输变电工程品质管理问题及优化方法探析

于凯

摘要：近些年，我国的电力在社会发展下不断进步。现阶段，对输变电工程品质管控存在的普遍性问题展开了整体的阐述，并进一步解析了超高压及以上输变电工程品质管理的优化措施。

关键词：输配电工程;品质管控;优化举措

引言

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。

1输变电工程品质管控存在普遍性问题分析

1.1建筑行业及市场的行为不规范

目前很多建筑单位都存在一些不规范的行为，这就直接影响着建筑市场的质量管理;甚至有的输变电项目设计单位设计水平较低，影响施工的质量。部分施工单位没有建立质量管理体系，导致在建设过程中，管理不够严格，施工活动没有按照规范要求进行，再加上质量标准较低以及存在低价中标的现象、将工程拆分为多个分包进行施工，对施工单位的资质管理上不到位等等，都直接影响着项目的建设质量。

1.2场地建设管控关注度不足

输变电工程品质管控过程中，场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。输变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患，其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准，场地建设期间各类不良问题产生率相对较高。

2输变电工程品质管控的优化措施简

2.1规范市场行为，避免不规范行为的存在

应对建筑市场中的种种不规范行为，进行整顿。项目施工中，不能出现不合理的分包现象。此外，还应规范招投标市场，避免存在投机取巧行为及不合法的活动，确保市场体制能够落到实处，并充分发挥其作用，为每个项目及每个企业，提供公平、公正的環境。

2.2增进规划审核力度，深化品质问题的整治

输变电工程品质管控过程中，需充分明晰其规划的标准、经济收益指标等，开展规划招标机制，对设施单位及规划工作人员的整体能力开展审核，保障整体规划与管控的效果。在此种方式下增进输变电管控的总体功效。充分融合输变电工程建设真实状况，优化规划行径，创建可充分契合输变电工程施工需求的图纸，可以全面发挥输变电工程施工的价值，同时契合时代的发展特征，对以往的工艺技术开展适宜的调整，对输变电工程的持续化提升可起到极为关键的影响。同时在此基础上也需持续化革新输变电工程管控的方式，以工程项目品质管控体系作为基础，以“五深化五增进”为核心，明晰输变电工程施工中的普遍性问题，开展有针对性的问题解析及相关调控。例如深化标准规范，严密依据相关标准体制开展各项目工程的施工运作，增进规划的整体效果及工程管理控制能力;深化通用条件，保障材料与相关设施的品质，保证规划的效果可满足实际的输变电工程施工需求;深化标准工艺的运用，将现代化的管控理念及专业技术等充分融入到输变电工程的日常管控活动中，增进工艺技术的运用效果;深化核心环节的管控，提升安置品质工艺能力;深化品质问题政治的关注度，持续增进验收工作的整体效果。

2.3做实人员管理

项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。

2.4加强建设企业的自主管理

企业的管理部门应在合理的范围内适当放权，使建设企业拥有一定的自主权，做好质量管理工作。建设企业将责任制落实到个人，在施工安全及施工质量上，保障达到相关的标准。同时，建设企业还应派遣专业的人员到生产企业中，对设备及材料的生产过程进行监督，保障设备及材料能够符合设计的标准。施工建设单位尽量不将工程进行分包及转包，如有这种情况，应对承包单位进行严格的资质及能力考察，并对所有承包商进行统一管理，改变以往的粗放式管理，做好相关的质量管理工作，避免在施工中造成重大的质量问题。

2.5严格设计图纸的控制

前期现场的实际勘探工作，为设计图纸提供了可靠的来源，为了避免设计人员人为的失误，造成输变电工程施工设计图纸与实际状况不符合，保证图纸的精确度，我们可以设置审图小组。既可以从源头上消除设计的失误，也可以在图纸出错时及时沟通修改。在实际施工中出现了问题时，设计人员需要及时去施工现场充分的了解情况，如果是设计错误要及时做出修改或者优化，如果是施工人员没有严格按照图纸施工操作失误，则通知监督管理部门在以后的工作中加强技术指导和监督力度。修改发放时，也需要一层层的审核，同时邮件告知各个施工部门，使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员亲去现场了解情况的落实，可以在一定程度上保证图纸的质量，减少返工，保证输变电工程的施工质量，促进输变电工程项目施工顺利进行。

2.6增进设施材料管控，保证工程施工的品质

输变电工程品质管控过程中，需全面提高相关设施以及工程建设材料品质管控的关注度，设施与材料是电力项目施工运作的核心基础所在。工程项目在开展施工阶段，需对进入到工程建设场地的设施、材料开展严密的检测与管控，创建相对健全的设施材料品质管控内部检测机制。例如，空载材料与设施正式入场前由承包商与业务进行协同检测，运用核查产品品质保证书以及二次检验报告的多重检测方式，对产品规格及技术品质等开展整体化管控。将合格证书以及二次检验报告全面融合，从而更好增进工程建设的效果。输变电工程品质管控过程中也可有效借助项目责任机制的创建，为当代电力工程项目施工运作的规范化打下坚实的基础。输变电工程品质管控开展前可对选购人员的行径开展整体监控，对生产材料、设施品质等开展动态化监测等，让所有材料与设施品质全面探究，规避材料品质亦或是设施品质影响整体的输变电工程建设品质。

结语

综上，品质管控工作的整体效果很大程度上影响着输变电工程的品质，也关乎着电力企业经济收益，并对大众日常生活带来较为严重的影响。输变电工程管控过程中，借助规范化流程严格落实招投标机制;增强设施材料管控，保障工程建设的品质;增进员工品质管控意识，全面落实品质管控的责任及提升规划审查力度，深化品质问题的整治等方式，规避相关负面性问题的产生，保障输变电工程品质管控的总体效果，对输变电工程施工的开展及所有供电工程建设环节有序的运作都可打下坚实的基础，全面发挥工程管控的价值。

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