企业参加投标。但是，由于其中一个建设部门为开发商的关系部门，事实上不具备装修的相关资质，用其他精装修企业的名义进行投标。它的报价在全部报价中处于中等水平，因此决策层决定让这个公司承担酒店装饰项目。经费管控者发现这个公司在报价上出现了较大的错误，这反映了该公司并不了解装修市场价格。为了预防这个公司在建设期间出现返价，经费管控针对它的报价错误和它签订了很严密的全面单价包干合约。

3.4项目结算不健全

项目结算期间，竣工图未按规定展开绘制，在现场，竣工结算的信息资料不全，建设期间有关审核工作者的签名不全，结算项目量虚假汇报等情况屡见不鲜。如果没专业的成本工作者展开审计工作，很可能是由于疏忽或不专业，导致改核减项目出现漏洞，导致结算经费提高。

4酒店装修过程中造价预决算调控的具体措施

4.1编制健全的装修可操作性计划

首先要做好工程前期的市场调研工作，按照资金投到的地理方位等来明确酒店的星级等级、酒店运营的方向。一家酒店的投资是要用十年来展开经费摊销的，不是装修越高级运营得越好，也不是只降低装修规范就能获得较高的经济利益的，从酒店投资到接下来的重复改善当成是生命周期，怎样才能使整个周期的收益和开支之比实现最科学的状况。首先要确定好目标对象，然后要把锁定的目标对象进行分类。针对不同类别的客人提供差异的服务，重点区分各功能区域和配套设施，强调酒店的特色，明确了经营方向后，再决定总体投资金额、做好针对性较强的设计，这样可以促进设计规划的明确，降低未来更改设计的可能。

4.2保证目标费用的精准性

由于目标经费的制度常常在完成设计图之前就已经完成，因此，目标经费的数据就是来自目标客源、酒店星级以及经费管控者的以往经验等等。所以，酒店基础数据库的建设就显得十分重要。收集过去酒店精装修项目的经费数据信息，同时按照一定规则建立经费数据库，即使不同酒店的目标人群与装修风格存在差异，但每一功能区的配置、空间布局以及材料运用等，都是有其客观规律的，可以按照宾馆星级、功能区域进行分档编制。当我们了解了之前酒店的各个区域各部分的单方经费之后，对新建设的酒店就极易按照它的装修档次、星级等级来预测单方经费，确保了目标费用的高度精准性。

4.3优化设计酒店客房套房的样板间经费的调控计划

星级层级的酒店其客房装饰重复性很强。每一间客房是千元级的设计更改，在整体项目中就增添了十几万或者更多的建筑经费。所以在酒店装修工作开始前，对部分开放展开样板房建设是十分重要的。这一阶段，和酒店开发有关的部门与单位能够更具体地对客房精装修样板房评审提出意见，比如装修风格、家具种类、灯具摆放、品牌档次标准甚至是安排的建设环节，和其他专业分包企业合作等方面，大多数问题都能在样板房期间得到处理，减少了以后大面积施工设计变更增加成本的可能性。在这一阶段，经费管控者极易提前调控酒店房间的成本。经费单位汇集完成后样板房装修费用和各部门的评审意见来制定出标准间预算。如果预算超出了目标经费，可与设计部门、供应部门、工程部门共同优化剖析样板间的经费计划，调整设计方案，使其成本不超出目标费用。

5结束语

总之，宾馆装饰工程是巨大而充满细节的项目，并且在整个装修过程中关系到的内容也较多。就宾馆装饰项目预计经费而言，要与装饰公司签下综合合约，并对工程费用和结算作业供给予以高效依据。对于规划图纸的策划，业主公司要踊跃参与，并合理制定对应的预算，保证预算方案的可操作性和实惠性。

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