高层房屋建筑施工技术管理要点分析

王恩波 赵彤

摘要：我国社会高速发展和经济持续增长，给建筑行业带来了众多的发展机遇，越来越多的建筑企业应运而生。建筑企业想要在竞争激烈的浪潮中脱颖而出并占据一席之地，就必须掌握先进的施工技术，同时还要加大现场施工管理力度，以确保工程质量与相关要求相符合。基于此，本文主要对建筑工程施工技术和现场施工管理的对策进行了分析，提出了现阶段建筑工程施工管理过程中容易出现的问题及其解决方法，希望能在提高工程质量等方面提供一些参考和帮助。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;对策

引言

在我国经济快速发展的大背景下，建筑行业发展势如破竹。房屋建筑施工现场技术质量管理能夠有效提升项目的整体建设水平，实现建设成本控制，为建筑企业谋求最大的经济利益。在实际建设的项目中，对于房屋建筑工程施工的要求不断提高，工程结构也日益复杂，在有效保证施工质量的同时，也需要确保施工现场技术质量管理工作有效开展，从而实现高质量的建设目标。房建工程与人们的生活密切相关，现场施工管理是房屋建筑工程建设过程中最重要且最基本的部分。因此，高质量的现场技术管理对于加强施工规范，促进企业发展，帮助企业实现经济和社会效益最大化。

1 高层房屋建筑施工技术管理中存在的问题

1.1 施工技术水平落后

在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题 。

1.2 原材料质量不过关

建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑

2高层房屋建筑工程技术管理优化措施

2.1优化管理组织体系

要注重高层房屋建筑施工技术管理组织体系的优化。高层房屋建筑施工技术水平与工程质量息息相关，完善的管理体系是提高高层房屋建筑施工技术水平的基础。要明确责任、落实责任，注意明确不同建筑技术分工，加强不同管理部门之间的沟通，强调管理工作的协调与配合。技术管理人员要加强细节管理，发挥监督作用，发现问题及时上报处理。

2.2 完善工程技术管理制度

在施工过程中，全面、可操作的管理是工程顺利、安全进行的重要保证。只有各部门通力合作，管理人员互相沟通协调，才能保证工程建设顺利进行。在实施技术管理时，应充分重视建立和完善技术管理体系。为加强建筑质量管理，质量保证体系应与材料质量管理、设计图纸管理、高层房屋建筑施工人员管理、高层房屋建筑施工技术管理等相结合。

2.3 把控原材料的质量

建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。

2.4积极引进新技术

技术实操对工程质量的影响很大。须尽快落实技术管理工作，积极引进新技术，通过技术更新弥补不足，发挥新技术的势，以达到提高操作水平的目的 。同时，引进新技术要根据项目具体情况，系统地规划。前期进行操作试验，技术达到标准后，再在工程项目中使用。总的来说，新技术的应用是一项长期的工作，适用于应对有特殊要求和高难度的结构，同时可以在一定程度上实现成本节约。

2.5 加强建筑安全设置

随着高层建筑施工大量增加，安全事故频繁发生，施工过程的质量管理工作必须严格按照标准执行。目前存在的问题是技术管理水平不高、缺乏市场支撑。为了有效保证高层住宅建筑安全、提高施工技术水平，应进一步加强安全管理。在建筑设计与安全方面借鉴发达国家经验，加强建筑安全技术管理。

2.6做好施工过程的管理工作

当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。

结束语

综上所述，高层建筑施工技术管理是一项复杂的系统工程。采用切实可行的管理方法，更新管理观念，有利于提高管理水平。对工程技术管理重要性及存在问题进行分析，有助于更好地认识其重要性，为有效开展工程技术管理工作提供一定的理论依据，发挥积极促进作用。

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