工程管理的重要性与施工管理对策简述

曹亭亭

摘要：在建设项目管理过程中，往往存在着许多影响建设项目质量的问题，严重威胁着人民群众的生命财产安全，必须重视建设项目管理过程中存在的问题。要解决建设项目管理中存在的问题，必须采取科学、合理、有效的方法，以促进社会的发展和经济的进步。加强建设项目管理，不断提高项目管理的质量和效率，从而促进我国建筑业的发展。

关键词：项目管理;重要性;施工管理;对策;分析

1建设项目管理的重要性

1.1确保工程质量和施工安全。

在施工中，加强对各个环节的控制和管理，有利于保证整体施工质量和施工安全。比如在施工中加强对材料质量和施工人员的管理，可以保证技术措施的正确实施，避免出现不合格材料等影响工程质量的问题。通过落实安全管理制度，严格控制各个环节的安全风险，做好现场防护，才能保证施工人员的人身安全。

1.2尽量满足顾客要求。

在建筑工程实施中，要加强工程管理，注重对施工质量和工程性能的控制，以保证施工效果满足人们的要求。管理者要充分了解施工情况，规范施工人员的操作，以顾客的实际需求为核心，确保工程施工达到顾客满意。这样，既能保证项目的经济效益，又能有效提高企业的社会效益。

1.3良好的形象塑造。

在社会发展的过程中，人们的生活质量提高了，人们对居住环境更加关注，因此对建筑工程提出了更高的要求。企业在施工中加强施工管理，加强施工质量和工程安全控制，可以有效地提高工程质量和安全性，满足人们的使用需求。在这种情况下，企业形象得以提升，有助于树立良好的市场形象，对于企业未来的发展和经济效益的提升具有积极的意义。

2建设工程管理存在的问题

2.1管理体制存在的问题。

在新时期，许多建筑企业实现了信息化和现代化的升级，采用了先进的管理模式。但仍有不少施工单位管理体制不完善，在施工管理上沿用传统的管理模式，不符合当前施工质量、施工安全等方面的控制要求。

2.2管理过程注重经济而不是质量。

建设项目建设的最终目标是实现经济效益，为了保证项目建设的经济效益，必须加强施工质量管理。然而，在建筑工程施工管理中，重经济效益、轻质量管理的现象屡见不鲜，施工质量存在诸多问题。比如在施工过程中，需要大量使用建筑材料。一些施工单位为了节约工程造价，不得不合理收费，选用成本低、质量差的建筑材料，不能保证工程的施工质量，最终影响工程建设的经济效益。

2.3缺乏职业经理人。

在建设项目管理中，人是非常重要的因素。施工现场工人多为基层群众，农民工数量较多，施工人员整体素质和专业技能参差不齐，部分施工人员法律意识淡薄，施工管理的重要性相对较低，阻碍了建筑企业的稳定发展。

2.4工程信息管理建设落后。

建筑工程管理的要素越来越多，要求管理者灵活运用信息管理。但目前在建设项目管理中，计算机系统的重要作用还不能充分体现出来，许多管理者没有掌握计算机平台的应用要领和应用优势，没有建立起现代化的管理模式，项目管理工作效率相对较低。

2.5建筑工程能耗不断增加

在建筑工程施工中，能耗相对较大，且施工现场环境复杂，必然产生扬尘污染、水污染、噪声污染等，不符合我国当前倡导的绿色经济发展理念。为促进建筑业的可持续发展，应加强生态环境保护管理，加强项目管理，推广节能环保建筑材料的应用，降低能耗。

3施工管理优化

3.1施工前项目管理。

建設项目的建设项目管理贯穿于项目的全过程，在项目建设之前，建设管理工作需要对项目合同、项目施工计划、图纸、工期进行严格的审核，成本预算等内容，才能形成科学的管理工作模式，在工程建设中以相关制度和标准有效地进行施工管理，起到约束作用。例如，如果项目合同和制度存在缺陷，就可能导致后期项目矛盾的出现。通过前期的项目管理和审核，及时发现类似问题，减少影响，提高建筑工程施工的科学性和合理性。

3.2加强物资监管。

目前，建材市场需求量越来越高，各种材料层出不穷，但有些材料质量无法保证，没有资质证书和专业认证，存在诸多隐患。因此，在材料质量控制上，我们需要严格把关建筑材料的质量、材料性能以及施工现场材料产生的因素。管理人员在采购物资过程中需要及时检查，对于不符合标准的应立即更换或退货。检查合格证和具体材料检验单，材料必须有出厂批号和出厂合格证，尽量避免不合格材料进入施工现场。

3.3施工设备管理。

施工中使用的工程设备很多，不同的施工环节所使用的设备也不尽相同，导致施工设备的流动性和效率都很高。设备长期使用可能会造成设备精度的影响，使用后的有效管理也可能影响设备的使用寿命。因此，在建设项目的施工管理中，必须做好设备管理工作。通过设备的流程对设备进行登记，并对设备使用后的清洗保养工作进行管理，可以减少设备的损坏，提高设备的使用效率，保证设备的准确性，也非常重要。对施工设备进行科学管理，不仅可以减少设备损坏对工程效益的影响，而且可以提高设备的使用寿命，保证施工质量。

3.4合理安排工期。

建设项目的施工管理是施工全过程的管理工作。在施工管理中，合理安排工期，形成对施工全过程的合理控制，有针对性地管理和控制施工进度，提高施工监理职能，减少施工进度延误对工程效益的影响。合理安排和管理建设项目工期，可以根据现场施工情况和工程方案，对工期进行合理规划，发现工期延误问题，及时发现并解决，例如，由于施工人员不足造成的延误，可以通过增加施工技术人员来解决，由于施工材料不足的影响，可以通过及时采购施工材料来减少延误。通过施工项目管理，可以有效地预防和解决类似问题，提高工期的合理性，同时也保证了项目的经济效益。

3.5施工质量管理。

在建设项目中，工程质量控制和管理是第一要素，通过施工管理工作，可以很好地进行施工质量管理，比如在施工过程中严格控制施工流程和施工技术的应用，这样可以减少施工中出现的质量问题，或者施工后进行质量检查，这样可以减少施工中的隐患和质量问题。通过施工质量管理，可以有效地提高施工项目的整体质量，减少施工质量问题的发生，进行预防性管理和科学管理，从而保证施工项目的质量效益。

3.6施工安全管理。

建设项目管理对项目实施的整体效益具有积极意义，不仅要做好施工环节管理、施工工艺流程管理、施工质量管理等工作，同时也是施工安全管理，包括施工过程中技术人员的安全和施工项目的安全管理。在建设项目中，由于施工安全管理不到位而引发的工程问题往往造成较大的经济损失，因此要有效改善这一状况，就必须从施工安全管理入手，提高施工安全管理的科学性和有效性。建筑工程安全防护和安全意识的宣传和培训不足，可能导致安全意识不强。同时，如果不进行施工安全管理，很容易造成安全问题。因此，为了有效地改善相关的安全管理问題，必须提高施工队伍的施工安全意识，增强安全管理意识，在施工全过程中，搞好施工安全管理，减少人员伤亡和安全隐患。在建设项目的安全管理中，如果安全管理不到位，可能会导致安全隐患的出现，从而导致建设项目出现质量隐患和安全事故隐患，因此，必须加强工程建设的安全管理，做好日常调查监督工作，降低建设工程安全风险。

4结语

综上所述，管理在建筑工程中起着非常重要的作用，尤其是施工管理，我们必须高度重视，在分析影响因素后，有针对性地采取措施加以改进，只有这样，才能真正创造良好的施工环境，创建高质量项目。

参考文献：

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