加强合同管理控制工程造价

余红春

摘要：工程实施阶段的投资控制与管理，是工程造价实行全过程控制与管理的关键。为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理，正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系，规范合同中各方的权利、责任、义务及关系，规范合同各项工作处理程序，规范工程变更、索赔及争端解决方式等，不仅能保证合同顺利执行，还能有效控制工程造价，充分发挥投资效益。

关键词：合同管理;工程造价;控制管理;具体措施

引言

建设工程具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何管理环节出现漏洞，都可能导致无法挽回的损失。虽然工程结算审计能核减一部分费用，从而控制工程造价，但都是以事后监督为主，属于亡羊补牢。而合同管理则为事前的主动控制，能防范于未然。可见，要控制好工程造价，就要把握合同管理的最好时机，能否签订好、管理好合同将直接影响合同双方的利益关系和工程目标的实现。

1、施工合同管理过程中存在的问题

1.1法律意识匮乏，满意对建筑合同进行标准化

随着建筑工程发展，其项目月越来越多，施工内容也会变得越来越复杂，因此，需要签订标准化的建筑合同，并且全面的应用工程中，但在在实际施工签订过程中，双方缺乏相关的管理经验，无法做到全面管理，从而导致合同内容不清晰、管理职责不明确的情况。

1.2难以建立完善的合同

建筑工程合同应该具备全面性、平等性，并且需要双方尊重合同内容，但在实际的施工过程中，承包双方并没有建立完善的施工合同，往往会导致合同缺乏平等性，难以执行等价有偿合同的赔偿厕，经常会以自身利益为中心，出现各种违法性为，出现劳动合同违法犯罪情况。

1.3缺乏有效的合同管理部门

在不同建筑工程中，需要建立有效的合同管理部门，划分详细的管理级别，提高实际的管理效应。但在实际的施工过程中，很多施工企业并没有建立有效的合同管理部门，对合同管理不够明确，合同监管制度不够完善，缺乏对合同管理的审查，导致合同管理有效监督和控制。

2、加强合同管理，控制工程造价的具体措施

2.1提高施工阶段合同管理的措施

在工程施工阶段需要加强合同管理的措施，具体需要做到以下几个方面：第一，做好文件管理工作，对于合同内容和相关协议进行记录，并且对合同进行解释和分析，建立相关的档案，将合同内容应用到实际施工中。第二，根据合同内容进行执行，相关施工企业根据合同中对施工内容需求和意外情况的处理措施，要求承包双方在合同要求履行自身的义务，确保建筑工程能够顺利进行。第三，公平的处理索赔工作，索赔是合同履行过程中常见项目之一，是一方对另一方面做出的赔偿，包含相关工期和费用的赔偿，因此，需要双方严格按照合同要求，公平的处理索赔工作，确保双方都能够得到认可，提高合同管理的效果。第四，严格遵守现场签证制度，签证制度是指当实际施工环节与合同规定不相符时，需要进行现场签证，签证时双方要对事实达成一致的，并且根据合同报价进行计算，需要注意的是签证工作根据实际施工量、施工程序、施工内容进行签订，同时做好审核工作，防止出不合的签证工作。

2.2提高合同管理的具体措施

在施工过程中，想要提高合同管理的具体措施，需要做到以下几个方面：第一，增强合同管理人员的法律意识，在实际施工过程中，相关的施工企业要重视法律观念的宣传工作，积极宣传相关地方政府部门颁布的合同管理法规，并且组织管理人员都对政策进行学习，从而掌握相关的法律知识，提高专业的合同工管理能力。通过这样的学习方式，能够帮助合同管理人员进行规范性制定合同的能力，能够在实际工程中制定规范性的合同，确保施工合同能够起到约束双方的作用，承包双方也要严格遵守法律法规，建立规范性合同。第二，要增强政府管理职能，建立合同监督审查部门，在建筑工程施工时，需要建立合同监督和审查部门，对相关的施工项目进行审查，并且根据合同内容对施工方进行监督管理，确保施工方能够严格按照法律法规签订合同，防止出现不按照规定进行合同签订，提高合同管理的效率、第三，将合同管理与工程造价控制箱结合，合同管理与造价控制都是提高建筑工程经济收益的重要措施，因此，需要建筑工程企业具有协调合同管理和造价控制能力，在实际招标时，承包双方需要根据提施工内容，签订工程管理合同，确保施工合同管理能够为施工项目提高保障。而整体工程控制造价，需要贯穿到招标投标、图纸设计，合同管理等阶段，根据实际的施工环节达到控制工程造价的目的。第四，利用现代化信息技术进行合同管理，随着我国科学技术的不断发展，越来越多新型的信息技术已经广泛应用到建筑工程中，同时对于合同管理过程中，也需要利用信息技术建立相关的合同管理系统，对合同档案进行管理，另外也可以利用现代信息技术对实际施工过程中合同执行情况进行监督和管理，从而确保建筑工程施工时能够按照合同规定进行施工，促进建筑工程未来发展，提高建筑工程的施工能力。

2.3树立正确的建筑工程变更和索赔准则

建筑工程变更和索赔工作是整体建筑工程中无法避免的情况，也是合同管理过程中重要的工作内容，因此，需要相关施工人员树立正确的建筑工程变更和索赔准则，能够有效维护承包双方的经济效益，确保建筑工程能够按照合同标准进行建筑工程变更和索赔，从而提高建筑工程质量，提高施工效率。具体需要做到以下几个方面：第一，详细分析建筑工程变更和索赔的原因，在实际建筑工程中产生工程变更和索赔原因较多，相关施工单位要详细分析建筑工程的变革和索赔的因素，而提出工程变更的单位可能是设计单位、承包商、工程师、雇主等，根据不同的变更单位提出要求，如承包单位提出对施工方式、施工流程进行改善，其中需要对项目内容的价格改变，需要承包商的自行解决。而工程索赔的产生因素也是众多，包括不可预见的自然灾害、地质变化。雇主违约等内容都会给工程造价造成损失，需要承包方进行索赔，而承包方产生违约给雇主造成损失，需要雇主进行索赔，而承包商索赔包含了工期索赔和费用索赔等内容，根据实际施工内容进行合同索赔，确保索赔能够公平、公正处理，提高合同管理的效果。第二，对建筑工程变更和索赔程序进行规范，任何建筑工程的合同管理和索赔程序进行管理，包含工程变更的手续、索赔报备的内容、相关的文件等内容，因此，需要建筑企业都需要按照相关合同进行执行，防止出现工程合同变更和索赔的随意性，提高合同管理准确性，确保工程变革和索赔能够进行标准化管理，提高审批和支付的效率。第三，正确的处理工程变更问题和索赔问题，在实际建筑工程中，工程变更和索赔费用处理方式需要按照合同标准进行处理。根据实际的施工情况和索赔条进行公平、公正、科学的处理方式，提高合同管理效果，提升合同管理能力。

3、结束语

总而言之，合同管理和造价控制是个“系统工程”，是企业管理的重要内容。工程内容、地点、条件和承包方式的不同，都会对管理和控制产生影响。只有灵活的把握和运用经济规律，调动方方面面的积极因素，适时改进管理工作及方法，才能做好合同管理工作。

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