电力工程设计与施工管理中常见问题分析

王渊 曹若男

摘要：随着经济和社会进步，我国电力工程建设取得了较快的发展，电力工程质量受到更多关注。电力企业要加强工程设计和施工管理，对工程建设中存在的问题进行积极有效的处理，保障电力工程的稳定运行。

关键词：电力工程;设计;施工管理

引言

目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目质量与施工进度，确保电力工程的施工达到设计要求和规范标准。

1电力工程管理的意义

电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实使工程符合相关标准。

2电力工程设计与施工管理中常见问题

2.1施工技术交底不全面

就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等

2.2施工过程缺少成本控制

电力工程施工过程中的成本控制，决定了工程管理中整体成本控制效果与质量，同时其中存在的问题也较多。第一，施工期间相关管理方面，如材料、器械等，尤其是电力工程设计的建筑材料一般较为昂贵，各种器械、大型设备等存在

一定管理难度，如果出现偷盗、浪费等现象就会造成成本消耗。第二，工程分包管理方面，施工分包是电力工程施工常采用的建造方式，其中主要存在分包作业不规范、分包价款统计滞后两方面问题。部分电力工程施工项目盲目追求成本最小化，而忽略了市场背调，低价中标，忽略了质量、口碑等问题。此外，项目负责人在支付分包价款时，未做好项目的工程进度市核工作，出现了实际工程量与既定不符的现象，无疑加剧了成本支出，无法真正践行成本控制。

2.3信息传递滞后

项目管理人员在工作中需要及时了解项目施工的具体情况，根据实际情况调整施工计划，若消息传递不及时，会对管理决策造成较大的影响。在工程建设过程中，建设工作的复杂性会加剧信息传递滞后造成的影响，影响工程项目的施工进度，或延误工程的交付工期。

2.4对于工程的监管力度不够

想要促进电力工程的发展，就要加强电力工程监管力度，只有这样才能够让电力工程得到提升。有效的监督可以加快工程进度，但是在现在的电力工程中，很多的监理人员不能对工程进行有效的监督，造成工程质量下滑，施工速度减慢。

3电力工程设计与施工管理的优化措施

3.1加强施工前的准备工作

在电力工程施工设计的过程中，要始终秉持成本控制和高效沟通管理的思想。在前期的设计环节，需要组织专业的技术人员对施工现场的地理环境和气候环境等情况进行调查，详细全面的采集和记录施工设计所需要的数据，以便在以后设计施工图的时候有完整且实际的数据作为参考，从而保证了施工图的质量，保证了整个工程项目施工顺利进行。这样减少了后续因设计图与实际施工环境不符导致修改的情况，节约了成本。此外，工程所需的材料、设备、人员等物资和人力要提前准备，保障工程如期开展并顺利地进行下去。

3.2强化施工过程成本控制

对于电力工程施工来说，施工场地不同，涉及到的专业也不同，相关的施工材料、专业技术价格等都不同，这些都是受到外界很大影响，因此实际施工环节中的成本控制十分重要。其一，实行费用偏差管理。将实际项目施工投人的资金和资源与预算成本对比，录人相关分析系统，对偏差费用进行重点监控，保存好后期工程结算数据，包括材料采购费用，以及出现偷盗、过期等行为后的补充成本费用，随时更新成本情况。其二，强化分包成本控制。劳务分包交叉是电力施

工工程中经常存在的现象，所以必须要做好分包工程的划分，以流水线和专业类别为主要划分依据，通过集成信息与流水线实现人员对应，支付分包价款时，必须核对好工程量。

3.3加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的间题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。

3.4落实责任管理制度

要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。

3.5加强施工的安全管理

安全施工是电力工程项目施工的重要前提，当电力工程正在施工时，应加强对电力工程施工现场质量的检查和监督，保证电力工程施工人员不出现违章作业的情况。当在电力工程项目施工现场检查过程中发现存在违章行为时，则应加大

对违章行為的惩罚力度，提高现场作业人员的安全风险意识，并责令进行整改，保证电力工程能够安全施工。在电力工程的施工中，应积极采用新的施工管理技术和方法，提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工，可以降低人工参与量，多采用机器进行自动化施工，在保证施工质量的同时又可以提高施工质量，缩短工程项目的施工周期。

结语

随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高，电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在设计和施工过程中的质量控制要点，并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。

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