电力工程项目的质量控制及管理策略分析

邓芷晴

摘要：在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。项目管理人员对工程建设实施的有效管理，是确保电力工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业的效率和效果。基于此，本文主要分析了电力工程项目的质量控制及管理策略。

關键词：电力工程;质量控制;管理策略

引言

如何提高配网建设的质量也成为众多电力企业面临的一项主要问题。在电力工程的建设期间，通过引入全过程管理的理念来提高管理工作的真实效能，能够为电网的安全运行和电力的稳定输送提供可靠的保障，推动我国电力行业的持续健康发展。

1配网建设的全过程管理

电力能源是国民生活所需的一类基础能源，想要确保电力能源的持续供应，必须不断对电网进行不断的改造和升级，以便更好地满足社会发展对电力能源的需求。全过程管理作为保障配网建设质量的一种关键方式，在实际的工作期间所能发挥的效应极为显著，通过对配网设计与施工展开科学的规划和检验，能够有效提高配网建设的合理性，减少实践期间的失误及错误。另外，正如上文所述，由于配网建设要消耗较长的时间，且施工的复杂性、技术性较强，所以必须对这个建设阶段的资金、能源等进行全面的监督和控制，在增强工作系统性的同时，确保各项管理行为均具有针对性，为配网建设的效益最大化创建有利的前提[1]。

2电力工程项目的质量控制及管理策略

2.1完善管理制度

目前的电力建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保电力工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，电力项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。

2.2加大对建设材料与生产设备的管理力度

施工单位要加强对建设材料的管理力度，平衡好施工成本与材料质量。在选择材料时，除了需要严格依照施工要求选择材料的规格与品牌，还要对建设材料进行抽样检查，重视材料的保管问题，避免建设材料在现场受到外部因素损坏。同时，建设单位还要合理地分配现场的生产设备，在提高建设效率的同时，确保项目的建设标准符合设计要求[2]。

2.3规范现场的作业行为

施工现场的一切作业行为都必须以建设图纸为依据，在施工过程中发现问题时，施工单位不得擅自做出处置决定，而是需要及时与设计单位联系，共同协商解决措施。同时，在项目开展前期，施工单位需要结合图纸到现场考察，如果发现图纸设计存在不合理的地方，要及时解决，避免施工过程中出现重大失误。除此之外，开发单位还需要成立专门的监督小组监督施工单位，以确保其在建设过程中自觉规范自身的操作行为。同时，在电力工程的建设项目部当中，应当定期召开安全组织会议，对工作人员在日常工作中发现的危险源进行统一标记，并在项目即将开始高危作业环节之前，提前通告分管该区域的负责人，要求其严格按照相关流程对现场的作业行为进行监管[3]。

2.4提高可靠性技术方面

要加强城市输变电网架的建设，城市的电网应当采用500kV变电站为供电电源依托，220kV双环网形式分区开环运行，220kV变电站必须要深入城市负荷中心区，以保证城市的供电不会因为各种突发事件而长时间被切断。在真正实现了分区、分层运行以后，可以有效限制电网的短路电流，以解开高低压电路之间的电磁环网，从而提高电网安全可靠的运行能力，对于大规模连锁停电事故的发生具有很好的防止效果。在城市的中心区域以及规划区域，负荷密度相对较高，因此高压配电网应该直接取消35kV公用变电站，以110kV变电站的供电为主，加强供电能力。对于原有的35kV专线供电的用户，原则上需要将其介入220kV变电站，以确保其正常供电。对于110kV变电站的接线模式来说，需要更加的简洁与清晰。可以直接取消单线单变接线以及双T接线的方式以保证供电电源的可靠性[4]。

2.5提高施工现场质量管理水平

要认真落实全过程、全要素管理理念，结合具体的施工内容与质量要求采取相应措施做好对各项施工要素与各个施工环节的监督管理，通过全面化、动态化的管控有效消除质量隐患，确保土建施工质量。在工程施工期间，要根据工程概况建立起健全完善的质量管理体系，采用先进的技术手段对各项目、各环节的施工情况进行监督与管控，实现对工程质量的有效控制。具体来说，要对各施工材料进行检查管控。10～220kV电力施工具有一定的复杂性，施工过程中涉及的要素多，现场环境会比较混乱，现场施工材料也容易受到污染损坏。为避免造成材料浪费，在施工过程中要采取各项科学合理的措施对现场材料进行管理。施工现场的各项材料在进场前必须是经过严密的检查，材料的规格尺寸、数量、型号以及性能品质等均达到施工要求。对进场后的材料要分类存放管理，并根据材料的材质、用途等采取针对性管理措施。如部分材料不能受潮，对这类材料就应用雨布进行遮盖，并在材料与地面间设置隔层，严防材料受潮。要加强对施工人员的教育管理与培训，从整体上提升各施工人员的施工水平，提升工程施工质量[5]。

2.6强化安全监理风险意识教育

在电力工程安全监理风险意识指导工作中，要结合培训内容完善具体工作，保证策略化运行管理工作的综合效果，并依据整合管控机制优化培训内容，扩大培训范围的同时定期建立对应的安全培训交流会议。首先，保证培训内容的覆盖面，要从细节出发，保证对应管理工作和培训内容相匹配，并且对安全知识教育、法律法规指导教育和条例条款指导教育、车辆使用规范等内容能予以细化指导，确保受训人员能从全局角度出发提升风险意识。其次，要对电力工程建设中所有涉及人员予以培训指导，特别是一些特殊岗位和危险作业人员，要建立独立的指导机制，保证其能形成明确的安全风险意识，配合对应的监理工作准则，就能维护综合安全监理管控效果，为安全工作的全面进步提供。最后，在特殊情况下要落实紧急会议机制，对安全监理风险问题予以集中汇总，一定程度上提升安全监理和生产工作的综合效果，维持安全性和稳定性[6]。

结束语

目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。为了保证电力工程项目的有序开展，施工单位需要了解现场施工技术的每一个要点，同时对施工过程中存在的质量与安全问题进行全面考虑，针对其中的关键点制定有效的管理措施，以此确保电力项目的建设质量。

参考文献：

[1]王仲林.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].设备监理，2019（09）：54-55+57

[2]彭煌华.建设单位在水务工程项目管理中的控制要点[J].工程建设与设计，2020（20）.

[3]胡民，邓文来.施工组织设计（方案）编制审查和动态管理要点探讨[J].建筑经济，2020，41（S1）.

[4]李玫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].建筑技术开发，2020，47（9）.

[5]刘文锋.10kV电力工程施工安全管理及现场质量控制[J].建材与装饰，2020，11.

[6]孙慧龙.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].现代经济信息，2019，23