浅析工程勘察设计项目管理的方法与实践

李晓蕾

摘要：随着社会经济的不断发展，对于建筑行业项目管理工作的要求也越来越高。通常来说，工程建设项目在落实前期决策、设计以及后续的施工管理等工作都需要有对应的工程勘察设计工作，来提供全面可靠的技术与服务。当前，合理有效的利用工程勘察设计工作，可以将现有的建筑项目工作管理模式进行不断的优化和管控，进一步提高建筑企业的经济效益。本文简要对工程勘察设计项目管理的方法与实践进行相应的讨论，并且给出相应的见解。

关键词：工程勘察设计;项目管理;方法;实践

引言：

工程勘察设计工作主要落实，对工程项目在工程开展初期执行高质量的项目决策与前期的工作准备，以此来为后续的工程管理工作提供必要的基础性工作支撑。总体来说，工程勘察设计项目管理工作主是要基于范围管控、时间管控、质量管控、成本管控、风险管控，并且在完成一系列的管控工作以后，还需要对工程实际的开展状况进行评价，以确保工程达到预期的效果。

一、管理概念以及特征

通常，项目的定义是在项目方完成对产品相应的服务，以及落实完善相关创造性工作的过程。因此具体的项目不是代表产品本身，而是代表着产品具体的研发、生产、管理等一系列活动，并且相应的活动也被称之为项目管理。

而针对工程勘察设计工作中落实高效、可靠的项目管理工作是實现工程建设项目高质量开展的必要基础性的工作。具体而言，工程勘察设计所对应的项目管理工作主要分为以下几个方面。由于相关工作是作为整个项目工程建设施工环节中重要组成部分，因此，相关项目管理工作需要在工程建设的初始阶段落实相应的管控，总体来说，工程勘察设计项目管理工作，在工程项目不同的时期是不一样的。因此，该工作对时间有着较高的需求，并且会全面影响到工程最终进展。

具体来说，工程勘察设计项目管理工作质量好坏与施工建设工程具体的管理层次结构、管理人员综合素养等相关因素有着直接的联系。在工程项目进行建设、施工环节中，往往会存在各种因素的影响。施工方为了尽可能的减少不利因素对工程项目进展以及施工质量造成的不利影响，往往需要采取合理有效的数据分析。因此需要工程项目前期施工单位落实严格可靠的工程勘察设计工作，并且在施工阶段完成有效的监督监管，在项目后期落实高效率的成本核算以及竣工验收工作等。总体来说，工程勘察设计项目管理工作是作为全过程管理工作中的一部分。相关工作的开展，应当放眼于整个工程项目所有的管控时期。

二、工程勘察设计项目管理具体管控内容

具体来说，工程勘察设计项目管理工作主要的工作职责包含工程项目范围管控、工程项目进展时间管控、工程项目各单位部门沟通联系管控、工程项目建设施工质量管控、工程项目成本规划管控、工程项目风险安全管理管控以及工程项目后续评价与建议的管理。

（一）范围管控

当前工程勘察设计项目管理工作的范围管控，往往是具备以下的特征，即施工单位对工程开展的具体工作进行有效的细化和分类。对工程管理范围进行合理的定义，以及确定对范围变更进行及时的管理。此外，还需要落实对工程项目具体的施工条件、业主需求以及施工单位历史资料等全面把控。相关范围管控工作还需要落实对工程项目交付成果可接受程度的范围定义。此外，针对项目建筑工程在整个建筑阶段，以及对应的合同期内工作职责的变化也称为范围变更。

（二）时间管控

所谓工程项目时间管控也是归根与工程项目进度的有效管控。施工单位根据合同中相应的要求和规范，对工程各个阶段的设计、施工工作进行合理有效的时间把控，确保其能够按照相应的时间进度来开展对应的施工作业。

（三）沟通管理

工程项目沟通管理工作主要是为了明确具体的建设工程施工项目最终的建设施工目标。该目标是作为建筑单位各部门团队性的项目目标，因此，建筑单位要实现施工团队成员以及业主之间高效率的交流和互动。

