电力工程管理中进度管理的实施

阿如汗

摘要：电力建设工程项目囊括的内容特别多，并且具备了很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平时生活、工作等若干方面供应很多的便利条件。本文主要针对电力工程管理中进度管理进行简要分析。

关键词：电力工程;管理;进度管理

1电力建设工程项目质量和进度管控特征

1.1工程品质的关键性

不论电力建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其原因主要是电力工程项目，质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。

1.2工程施工的特殊性

从目前情况来看，电力建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，如果工程管理人员没有预先对电力建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素质进行专业地培训，提高管理人员的素质，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队;这样才能使其自主认识到个人本职工作落实效果，对于工程项目整体建设效果所起到的重要作用。为此，要求工程管理人员以及技术人员走入到工程场地之中，增强研究和管理力度，从本质上减少各类施工问题产生的可能性。

2电力工程进度管理相关的影响因素

2.1影响电力工程进度管理的相关因素

影响电力工程进度管理的因素有几个层次，因此在施工进度管理过程中，相关人员需要合理分析以下因素，从综合的角度控制工程进度，合理制定进度管理目标。电力工程质量管理的全过程分为四个阶段：第一阶段。人员控制（岗前培训、实际考核、模拟操作、合格）、机械控制（选择、检验、大修、机械试运行、完好合格）、材料控制（掌握要求、采购计划、采购、进货检验、合格）、方法控制（规定方法、审批方法），准确方法）、环境控制（掌握要求、收集信息、制定措施、实施控制、合格）和测量量控制（验证校准合格）;第二阶段。采用/使用;第三阶段。过程检查和纠正;第四阶段。施工质量保证。

2.2方案设计影响因素

电力工程项目施工前，必须制定项目施工计划，要求全员积极配合。项目施工方案科学合理，保证了施工进度，奠定了施工基础。如果工程方案和施工工艺不符合情况，就要对方案进行纠正和调整，那么必然会出现影响工程施工进度的情况。甚至有时电力施工方案与现场具体情况会有较大偏差，甚至可能导致电力工程必须停止施工，重新编制工程计划，严重影响工程施工进度。可见施工方案是否科学合理，将直接影响工程建设的进度。

在电力工程实际施工过程中，不合理的施工方案往往导致工程无法正常推进，严重影响了施工进度管理。因此，相关人员在制定施工方案时，必须对施工现场进行踏勘，合理分析影响施工的具体因素，确保制定的施工方案具有很高的可靠性和可行性，避免出现影响施工进度管理的情况。

3电力工程施工进度管理的有效策略

3.1制定缜密的施工方案

施工方案将直接影响工程的施工进度，因此在电力工程建设过程中，必须带头制定施工方案。科学全面地分析电力工程，既要从宏观上考虑全局，又要从微观上考虑小而复杂的情况。结合施工现场的情况进行科学合理的分析，将施工过程中可能的影响因素纳入其中，确保设计的施工方案是最优的，具有较高的可靠性和可行性。同时，还要对电力工程的工期进行管理和实施，定期对实际施工情况和计划施工情况进行比较分析。如有不一致之处，必须采取积极措施，达到补救目的，确保不影响施工进度。要对施工全过程进行分析跟踪，实时监控计划与实际施工的偏差，及时糾正偏差，确保施工进度与预期计划一致。

3.2优化施工设计方案

在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。

3.3完善进度管理的责任制度

施工企业存在一些失职员工，他们没有以质量和数量完成自己的任务。他们总觉得，这不是自己的事，严重降低了电力工程的施工质量和进度。原因是施工进度管理落实不到位。这就要求企业的综合管理人员必须对整个工程的施工进度负责到底。要落实对项目各部门和技术人员的进度管理责任，将项目分为各个模块，确保在出现质量问题时，能找到相关施工人员和实际管理人员，有效保证工程建设进度的程度和质量。

3.4在全过程中落实工程进度管控工作

在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用 BIM 模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。

4结束语

综上所述，要提高电力工程进度管理工作水平，必须注重制定精心的施工方案，选拔高素质的进度管理人员，完善进度管理责任制，发展施工进度管理目标和制度，并对材料和机械设备进行管理和采购，以保证企业的经营效率和国家用电安全稳定的定性。

参考文献：

[1]分析电力工程建设施工中的进度管理[J].陈辉.  建材与装饰. 2019（29）

[2]电力工程施工管理中的进度管理对策[J].张志.  企业改革与管理. 2019（20）

[3]电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].张同舟.  中国新技术新产品. 2020（17）

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