企业人事资源管理在现代企业管理中的作用分析

张燕

摘要：改变大多数企业目前的人力资源状况，人力资源管理部门需要帮助我们的企业建立完善的人力资源体系和结构，让优秀的人力资源组织充分服务于整个企业的每一个项目和工作环节。最重要的是，人力资源体系必须具备招聘人才、培养人才和注重理想的能力。只有做到这三点，才能构建一个合格的人力资源体系，使企摘要：在现代企业中任何活动都需要通过人力进行落实，而且资金与设备都需要通过人员展开操作，如果现代企业无法做好人事资源管理，就会导致企业生产、运营以及发展等多方面受限，不利于现代企业的繁荣发展。基于此，本文着重提出企业人事资源管理在現代企业管理中的核心作用，继而阐明几点现代企业开展人事资源管理的相关途径。

关键词：企业人事资源管理;现代企业管理;核心作用

前言：关于现代大型企业的人力经营资本管理学在活动发展过程中，离不开掌握人、财、物三个方面的基本要素，近年来人力资本在大型企业中所发挥起的重要作用越来越突出，部分企业已经开始深刻认识并做到了这一点。只要现代企业能够拥有高层次素质智力人才，不仅可以为企业的持续发展成长提供强大的专业人才支持，还能够从根本上促使现代企业在发展方面，远超于其他企业的发展速度，推动现代企业更快更好的健康发展。

一、企业人事资源管理在现代企业管理中的核心作用

1.加快工作效率

员工对一项全新工作的热情和过分关注度发展是总会有一个周期的，刚开始接触一项全新工作的这个时候就有可能会对其他工作人员倾注较大的热情和过度关注。测试要求全体员工工作是必须的，但由于各个岗位的工作内容、评估以及存有一定差异，特别是在不同岗位进行人事资源管理时，每个岗位都需要根据具体状况进行调整，这时就需要考虑如何让工作人员彻底理解自身工作的实际价值，充分关注如何建立连接下属和老板之间的信息通道直接对话，但需要注意下述和老板之间的信息通道双向性，毕竟在现代企业中，不仅人员是属于整个企业，企业也属于所有人员，只有这样才能确保现代企业的内部团结，提高他们的整体凝聚力。通过不断优化更多的员工职业生涯绩效考核管理体系，研究制定合理、科学、公平、公正的企业人力资源晋升制度和员工薪酬管理制度。可以促进更多员工职业发展，完善盈利渠道，合理分配自身责任，为所有员工创造一个较为良好的工作环境，并及改善所有员工的生活条件与，这样工作人员才能在现代企业中满足自身待遇、环境以及责任，致力于工作，在现代企业持续发展中无私奉献[1]。

2.树立标准制度

现代社会企业管理制度的完善建立已经是大势所趋，所有社会企业要想积极融入到我国社会化市场竞争中去，就必须向我国现代社会企业管理制度进行转型。在构建现代化的企业治理制度中，企业所有产权财务明确化管理是企业制度建设要求须解决的主要财务问题，股东大会、董事会、监事会体系是其中的三个核心财务管理体系。这与国有企业当前正在组织开展的现代人力资源专业管理工作主要内容在很大一定程度上必然是一致的，因此，在国有企业开展实施现代人力资源专业管理的重要过程，也是很多国有企业逐渐建立完善完全现代化的企业管理制度的重要过程，其中的成就和成功经验对很多尚未完全建立在一起完全现代化的企业管理制度的国有企业来说也都有着非常重要的指导意义。在企业现代化的企业内部管理中，加强企业人力资源内部管理，可以有效地加快实现我国企业内部管理由传统向现代科学管理、现代企业管理的变化转变，促进企业现代化的企业管理制度的健全建立。

3.增加发展效益

从上个世纪四十年代以后，在中国乃至全球都进入了稳定的发展时期，企业管理的一系列相关课题和研究逐渐开始活跃，各种新型的企业管理体系和制度不断出现，为我国企业的生存和成长发展提供了巨大的技术和理论支撑。如今，通过各类企业的对人力资源管理体系建设，员工的劳动积极性得到了很大程度的提高，企业的发展和员工自身的利益息息相关的思想已经逐渐深入人心，员工不再像往常那样是以混日子的情绪去投入到工作中，很好地改善和提升了整个企业的社会经济效益。而各个企业的核心管理队伍的建设，更为整个企业发展提供了一个智囊和主心骨，为整个企业长远发展及其品牌建设打下了扎实的基础[2]。

