电力建设工程中的质量管理与安全管理①

杨少鹏 崔明琦

摘要：近些年，在我国高速发展的影响下，人们的生活水平提高，对电力的要求不断提高。电力建设工程与生产、生活息息相关，重要性不言而喻。文章就当前电力建设工程中的质量管理与安全管理存在的问题、电力建设工程中的质量管理与安全管理对策进行了探索，希望能为相关管理部门提供借鉴。

關键词：电力建设工程;质量管理;安全管理

引言

电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

1电力工程施工安全管理中存在的问题

现阶段，不少电力企业依然存在重视短期经济效益而轻视安全管理的现象，虽然在国家的强制性制度要求下企业近年来开始采取安全管理措施来提高现场施工生产的安全性，但是施工现场的安全事故依然要引起我们的重视。比如电力企业的不少员工自我保护意识还有待加强，在现场施工中存在违规操作或者误操作的问题，这是导致事故发生的主要原因，对现场施工人员和其他人员的安全威胁很大。其次，关于现场施工的安全管理制度和责任机制还没有得到有效执行，对员工和现场施工的制约作用不大。另外，如果部分员工没有全面分析风险问题的能力，也不能准确判断风险因素，缺乏安全生产有效管理工具，导致现场管理混乱，安全隐患问题依旧不能清除。

2电网建设施工中存在的问题

2.1施工安全制度不健全

首先，相关部门制定了安全规程与作业规程，对施工过程中的安全问题做出了详细的说明，但是在有些电网建设工程项目建设中，施工单位不按照规章规程施工，安全规程与作业规程得不到有效的落实。在实际的施工过程中，仍然会出现很多违反安全规程的案例，例如施工过程中仅凭个人经验与习惯操作，忽视施工流程与相关注意事项，埋下安全隐患;工作方法过于粗暴，违反安全规程;施工过程中漫不经心、心不在焉，极易发生安全事故;部分施工人员缺乏足够的自我保护意识，存在侥幸心理等。其次在施工现场，存在着安全隐患排查治理不到位的情况，对于电网建设工程项目而言，他具有一定的复杂性，正是由于其本身的复杂性使得施工过程中存在着诸多的安全隐患，如果不对施工现场的安全隐患全面有效的排查与治理，很有可能发生施工安全问题。最后，相关管理条例中明确规定：施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用需要用于安全生产当中，但是实际情况下，安全生产费用往往被挪作他用。

2.2现场缺乏安全管理

在电力工程现场缺乏基本的安全措施，全靠施工工人自己进行防范，但是施工现场错综复杂，极容易发生安全事故，比如：未在危险区域安装警示标志、逃生通道不明朗、安全防护措施不到位等情况。

2.3施工技术问题

电力工程施工对技术要求较高，在实际施工中如果没有全面了解施工项目具体要求和施工流程，没有结合施工技术就盲目引入新的施工工艺和新技术，对一些新的材料没有进行质量检测就让其进入施工现场，或者施工技术人员自身专业技术不过关，对新技术和新工艺的掌握程度不够，都会影响施工进度和施工质量。

3电网建设工程电力施工安全管理与质量控制策略

3.1完善培训机制，提升施工队伍整体水平

（1）加强对于安全员的培训，并在此基础之上建立以一支综合能力强、责任意识强的安全员队伍。要求安全员能够熟悉并掌握与本职工作相关的安全规程规定以及安全防护知识，从而在电网建设工程项目电力施工过程中保证施工的安全管理。同时要求安全员能够与时俱进，了解并运用现代化的管理知识与手段，努力提升自身的观察力、协调力与预测预防能力，能够及时发现施工过程中存在安全隐患的地方，及时采取有效措施进行处理。如果遇到突发的安全事故，安全员需要及时做出协调处理，保证施工的安全性。（2）通过培训加强施工人员的安全意识，相关管理人员应当对施工现场进行有效的观察，找出施工过程中存在的安全隐患，并对施工人员进行认真耐心的讲解，然后通过有针对性的培训对公认的安全意识进行有效的提升，并在此基础之上结合相应的规章制度对施工人员的违章行为进行纠正。

3.2加大安全管理投入

在电力建设工程施工现场施工环境的构建方面加大安全投入，以此来保证电力建设工程的安全推进。要做到以下几点。（1）依照安全标准推进电力建设工程。在电力建设工程过程中，严格按照国家规定的电力建设工程安全标准，将工地安全防护措施全部落实，强化施工现场对电力建设工程安全性的把握，以免因为安全措施不到位而引发安全事故。（2）投入足够的安全管理人员。结合电力建设工程现场复杂多变的环境，需投入足够多的人力资源，为电力建设工程现场的管控工作提供全方位支持。其次能加强对现场安全问题的检查，提高施工安全的控制水平。（3）结合新科技。科技带动社会发展，在电力建设工程中也可以通过引入新科技的办法来确保工程的顺利实施。比如，多安装多功能监控，布满施工现场的大小角落，监控施工过程的一举一动;再者，可用带摄像头的遥控飞机在施工现场上方转悠，发现隐藏的安全问题。利用诸如此类将新科技带入施工现场的方式，保证电力建设工程的安全问题。

3.3电力工程项目施工顺序的控制管理

电力工程是一个系统性和复杂性较强的工程项目，其中又包含大量的小项目，这些项目之间的工序安排将对整个工程的施工进度和施工效益产生至关重要的影响。因此有必要理清各个分项目之间的关系，合理编制工程进度计划，保证每一个环节、每一个施工工序活动有效推进。在实际施工中可能会遇到施工材料没有足量或及时提供的情况，有时还会出现材料或设备突然出现质量问题的情况，这时不能为了赶进度而盲目施工，可以就这些特殊情况出具特殊施工组织设计，在得到批准后变动施工工序，先安排那些容易的分项目先开展，然后再通过技术的改进和材料、设备的积极准备开展其他项目。

3.4合理配置各类资源

电力企业在编制项目计划的过程中，需要综合考虑劳动力的素质能力和合同工期以及机械完好程度等，这样才可以顺利落实进度计划，实现预期目标。在进度编制过程中需要发挥工程网络设计技术，整理工程工序逻辑关系，突出关键线路，优化电力建设工程的资源。结合施工进度计划的实施情况，合理调度和配置资源，有效控制电力建设工程施工进度，结合进度基本要求，可以适当地减少高峰期机械数量和工作人员的数量，减少混凝土生产规模，满足施工进度编制要求。

结语

综上所述，随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行，这对于电力建设工程施工单位是个巨大的挑战。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。

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