电力工程项目管理中的要点问题研究

邓奇

摘要：配网是电网的关键支撑体系，其建设效果关系到主网的作用能够正常发挥。由此可知，配网建设不仅决定着电力产业的发展趋势，也对当今社会的经济建设具有重大的影响。在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。基于此，本文主要分析了电力工程项目管理中的要点问题。

关键词：工程建设;项目管理;管理要点

引言

如何提高配网建设的质量也成为众多电力企业面临的一项主要问题。在电力工程的建设期间，通过引入全过程管理的理念来提高管理工作的真实效能，能够为电网的安全运行和电力的稳定输送提供可靠的保障，推动我国电力行业的持续健康发展。

1目前电力项目管理存在的问题

1.1管理理念落后，人员管理意识薄弱

在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响[1]。

1.2管理制度不能有效落实

项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。

1.3安全管理不到位

施工现场存在安全生产责任不明确、安全制度不健全、安全管理不严格等问题，使得安全事故发生的几率大大增加。电力工程施工是一项危险性较高的工作，在施工时不仅会有高空作业而且有带电作业。因此工程建设单位、施工单位以及监理方等必须建立科学完善的安全管理体系，明确各项安全管理责任与内容，采取科学先进的技术手段做好对施工现场各要素的安全管理，尽可能减少或避免各类安全事故的发生。

2电力工程项目管理要点

2.1完善管理制度

目前的电力建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保电力工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，电力项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施[2]。

2.2设计阶段的管理。

设计是电力工程配网建设的关键环节之一，对施工质量及安全有着直接的影响。以杆塔的设计为例，需要注意以下几点问题：必须对施工现场的环境展开全面的调查和分析，据此来确定杆塔的位置、类型。同时，为将施工成本控制在最低范围内，若已确定位置的杆塔附近有之前建设好的杆塔，可对其加以利用。结合杆塔的位置、功能完成对施工设备的合理选择，确保设备的高度、形态与杆塔的施工要求完全匹配。同时，打拉线的位置也是设计阶段应考虑到的一项内容，要详细地勘查现场的实际情况，进行合理的设计。

2.3全面加强电力工程技术管理配合的协调

在电力工程技术管理工作当中，注重管理配合的协调性，往往是强化技术管理的重点所在。落实到实际管理工作当中，首先应当注重科学优化电力工程技术的施工管理流程，全面夯实管理基础，将“以效率优先为原则，精细化管理为基础”的管理体系，贯穿到整项管理工作当中，并且进一步建立专业化的管理体系以及管理目标评估体系，这样才能保证电力工程技术施工管理的各个部门都能够展开科学化的配合，从而促使电力工程技术施工管理工作更加高质量的开展下去。

2.4成本管控

要根据影响工程质量的各项因素采取针对性管控措施。具体如在工程设计阶段就采用限额设计策略对资金投入进行控制，并在设计阶段加强对施工现场以及市场价格的勘察调研，设计出科学可行的施工方案与图纸，避免工程延期与中途变更，实现对工程成本的有效控制。在施工过程中要控制材料成本以及质量，对材料性能质量进行把控，防止出现因材料不合格而需要返工的问题。要求人员回收利用边角料，提高材料利用率。对施工现场的各工作人员进行管理与调配，避免人力资源闲置与浪费。对施工现场的各机械设备进行管理，合理采购与租赁设备，提高对设备的利用率，减少机械设备闲置。平时规范操作设备并做好对设备的维修养护，尽可能减少设备损毁现象。最后是要加强工程成本核算，要将成本控制在合理范围内[3]。

2.5加强施工现场安全管理

在电力工程施工现场会有高压设备，油罐等，这些设备与材料具有很大的危险性，在防护不到位的情况下极有可能引起人員伤亡。因此在施工现场必须将安全管理放在重要位置。在高压设备区域等危险有毒场所要设立安全警示标识，设置安全防护装置，将各项防护措施做到位，严防出现人员触电、设备爆炸或有害气体泄露等各项事故。在施工现场做好对工作人员的安全教育，并不断提醒施工人员加强自身防护，使各施工人员树立起高度的安全防护意识，在施工操作时严格按照相关规范与要求，按照设计图纸规范进行，不以自身主观经验为主，也不做出一些危险的行为，如随意攀登高压电杆、触碰高压设备等。

2.6加强各部门间的协调与沟通

管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度[4]。

2.7进一步强化电力企业工作人员的综合素质

电力企业首先应当对具体管理人员展开安全意识的培养与指导，科学规范施工管理人员的操作行为，对他们展开系统化的培训工作，如此才能使得电力施工人员能够在培训过程中，真正地了解自身的职责以及工作的重要性。其次，需要制定出具体的工作评价标准，即电力企业施工管理工作人员，在开展电力工程技术施工管理工作时，电力企业领导层需要设置出科學评价机制，评价管理人员每一个环节工作开展的质量，对于管理工作表现好的工作人员予以奖励，而对于表现不好的工作人员予以批评指导，这样做的目的是强化电力工程技术管理工作人员的科学意识，最终促使他们不断提升个人的综合素质。

结束语

电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

参考文献：

[1]刘文锋.10kV电力工程施工安全管理及现场质量控制[J].建材与装饰，2020，11.

[2]孙慧龙.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].现代经济信息，2019，23.

[3]雷嘉.浅析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制[J].科技创新导报，2019，19.

[4]方丽芬.对10kV电力工程施工项目现场管理的探讨[J].低碳世界，2018，1.

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