从会计成本管理角度提高企业的经济效益

李旭

摘要：企业内的财会成本管理是企业经营中的重要组成，它会影响到公司未来盈利空间的扩增和核心优势的打造，对未来公司稳健发展也有重要的影响。在企业激烈竞争的新环境中，会给现有财会成本提出严格的要求，本篇文章就重点论述会计成本管理在企业经营中重要意义，并且深度分析企业内部会计成本问题，同时结合起企业经营实际，提出了提高会计成本管理的若干对策，以促使企业经营效益得到稳步提升。

关键词：企业管理;会计成本管理;经营效益

引言：近年，伴随着国内企业现代化发展，企业的经营环境发生了较大的变化，产业变革会给公司带来更多的新发展机遇，同时也使得企业之间的竞争力度逐步加强，企业会面临更加严峻的市场挑战。

一、增强企业会计成本管理的意义分析

（一）有利于企业健康稳健的发展

公司增强成本的管控，能够保证业务稳健的运行，在企业生产经营管理发展和产品研制服务等多项工作中，都要有充足资金流来支持会计成本的控制，能做好各部门各工作资金合理配置。将资金用在关键位置上，进一步提高资金的使用经济效率，同时控制成本支出，给企业带来更多的经营效益。如果缺乏有效成本管控，那么就会造成企业资金流动产生问题，会影响到公司经营效益提升，通过会计成本控制，获取成本数据信息，来帮助企业经营人员了解整个公司的实时运转状况。同时，利用成本数信息，还能够评价各部门经营状况，为企业的经营决策而提供更多的参考依据[1]。

（二）可提高企业经营效益

成本管理会影响到公司经营效率水平，在激烈环境之下，公司掌握产品定价优势，才能够获得更强竞争力。公司在调整产品价格时，要考虑好产品研制生产设计等相关的工作要素，来逐步对成本深度分析，在保证产品质量的基础上，降低产品生产成本，来统筹实施，以此才能够真正地去展现出业务运行真实效益，提升公司经营效率的关键性手段。

二、企业会计成本管理中的问题

（一）会计成本管理思想意识落后

从目前企业内部财务成本管控现状来讲，一些企业经营管理人员成本控制的思想理念比较滞后，管理观念比较陈旧，在管理方式模式，一些企业认为成本管理只是针对于企业内部的运营工作的成本控制。有些企业经营领导针对于职能工作过程进行成本管控，然而对于企业内部业务运作过程关注度不足，高层领导将成本管理界定为降低产品生产成本，这是对成本控制的片面认识。为了压缩产品成本，就有可能会造成产品质量下滑，对企业未来发展没有益处[2]。

（二）会计成本管理方式比较陈旧

从目前公司财务管控方式来讲，在公司内部实行分步法、品种法，来进行成本管控，但在企业的经营中，一些客户有着多元化产品需求，不同客户其购买的行为差异大，公司为了提高自身产品质量，往往是以少量多规格的方式来制定生产计划。由于整体产量有限，以同批次的产品进行混合生产，往往以目标成本法为主，设计成本管理方法，这就会造成成本管控方式比陈旧。财务人员创新思想意识不足，这就很难科学地控制企业的生产成本，进而就会对企业发展改革带来极为不利制约性影响[3]。

（三）缺乏全员的参与思想意识

在传统成本管理思想影响之下，有些员工认为成本管理是财务部门的工作事项，与自身没有太多关联，员工认为只要自己做好自身的本职管理工作，就可完成工作目标，这种片面认知会容易造成成本管理方案，无法与业务工作相联系。财务务人员与业务部门人员沟通不足，缺乏对各业务运行动态成本分析。一些工作人员仅凭自己工作经验来编制制度，这会造成会计成本控制机制执行力度不足。员工缺乏参与思想意识，不能够真正展现出成本管控的优势。

三、完善会计成本管理对策

（一）提高員工的成本管理思想意识

企业内部会计成本管理工作需要全体财会人员的参与，这样才能够建立起更加完善财务管控体系，还要管理者加大对现有会计成本的宣传，在前内部网站、公众号和期刊上，强化公司职工的成本管理思想意识的渗透。让职工可以在基层岗位上关注成本管理的各项工作内容，增强员工的成本思想意识。尤其是要给现有的财务人员开展专业化成本管理培训，让其他业务部门工作人员要积极参与到成本管理知识学习活动中来。

（二）完善会计成本管理机制

制度是保证会计成本工作顺利执行的基础，这时就要规范监督机制，改变过往公司内部会计制度不健全的问题，有效期控制好企业各项经营活动的成败风险，保障企业综合工作质量提升。公司从目前制度建设等多个领域构建起会计成本的监控机制，并将制度都融到各作业环节，以次才可以保证各项工作的执行，进而提高从业人员工作规范性，这样也可以使得采购数据信息更加严谨、真实可靠，企业经管理人员要对整体管理成本和会计成本有更深入认知，对会计信息报告信息要做好定期的编制。建立起公司内部的资金日报表机制，来规范成本防控体系建设，进而提高公司经营效益。

（三）建立企业会计成本预警管理和考核系统

企业会计成本会涉及到大量部门在公司业务线中，难免会产生风险，因而公司要建立起预警机制和考核系统，以保证各项业务运作更加稳健。针对于成本管理，制定特殊性管理标准流程及相应制度规范，来增强成本管控工作的严肃性，以保证成本控制目标能够得以执行。在企业成本控制中，使各类型的会计成本都能够得到控制，提高公司盈利空间，而且可以帮助公司建立良性的循环。在成本管控之中，要增收，还是要截支，针对于目前的资金支出要综合平衡，建立科学系统收支体系。

结束语

近年，随着国内市场竞争力度逐步的加紧，公司要提高自身的竞争优势，才能够在市场竞争环境中获得一席发展之地，要重视企业综合性成本管控。在企业产品研制、生产经营、产品流通、销售等各环节来制定成本管控目标，这样才能够提高企业经营的效益，逐步优化成本管控流程和成本管控方式。

参考文献：

[1]曾晶，袁瑶瑶.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].财富时代，2020，No.177（02）：72-72.

[2]周芬懿.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].农家参谋，2020，No.663（15）：275-275.

[3]韦芳.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].全国商情·理论研究，2019，000（018）：179-180.