全过程控制的建筑工程造价跟踪审计研究

单巍

摘要：在具体的工程施工过程中，对于建筑项目中造价的控制发挥了非常关键的作用，是重点管控中的一类，因此被叫做重点内容。即使在当前的建筑工程项目造价管理的工作内容中，表现出来的关注度越来越高，可是由于部分因素的影响，还是应该不断加强管理水平，再加上平时的管理工作中挑战性也逐渐加强，因此更应该完善好任何一项管控环节。科学的工程造价跟踪审计管控能够有效的减少成本，提升工程项目的社会经济效益，也能够进一步增强对造价的管理水平，给我国项目施工的全过程控制造价跟踪审计工作提供参考经验。

关键词：工程造价跟踪审计;全过程控制;管控要点

1.跟踪审计的价值

1.1根据详细的数据信息制定估算方案

对所收集的数据资料展开调查，并与财务相关部门展开汇总，连接投资生产能力与建设规模，能够合理的模拟出项目投资。接着，通过指数估算的方式优化所制定的投资计划，也就是解析已完成的建设项目投资额度，并模拟相关体系，从而便于该操作单位的实际生产能力等相结合，对于所估算的数据信息采取合理的整改。施工单位能够采用该系数方法以提高估算工作的安全有效性，并采取处理。也表示模拟建设的主体与相关模型，可以清晰的了解费用基数与设备购买基数，从而更有把握对预算的合理性进行估计，简便计算方式。

1.2优化整体工程的造价预算制度

在对新型建筑实施造价预算的人员而言，需要熟练掌握该工程项目的特征，在对该项目的图纸规划、审查计算与原材料采购等环节，应该各司其职、共同合作。在对工程量进行核算时，需要把工程项目中的设计图纸当做参照物，兴趣还要结合其地域特点，并结合环境因素，综合探究该预算，才可以更加精准的获取到造价预算的结果。

2.工程造价跟踪审计全过程控制的问题

2.1工程造价跟踪审计计划不合理

并不能将工程造价跟踪审计局限在一个环节中，是因为它与施工的各个环节都具有一定的关联性。然而，在具体的施工期间，因为所控制的范围不足，使得项目成本往往会产生大量的问题。在最近几年中，工程造价跟踪审计费用不断增加，大部分都是因为在工程建设刚开始阶段，并未制定恰当的工程造价跟踪审计计划，也没有充分的准备，使得工程延后。在对方案进行设计规划时，对于项目支出的管理缺乏合理性，大多数工程造价跟踪审计不具备稳定的管控能力，在规划过程中没有适当的造价指标，极大的降低了工程规划品质，让技术与经济呈对立局面，错误的运算方式导致的质量问题也会让工程造价跟踪审计的制定不科学。

2.2工程招标时期未关注工程造价跟踪审计控制

招标控制在整个建筑工程项目规划中是较为关键的一环，它将直接关系到工程造价跟踪审计成本管控的效率，目前部分企业不关注招标时期的成本管理，并未进行标前预算和标底审查的编制，要是像这样展开后期的工程项目，非常容易使预算发生变化，并且其造价成本的控制难度也会明显的增加。非但如此，部分建筑企业过多的关注竞标能否成功，并未详细的考虑工程项目实施的可操作性，再加上建筑材料市场价格是不断发生变化的，要是随意减少成本预算费用，出现只是为了中标而中标的现象，所以具体成本和预算成本当中有着较大的差异。

2.3项目结算阶段对项目成本的影响

在具体施工期间，有大部分的建筑公司都没有重点关注项目结算的成本管理，这十分不利于项目的开展。在项目结算过程中，务必将项目的全部成本准备好，并把制定的计划集上交给有关部门进行审批，并按时将项目所需的款项收回，从而能够对项目的全部成本进行管理，然而因为这方面的管理意识达不到标准，因此在项目结算阶段也会造成大量的成本浪费。

3.工程各阶段造价管控措施

3.1项目规划环节的成本控制

在项目实施和规划的环节中，应该全力的对整体建筑工程项目进行评估，以保证工程设计和方案能够得到优化，进而满足相关的需求，这样也可以更加完善的开展项目验收的工作。除此之外，在这个期间应该搞清楚商户和居民的实际情况，熟知存在的各种需求，详细的审查施工现场周围的具体情况，了解施工过程中的难点和重点，确保建筑工程规划方案的整体性和可靠程度，避免因设计工作不合格而导致工程变更的现象。

3.2项目招投标阶段

对于最前期时应该展开正确的勘察规划工作，勘察期间就算没有耗费大量的资金，但是会直接关系到整体的工程品质，因此应该运用专门的勘察单位来进行勘察规划工作。在建筑企业单位里能够选择招标的方法来应对经济计划和建设计划，对工程项目的具体情况找到恰当的勘察规划单位，这样既能够增强勘察设计的整体工作品质，还能够加强对项目成本的管控。在展开招标规划时也应该加大对成本的控制，在这个环境应该建立完善的招投标规则制度，加强在招标工作中的监督和管控。如果要避免出现违法的现象，就要严格评标人员的标准，以保证在招标企业的标底编制质量，除此之外，标底编制也应该达到市场的要求，保证给招投标两个单位带来大量的经济效益。

3.3在工程实施阶段的造价跟踪审计和分析控制

在整个施工环节中，务必根据计划对施工操作和共享项目中的全部建材和机械设备进行采购，因此整个建设项目的施工费用会随着市场上的设备与材料价格产生波动。并且，还需要进一步研究分析市场行业与项目建设中运用的材料和设备单价，从而评估当前项目造价的具体情况，给项目造价的减少提供帮助。例如，更改采购计划的应用，可以在减少材料和设备时进行采购，从而降低了项目的总造价。其次，为了制定合理的施工方案，减少工程的经济损失，需要专业的施工计划研究，以预测施工期间可能发生的许多问题，此外，企业可以有很多的时间来对整体计划方案的经济性做出分析，以避免工程决策造价的增加。

3.4在项目结算阶段优化项目成本管理

在施工單位的施工工作完成后，有必要及时编制一份有关项目成本的表格并允许有关部门批准，以立马收取项目索赔款项，为了减少工程施工费用，更完善的达到项目的整体效益，项目监理人员必须有效的对税收政策进行研究，其中有国家政策和宏观管理政策，以促进更加有效方案实施，才能减少总的建设费用，进一步提升企业的整体经济效益。

结束语

结合上述材料，大力发展建设项目工程造价的跟踪审计，能够立马找到问题并及时纠正，达到有效的限制工程费用的目的，增加投资绩效。做好活动前、活动中和活动后的跟踪审计工作;选择正确的控制方法，在施工现场设计审计停止点，提高人员的综合素质，从而提高工程造价跟踪审计的控制质量。通过对工程造价的跟踪审计控制，可以有效降低工程造价，提高施工单位的经济效益，促进施工单位的发展。

参考文献

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