企业会计管理职能创新

曹红方

摘要：随着经济全球化的加深以及我国加入世界贸易组织，我国的企业逐步与世界接轨，开始走向国际化，这给我国企业的发展带来了新的机遇和更加广阔的发展空间，但是各种挑战也随之而来。企业要在激烈的市场竞争中获得生存并不断的发展壮大就必须进行科学化的管理，在企业中会计管理是十分重要的，由于会计能够及时的了解企业最新的财务信息以及经营状况，因而能够对企业产品的收入和成本进行科学的控制。除此之外，企业的会计通过其掌握的相应的信息为企业的决策提供相应的支持，对企业的财务以及日常经营过程中的资金流动状况进行监督控制，提高企业规避风险的能力。我国传统的企业会计主要从事公司日常的财务和核算工作，一般不直接参与企业的管理活动，这种传统的会计职能已经不能适应新时期企业发展的需要，因此有必要对会计的管理职能进行创新，从而使其管理职能得到进一步的发挥。

关键词：会计;管理;创新

一、企业会计工作存在的问题

现阶段，企业会计工作中存在一些问题，具体表现在以下方面：

1.1不健全的会计管理制度

企业正常运转需要不断进行资金流动，必然要开展会计工作，然而在一些企业内部缺少健全的企业会计管理制度，就会导致企业不能正常运转，制约企业的健康发展。当前我国企业会计发展状态良好，但是由于企业过分追求经济效益，忽视会计工作，导致会计的管理职能不能有效发挥。例如，会计能够清晰核算出企业资金的运转情况，资金的正常运转能够保证企业正常发展，然而有些企业忽视核算这一环节，甚至各项会计工作程序也处于混乱之中，经常出现各种问题，比如原始数据错误，财务报表不规范等，这些都是企业内部缺少健全的会计管理制度造成的，制度上的不健全还会抑制会计工作人员的积极性，不利于企业经济的发展。

1.2不重视会计工作，会计人员缺乏专业性

会计工作对企业的发展非常重要，因为它能为企业管理者提供客观真实的财务数据，为其制定适合发展的经济决策提供数据参考，但是部分企业忽视会计工作，对其管理职能缺少清晰的认识，将会计工作纳入简单的记账工作中，这就导致公司的财务报表不规范，相关的会计凭证和记账工作不严谨，而且由于缺少考核机制等问题，这些问题没有得到及时有效的解决，导致财务工作不精准，会计账务混乱，出现错账漏账，从而影响企业的发展与壮大。

纵观企业财务人员与会计人员的工作状况，不难发现，相关人员专业技能和工作水平比较低，不能适应现代化企业的发展。由于企业会计工作人员的综合素质低下，不能有效管理企业的财务工作，尤其对资金的把握不能做到精准无误，对企业未来的发展建设极为不利。

1.3会计内部职能不健全

部分企业的会计内部缺少健全的制度，由于缺少监督与控制的职能，导致企业会计管理职能产生各种问题。企业会计管理监督职能作为重要职能之一，能够有效真实的反映当前企业相关的会计信息，从而规范会计行为。

二、会计工作管理的创新

2.1创新的必要性

随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，当今企业如何能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须有其独特的优势，大多数的企业将会计管理职能作为重要内容来抓，只有会计管理职能的创新，才能保证企业的可持续发展，会计管理职能在企业发展中起着举足轻重的作用。社会主义市场经济条件下，会计管理必须要将职能发挥到实处，摒弃以往传统的会计管理体制，不断的改革和创新，从根本上符合社会主义市场的发展，调整会计管理工作内容，以实现企业的稳定持续发展为最终目的。

2.2创新的内容

2.2.1会计管理的模式

目前我国会计管理模式主要以下三种：其一，分散型管理，这种模式在现阶段的大部分企业中应用，该模式下每一名会计人员能够真正的参与到企业的日常管理中，在工作岗位上参与经营管理，是发挥岗位职责的表现手段之一;其二，交叉型管理，这种管理模式注重“以人为本”，这相比较分散型的管理模式有了较大的提高，人性化的管理模式，在会计核算上的学习比较有利。但是这种管理模式的弊端在于只要工作上出现问题，会计人员推卸责任的现象会比较严重，非常不利于企业的正常运转;其三，统一管理模式，是分散型和交叉型管理模式的总结和补充，取了两者的优势，是比较适合现代化的企业会计管理模式。

2.2.2会计人员管理模式的创新

市场经济的不断发展，使得企业的发展也呈现出了不同的特征，企业的发展涉及的领域也越来越多，而企业中的会计人员作为财务部门的核心人员，对其的管理也直接影响着企业的发展，所以，企业在发展中，要更加重视对会计人员的管理，要能够根据企业自身的经营狀况，对现有的管理模式进行改革和创新，不断的提高会计人员的专业知识和专业技能，定期的对会计人员进行培训，以提高其综合的素质，为企业培养一支高素质、高技能的专业队伍。

2.2.3会计管理体制的创新

目前，我国在会计管理体制方面的创新主要有以下三种方式：其一，会计委派制。会计委派制，主要针对的是国有企事业单位，国家派遣会计人员到企事业单位，对委派人员的管理形式有，直接管理、间接管理和双重管理;其二，财务总监制。财务总监制，是企业的投资人向企业派遣的财务总监，但是前提是：企业的所有权和经营权要完全分离，是投资人对于企业的经营活动进行监督和管理的制度。其三，稽查特派员制。稽察特派员制，是由国务院委派到国有大型企业的会计人员，并监督其财务经营状况的一项管理制度。

2.2.4会计监管模式的创新

企业能否顺利有序的进行经济活动，其和内部的管理息息相关，而内部管理工作的重要内容之一是会计管理。如何加强会计管理工作，要提高会计监督工作，围绕会计预测、分析、决策、核算等工作着手，构建完整的会计管理体系，对会计的日常工作进行全面管理，会计工作的任何一个环节都要受到监督和控制，以使企业内部会计管理工作能够顺利有效的进行。企业在发展中，要能够自觉遵守国家相关会计法律法规和企业相关的管理制度，对资产的负债结构要及时的清理，并做出相应的调整。如何进行会计监管模式的创新，其一，企业的财务部门要进行科学的设置，避免部门的重复，岗位职责要清晰明确，落实到个人;其二，要制定完善的会计内部控制制度，根据企业发展的状况，定期的对会计内部控制制度进行完善和调整，使其符合现代化企业发展方向;其三，成立相关的内控部门，对内控制度进行定期的修整和完善，对发现的问题，要及时进行指正，并尽快完善;其四，以企业的战略目标为导向，提高对企业资金的管理和利用率。

三、结论

总而言之，会计管理在很大程度上提升了企业的核心竞争力，为企业发展创效增收。要充分发挥会计的管理职能，为我国社会主义建设添砖加瓦。新时期，企业要结合自身特点和市场经济条件，建立适合本企业发展的会计管理制度是十分有必要的。通过各种培训不断提高从业人员的专业技能水平和职业道德素质。会计人员要认真分析和研究财务数据.为企业更好地进行决策提供参考依据，促进企业又好又快地发展.并在市场竞争中立于不败之地。

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