探析智能电网背景下的配电运维一体化建设

果冉

摘要：随着科学技术的不断发展，我国供电系统建设逐渐趋于智能化和自动化发展方向，这对居民的日常生产生活带来了极大的便利。在智能化背景下，配电运维一体化的建设逐步提上日程，这是实现智能电网管理的重要途径和渠道。本文主要针对智能电网下如何形成配电运维一体化展开了相关的论述，希望给我国配电系统的建设提供一点建议和参考。

关键词：智能电网;配电运维一体化;建设

1、前言

在我国电力企业日常运营过程中，最重要的是要不断满足居民的各种用电需求，对各种电网的运行以及维修进行管理，保证居民的用电安全，不断转变自身的发展理念，以居民的需求为导向，完善相关的功能，在这个过程中采取一系列工作做好配电运维一体化建设，可确保电力系统日益智能化和自动化，促进各相关工作的持续性进步。

2、建设配电运维一体化过程中存在的一些问题分析

随着我国科学技术的不断进步，各种智能化以及自动化技术在我国各行各业中的应用范围愈加广泛。在我国配电系统的建设过程中，智能化以及自动化技术的应用会给该行业带来了极大的便利[1]。在这个过程中，为了迎合社会发展需求，促进配电企业的发展，建设配电运维一体化已经成为电力企业在运行过程中所需要面临的一个问题。为了实现配电运维一体化高质量建设，势必要对这些问题进行深入分析和把控，只有这样才能根据这些问题提出高效的解决措施。以下就是针对我国在建设配电运维一体化过程中所存在的一些问题的具体分析[2]。

2.1运行检修的难度相对较大

在我国配电系统建设过程中，不同地区居民需求不一样，且不同地区建设过程中所面临的地质环境以及建设难度存在差异，故在地区在配电系统建设中有着明显的偏差，尤其是后期的运行和检修过程。如果要将运行和检修相结合，那么其整体难度非常大的。这不只需要工作人员掌握一定的专业技能知识，而且要对该地区的配电系统有全面的了解和把握。在这种条件下，要想实现配电系统的运维一体化建设比较困难。配电系统的维修体系相对来说并不完善，且工作人员的工作岗位有着较强的责任划分意识，若是短时间内要想对其作出新的改变，工作人员则会难以接受。

2.2缺乏明确的分工机制

配电运维一体化过程中，需要具备比较明确的分工标准，主要源于工作人员所确定的工作任务存在差异。通过相关调查发现，传统配电系统运行过程中，运行和检修工作分属于两个不同的部门，这要求配电运维一体化建设需要将两个部门充分联合起来，但部门之间的联合难度较大，且不同类别的部门在实际作业过程中有着明确责任划分，且实现运维一体化后很有可能面临新的不足之处，该种背景下往往需要开展多项工作任务，这对工作人员来说非常不利，在一定程度上增加了工作人员的工作压力，可能会出现工作责任无人承担的现象。一旦出现这种现象，会导致配电系统故障无人维修的情况，对居民的用电安全来说非常不利的[3]。

2.3在一定程度上增加了工作人员的工作压力

配电运维一体化建设中，负责人员以及工作人员要掌握配电运行以及维修工作两方面的知识与技能，但同时会增加工作人员的工作压力，且所需要负担的责任也会随之增加，会要求工作者不断学习专业岗位的相关知识。配电运维一体化建设过程中需要制定完善的管理制度，减少工作人员的工作压力增大的情况，否则会降低工作人员的工作积极性，这对于配电系统的完善非常不利。配电运维一体化建设对专业性的要求较高，这就需要工作人员承担较大的责任与较高的风险，从而大大提高了工作人员的心理压力与劳动强度。若是缺乏科学的奖惩机制，便难以激发工作人员的工作热情与积极性，从而不可避免地会给配电运维一体化建设带来诸多安全隐患。

3、智能电网背景下配电运维一体化建设的重要措施

通过上文的叙述中可以得到在配电运维一体化建设过程中所面临的问题仍然非常多，为了提高配电运维一体化建设效率和质量，需要针对这些问题提出解决措施，对产生问题的原因进行深入分析和掌握，只有这样才能确保配电运维一体化建设的顺利化，具体分析智能电网背景下配电运维一体化的策略，如下所示：

3.1增强相关人员的培训力度，提高综合素质

上文已经提到配电运维一体化建设过程中对工作人员的综合素质以及专业技能的要求不断被提升，该种背景下，工作人员需要掌握配电企业运营的一些知识以及专业的维修知识，故要求配电企业在发展过程中开展各种各样的培训活动，对培训情况进行合理考核，将考核结果与员工的绩效结合在一起，提高员工参与培训工作的积极性和工作人员的综合素质。上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层面的培训，借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高運维人员的综合素质，使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。

3.2建设配电运维一体化管理体系，提升运行效率

配电运维一体化建设中，完善的管理体系是保证配电运维一体化建设以及管理的重要前提，因此，要形成构建标准化的制度，要求管理人员根据某个地区具体配电运维一体化所出现的问题以及工作人员工作过程中遇到的问题深入分析和了解，在这个基础上制定管理体制和监督机制，要求各项管理措施一一落实到位，很大程度提高该进程运行效率，完善一体化进程，规避一些潜在安全点。配电运维一体化建设中，所需要用到的建设技术以及管理理念比较新颖，所以在这个过程中，要对管理方式和理念不断的改革和创新，对建设技术以及维修技术进行革新，实现最优的数据信息完善和处理，促进运维一体化建设进程[4]。

4、结束语

综上所述，现阶段配电运维一体化建设中所面临的问题依旧较多，在智能化用电背景下，该项工作是供电企业必须要完成任务，这也是为居民服务必须要迈出的一步。在这个过程中，配电企业要根据自身企业发展的特点，应用各种高新技术，不断完善配电运一体化建设的方案以及具体的技术，提高工作人员的工作能力及工作效率，充分实现配电运维一体化的进程。

参考文献：

[1]王序辰.浅论智能电网背景下的配电运维一体化[J].科技经济导刊，2020，28（29）：50-51.

[2]房宜盼.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].大众标准化，2020（06）：204-205.

[3]夏雷.智能电网背景下的配电运维一体化建设探析[J].决策探索（中），2019（12）：43.

[4]周杰.探析智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].科技创新导报，2019，16（28）：17+19.

国网天津市电力公司  武清供电分公司  天津  301700