建设项目工程造价全过程管理的控制要点

董方

摘要：本文从建设项目工程造价的各个阶段出发，着重分析建设项目工程造价全过程管理式下的控制要点，以期降低工程造价的成本，提升施工项目的建设效率，希望能够对读者有所帮助。

关键词：建设项目;工程造价;管理控制;控制要点

全过程的工程造价管理模式，通过分析建设项程建设过程中所有阶段的费用支出情况，对程造价的全部费用进行严格的监督、管理和审核，以确保造价目标的实现。这种模式的关键在于对投资、设计、施工图、工程等众多未参与施工过程的造价进全面的分析，其目的是为了更好地实现全面化的成本管理。

1投资决策阶段的控制要点

1.1市场环境的影响

市场环境的变化直接影响了投资决策的成本投放情况。现阶段我国还没有建立成熟的市场指标体系，因此决策阶段的管理工作也相对灵活，控制难度较大。在进行控制时，相关管理人员需要对当地的代表性企业、整体市场波動情况、区域内影响市场环境变化的种种因素以及当地实际发展情况这些问题进行全面、综合的分析，以此保证前期投资阶段的合理化成本投入。

1.2社会环境的影响

除了市场环境，社会环境也会对这一阶段的造价工作产生一定的影响。为此，我们可以基于全过程社会成本的推算方式，从项目的设计和构思开始，再到将建设项目的正式建造和投放使用过程，最后到该项目的报废，从社会的层面观察项目的整个开展过程，以此推算社会变革对工程造价所产生的一系列影响，并根据得出的结论灵活变换投资策略和预警计划，合理预测项目的社会性联动反映，从而减少社会成本。

2项目招标投放阶段的控制要点

2.1招标方式

常见的项目招标方式主要包括公开招标、仪标、邀请招标等，上述这三种招标方式都需要经过严格的承包确认、合同拟定等过程。为降低风险，一些企业会选择规定的取费标准，在明确工程量的前提下对费用进行计算。

2.2中标价的确定过程

中标价的确定形式主要有工程量清单模式、报价模式、定额计价模式等等，其中，报价模式是我国最普遍的确定形式。不同的确定形式有不同的工作流程，项目人员要根据项目的特点，合理选用适合本项目的中标价确定模式，并在决定了所选类型之后，对材料明细汇总表进行相应的填写，合理确定标底价、拦标价的数值范围，将其控制在直接、间接费用的综合之上（保证税金），通过一系列的竞争机制，降低该阶段的工程造价成本。

3项目施工阶段的控制要点

3.1控制资金的使用情况

首先，要结合项目的具体展开过程，通过明确工程造价总目标值并对施工过程中各个阶段的目标值分配关系进行分析，编制出科学、合理的资金使用计划，以便对资金的控制、预算和突发事件的违纪解决策略和提供严密的计划支持。其次，要对已制定的资金使用计划进行严格的执行，对于超出计划范围内的情况要予以一定的资金支持，并对资金的具体支出情况作出明确的记录和分析，尽可能地预测有可能影响资金计划的各种突发情况，比较突发事件发生前后资金使用的差异和变化状况，并在原有的资金使用计划基础之上对其进行及时的调整。

3.2控制工程计划的变更

工程计划的变更可能会对资金成本的投放需求造成难以估计的变更，因此必须严格控制对工程计划的变更，尽可能地避免不必要的变更调整，确保资金计划的合理进行。第一，要对项目概算范围内已经做出明确说明的造价标准进行严格的控制，建立明确、系统的变更标准，坚决避免无故变更的现象出现;第二，针对一些确实需要变更的项目环节，需要严格按照合同条款的说明以及国家的相关规定，对需要变更的具体内容、变更的原因和变更后替换的内容进行规范的审查，建立健全设计变更的审批报送制度，将变更产生的成本损失降到最低。

4项目竣工验收阶段的控制要点

项目施工完成后，需要对建设项目进行竣工验收。验收人员会按照合同中规定的内容以及项目的使用、投放标准，对项目进行检验和评判，以此决定项目是否可以投放使用。此步骤中，需要对竣工决算的全部费用进行严格的审核，包括建筑施工费用、安装工程费用、工程人员费用等，要对这些费用的可靠性、合理性和真实存在性进行实际的考察和确定，并对一些交付使用的固定资产价值进行明确的评估，判断其是否真实、合理。此步骤可通过观察竣工工程概况表的各项明细来展开，并在此基础上对设计概算数据进行明确的分析和对比，以此掌握整体工程的节约或超支情况。

结语

综上所述，随着社会经济建设的不断发展，传统的工程造价管控体系已经无法满足日益增长的造价发展需求。这提示我们必须加大对工程管理模式的改革力度，采用涵盖所有阶段的全过程工程造价控制模式，而不能仅仅将控制重点停留于施工阶段的造价控制上，建立健全系统化、全面化的造价管理体系，切实地推进我国建设项目的工程造价管理水平，促进工程建设行业的健康发展。

参考文献

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