二、企业人事资源管理在现代企业管理中的开展途径

1.合理划分人事资源

现在我国人才市场正面临人才紧缺的局面，这种局面也造成了各大企业在市场竞争中对优秀人才的激烈争夺。但通过人力资源管理专家和从业人员相关问题调查和分析后，可以了解现代企业缺乏竞争力的主要原因，便是严重缺乏优秀人才，而且企业自身也未能对人事资源展开合理分配，最终导致现代企业无法在发展之中灵活运用人事资源，相关人员也无法充分挖掘和应用潜力。为了彻底业的未来发展蓬勃发展。

2.积极落实人事培育

培训是有效地发挥企业人力资源功能作用最基本的途径，即对新招聘入职的企业员工进行关于企业文化与经营管理的发展培训，对未来在职员工也要进行一些更高科学技能、更高综合素质的培训，以此为基础来合理平衡公司内部的人力资源分配。另外在对优秀员工的岗位上进行培训的过程中，应该要做到尽量善于挖掘那些有潜质、又富有才干的员工，并对他们进行一些重点的培养，这样才能从根本上强化现代企业的整体水平。做好人力资源的日常教育培训活动，能够在整个企业中全方位地促进人力资源发挥出更大功能[3]。

3.灵活调整劳资关系

任何企业处于发展上升阶段时，最需要关注的人事资源管理问题便是劳资关系，如果现代企业未关注劳资关系，就容易引发劳资方面的纠纷事件，不利于现代企业的上升发展，还容易在企业现有员工的心中埋下隐患，影响员工对于企业形象的认知。站在工作人员的角度而言，其前往现代企业工作的主要目的便是金钱，所以在工作之中最为关注的便是自身收益，但站在现代企业的角度而言，劳资方面的纠纷事件，需要委派专业人士展开解决处理，这样很可能耗费现代企业的各种资源，限制现代企业上升发展过程中的动力与效益，最终促使现代企业无法稳固自身在当代市场的发展地位，竞争水平也会持续下降。

因此，现代企业在落实人事资源管理工作时，必须保证自身与所有人员的劳务关系，从拟定开始直到结束，完全符合现行法律对于劳资关系的标准，尤其是在签订劳务合同后，企业必须遵守劳务合同中的相关内容，不可出现任何违反现行法律的状况。除此之外，在企业和员工之间的劳务关系完全确定后，双方属于在现行法律的基础上建立的劳务关系，所以需要根据现行法律中的标准，提前明确双方在劳务关系中需要承担的责任、义务以及权力。在所有内容完全明确后，日后无论是现代企业还是工作人员做出违反行为，都需要根据合同内容进行处罚，另一方也可以无任何赔偿的提出辞退或辞职申请，这样就能降低现代企业出现劳资关系纠纷的可能性，从根本避免劳资事件对于整个企业的实际危害。

4.做好员工职业规划

近几年，社会中大部分工作人员都属于青少年，这种类型的员工在工作之中并没有长性，很多行为举止都可能是因一时兴起，而且这类员工对于法律并不是特别了解，根本不确定自身行为是否已经违反现行法律，最终促使现代企业在开展人事资源管理时难度较大。实际上，这类员工虽然较为年轻，在其具备无限的可能性与发展空间，只要现代企业能够做好员工职业规划，帮助其确定自身价值，便可扭转这些员工的发展状况。因此，现代企业需要加强员工职业规划的重视度，积极帮助工作人员思考职业规划的方向与内容，促使其对整个企业产生归属、认同等心理。正常在入职之前，所有人员都需要提交个人简历，其中包括：兴趣、爱好以及梦想等内容，在帮助员工做好职业规划时，可以从这些内容入手，深入了解并掌握每一名工作人员的兴趣、爱好以及梦想，在引导其做好职业规划时，将这些内容引入其中，这样就能促使职业规划更加贴近工作人员的追求，满足现代员工对于日常工作和未来发展的实际需求。

结束语：综上所述，人力資源管理是我国现代化企业治理的基础和核心，是现代化企业发展的基础，人员具有的主动性和创造力，在企业生存与发展的过程中也有着非常重要的作用。在对现代化企业的管理中，加强对人力资源的管理能够提高现代化企业的管理水平，激发基层人员对于日常工作的积极程度，强化现代企业的人事资源资本，促进现代化企业体系的形成，加强现代企业竞争能力，促进企业又好又快的发展。

参考文献：

[1]刘伟鑫，魏育华."以人为本"的人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].现代商业，2020，570（17）：38-39.

[2]王嵘.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用探讨[J].纳税，2020（01）：278-278.

[3]王佳欣.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].新商务周刊，2019（13）：92-92.