（四）质量管理

针对工程项目质量管理工作是工程勘察设计项目管理工作中最主要的工作开展形式。在具体的工程项目建设阶段，建筑单位要落实对项目的高效率指挥、资源协调等相关工作，来确保项目工程建设质量得到有效的保障。具体来说，相关管理工作主要确保工作开展的质量以及建设工程项目的质量。

（五）成本管理

成本管理主要是确保在工程项目各个施工环节都能将相应的资金投入控制在预算范围以内。简而言之，相关成本管理工作要归根于全过程工程造价管理工作。

（六）风险管理

风险管理工作是针对建设工程建设环节中存在的技术风险以及非技术风险相关因素进行有效合理的管理和预防，使得建设工程的建设施工风险降到最低。

（七）评价与建议

针对项目工程后续的评价与建议是进一步确保工程建设项目能够达到施工预期的需求。结合高效率的评估手段和评估指标，来对工程进行有效的验收。通过相应的评价与建议，可以进一步发现工程建设过程中存在的问题，并且进一步改善工程管理等水平。

三、工程勘察设计项目管理实践方法

（一）设置项目管理部门

当前建筑单位要落实企业对工程勘察设计项目管理工作的有效开展，必须要确保相应的项目经理部门与项目控制部门得到完善的建制，并且为相关部门配置专业性的管理人才。具体的项目经理部门主要是将企业内部不同的项目经理进行集中式的管理，对于建筑工程项目管理工作中具体的工作职责进行有效的划分，确保相关工作能够正常的执行，同时该工作也是建筑工程项目基础工作开展的有力支撑。此外，建筑单位还需要进一步提高项目经理的专业能力和责任意识，并且全面履行合同约定维护企业形象。

而对应的项目控制部门主要是对项目中人员进行有效的管理和管控，也是作为一项基础性的控制工作的形式存在。相关部门领导需要落实对项目开展的进度、施工信息、成本费用等进行有效的管理和控制，进一步提高工程项目的综合管理水平。因此，建筑单位要落实对项目高质量、高水平的管控，必须要确保企业内部项目经理部门与对应的项目控制部门得到有效的建设。

（二）完善管理体系

针对工程项目的管理工作，第一步是要确保前期有效的部门建设工作，此外还需要制定相应的管理体系来约束项目管理人员，尽可能对项目中的人员关系、项目资源消耗等问题进行确认，并且开展精细化的项目管理工作，从而达到控制工程项目进度以及质量成本的目的。因此，相关工作中必须要确保各部门之间开展高效率联动的工作体制，做到专业人员与专业岗位相互匹配和对应，充分发挥项目管理的技术优势，提高工程项目的建设效率和质量。

完善科学、合理的项目管理体系，对项目开展的进度、质量以及成本等三个问题进行细致的分析和管理，尽可能减少相关工作管理事项出错的概率。总体来说，项目管理工作是一项针对信息的有效管理工作，需要落实完善相应的管理体系来确保各部门实现对信息高效率的管理。无论是管理软件还是管理人才的配置工作，相关建筑单位也需要对其进行格外的重视，以此来提高工程项目的管理质量。

（三）构建项目质量体系

工程项目在进行建设施工环节中，需要确保对应的建筑单位，拥有一套完整的项目质量管理体系，以此作为各施工部门在进行施工建设环节中有相应的参考依据。总体来说，构建完善的质量体系对于企业内部基础性管理工作例如资料搜集、人员追踪等一系列具备项目开展支持性的工作有较大的挑战。此外，项目质量控制需要落实到具体的项目建设工程的每一个工作岗位，来实现对质量精细化的管理和控制。最为重要的是，企业还需要全面提高一线工作人员的工作素养和责任意识，来确保相关施工质量得到保障。

四、结束语

总体来说，工程勘察设计项目管理工作，要立足于整个工程项目管理的所有时期，并且确保工程项目每个施工环节都能够得到有效的质量把控和成本管理，从而进一步提高建筑单位的效益和施工质量。

参考文献：

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