输变电工程建设项目施工质量管理研究

李鑫 苗宇 王伟

摘要：根据实际需求调整输电、变电环节的基础规则，将线路建设问题加以细分，并在现有技术的基础上进行电力系统项目建设的质量思考，可增加施工质量管理的适应性以及输变电系统的安全性。

关键词：输变电工程;建筑项目;施工质量;管理研究

引言

输变电工程建设的质量管理实际上，就是依靠全方位的控制手段进行施工的介入，只有在现有的技术基础上选择符合电力系统运行及后续应用的技术內容，才能降低影响输变电工程施工的质量问题发生。其次，由于承包施工的影响，使得输变电工程施工的管理复杂性逐渐增高。

1、影响输变电工程建设项目施工质量的因素

1.1施工人员的影响

施工人员被视为影响输变电工程建设质量的重要因素，一旦施工人员缺乏具体的施工技术，那么就会导致施工现场监督及技术指挥的效果削减，这使得输变工程建设难于在实际需求方面，进行人员、材料以及应用技术的多元匹配，最终对输变工程项目施工质量产生大幅影响。虽然施工人员对施工质量的影响，短期内不会体现在输变电工程的整体质量上，但从长远角度来看，施工人员的技术缺乏不只会导致输变电工程的功能性下降，还会增加输变电工程的隐患风险。可见，大多数输变工程的质量问题通常来源于施工人员的专业性缺乏。

1.2施工材料的影响

影响输变电工程施工质量的因素包括了施工材料的影响、技术支持的影响以及人员培训的影响。施工材料的影响使得项目施工的过程中，难于将基础施工技术加以细化，并通过技术、材料进行一定的划分。根据输变电工程项目建设的具体特征以及质量需求，灵活调整施工材料的应用标准，将材料的控制方法变为阶梯式控制模式，可降低因材料质量问题对输变电工程后续功能性的影响。其次，及时调整材料管理模式，配备一定的质量审查机制，可以降低施工材料对项目建设质量的影响。

2、输变电工程建设项目施工质量管理提升的方法研究

2.1提升施工人员的技术水平

从输变电工程建设的整个施工构成来看，进行施工质量管理的过程中，需要聚焦在人员的技术水平上，以贴近人员日常作业施工的角度，解决施工技术应用门槛高的问题，能解决大量质量问题的同时，提升输变电工程建设的整体效率。缩短项目建设周期。其次，按照施工岗位的关键程度，增加施工人员的岗位职责意识，易于降低施工人员的操作层面，以及人员意识形态层面问题对项目施工质量的影响，可见，无论是进行必要的技术培训，还是增设一定的岗位考核内容，都是为了落实质量控制意识而进行的管理变更。同时，按照输变电工程建设的实际流程，结合奖惩体系以及考核体系内容，可支撑输变电工程建设得到体系化的发展，并通过一体化、现代化的质量管控平台。最后，施工人员的技术水平增强，易于提升输变电工程建设施工中的部门配合程度，进行施工人员的岗位管理时，需要探索易行性较高的管理方案，以便改变一线施工人员的意识形态，使其具备灵活的技术方法进行正确的施工操作，试行安全、质量教育办法，同样可高效地保障施工人员的作业安全。

2.2落实施工材料的管理工作

积极响应材料管理的规定，以标准化的设备、材料管理内容为指导，进行变电工程的设备及材料管理，可为施工人员提供充分的作业安全保障，降低因管理问题所造成的各项损失。因而，为了落实材料及设备的管理工作，相关人员应在材料的检查与保存上、施工设备的规格与参数上进行管理工作的整理，解决电线电缆、隔离开关的存储问题，继而进一步加强施工材料的质量检查工作，提高输电材料管理工作的灵活度。其次，根据具体的施工需求进行相关的统计工作，是目前整合大理石、瓷砖、铝合金等材料管理内容的首要方法，以材料检查的可行性角度，改变材料管理工作的标准，对于材料管理部分的效能提高有着明显的促进效果。解决施工材料的存储及质量问题，还能在项目施工层面完成流程化的材料管理工作，这对材料采购及材料检查问题的解决而言，有着正向促进效果。

2.3构建完整的质量管理体系

为了解决输变电工程建设中所面临的施工监理问题，并为项目施工作业提供良好的质量保障，需要在现有质量管理模型的基础上，回归工程监理工作的根源，采用监理单位协同配合的质量控制模式，解决实际施工作业中可能产生的技术问题、安全问题等内容。在输变电工程建设项目施工的过程解决部门协同管理的难点问题。其次，输变电工程建设考核与激励的问题广泛存在，一旦各管理部门缺乏一定的协同属性，那么就会导致项目施工的质量管理问题上升，构建考核与激励机制关乎的其实是项目施工的整体质量，而不是单个施工环节的具体内容，在外在的施工环境层面以及内在的监理模式层面，进行施工质量管理工作的思考，可充分发挥监理工作的基础效能，促进输变电工程建设质量发展外，通过电力基础设施的建设水平提升，增加输变电工程施工的可控性，最终通过项目功能性的满足，加强电力企业的现实收益。最后，要推动电力企业的持续发展，保障电力能源的转换效率，使输变电工程建设朝向更完善的方向发展，还需要各部门、各岗位工作人员的共同努力。

3、结束语

输变电工程建设的质量管理提升，需要依靠材料、设备管理模式的更迭，进行全方位的管理介入，只有在现有的技术基础上选择符合电力系统运行及后续应用的技术内容，才能降低影响输变电工程施工的质量问题发生，使电力企业得到良性发展。

参考文献：

[1]王瑶. 输变电工程的质量管理分析与对策研究[D]. 华北电力大学;华北电力大学（保定），2011.

[2]陈坤化. 提升输变电工程安全质量管控的监理对策探讨[J]. 科技创新与生产力，2019（10）：47-49.

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