公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析

刘思

摘要：随着社会经济的发展，人们对公路工程的需求越来越大，这在给公路工程施工单位带来发展机遇的同时，也使公路工程施工单位面临着更大的挑战。为了提高公路工程的施工效率，缩短施工的周期，施工单位开始引进进度管理，从而有效地改善了当前的施工环境，促进了公路工程的发展。本文主要就公路工程管理项目中的进度管理展开讨论，并分析了公路工程项目进度管理的重要性、影响公路工程管理项目中进度管理的因素等内容，希望给相关的单位和部门提供一定的借鉴价值，

关键词：公路工程管理项目;进度管理;创新策略

改革开放以来，我国在公路工程方面加大了投资的力度，所以公路建设发展迅速，推动了社会的发展和进步。然而，近年来人民群众对公路工程施工质量又提出了更高的要求，施工单位传统的施工项目进度管理方式已经不能满足公路工程施工的要求，为此，施工单位进行进度管理创新势在必行。

1.公路工程项目管理中进度管理的重要性

1.1有利于减少资金的投入

公路工程涉及的工程环节多，建设里程长，而且在公路工程的建设施工中经常会投入大量的人力、物力资源，所以公路工程耗资巨大。施工单位加强进度管理工作，可以完善各个工作环节，提高人力、物力资源的使用效率，使其在公路工程施工中实现自身的价值，减少公路工程的资金投入。公路工程虽然是一项利在当代，功在千秋的民生工程，但是施工单位在施工中也应该控制资金的投入，在保障施工质量的基础上减少资金的投入，因此进度管理成为当下公路工程重点要做的内容[1]。

1.2有利于提高施工企业的知名度

知名度是影响建筑企业发展的重要因素，随着地区之间的交流日益频繁，公路工程发展迅速，与之相关的建筑施工企业也如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，这在满足公路工程建设需要的同时，也增加了企业之间的竞争压力。基于这样的发展现状，施工单位加强公路工程项目的进度管理，可以缩短施工的工期，使公路工程能够如期交付，从而提升企业的社会信誉，提高施工企业的知名度。

1.3有利于提高公路工程的施工质量和水平

公路工程与人民群众的生产生活息息相关，施工单位加强项目的进度管理，可以避免施工单位在施工中盲目追求经济效益而提高施工的进度，使得公路工程的施工质量得不到保障，影响人们的日常生活。公路工程质量一直是当今社会十分关注的问题，施工单位做好进度管理，能够提高公路工程的施工质量和水平，解决人们最关心和最担心的问题，从而为人民群众的生命安全保驾护航。

2. 影响公路工程管理项目中进度管理的因素

2.1人为因素

人为因素是影响公路工程管理项目进度管理的重要因素之一，这里的“人”主要包括项目的管理人员和施工人员。首先在项目管理人员方面，部门项目管理人员在进行施工管理的过程中没有意识到进度管理的重要性，当一天和尚撞一天钟，不能协调各个环节和部门之间的关系，对人员和施工进度进行优化，从而使得施工进度得不到保障，最终公路工程项目不能如期交付。其次，在公路工程施工人员方面，施工人员的专业素质和专业水平不高，受到传统工作经验的影响，施工人员经常不会按照施工的正确操作流程开展日常的工作，仅仅依靠以往的施工经历建设施工，这在很大程度上会降低施工的效率，从而使公路工程施工质量得不到保障，影响公路工程的施工进度[2]。

2.2材料因素

施工材料是影响公路工程施工进度的另一个重要因素，施工材料的质量和数量得不到保障，将直接影响工程进度。在实际施工过程中，相关的采購人员在材料采购中由于缺乏对不同材料质量的辨别能力，所以经常会使不符合施工标准的材料进入工地，一旦发现材料不合格，施工单位还要进行返工，降低了施工的进度。其次，当施工环境相对良好时，施工单位会增加对材料的需求量，但是建材市场却不能及时地给施工单位供应质优价廉的材料，也会影响工程进度。

2.3技术因素

随着科学技术的进步和发展，越来越多的先进施工技术和管理技术被广泛地应用到公路工程施工中，公路施工工程开始解放人们的双手，实现了施工的自动化和一体化。但是部分公路工程施工单位缺乏与时俱进、开拓创新的精神，难以突破传统的施工方式和管理方法，接受新的技术和经验，再加上施工方案设计不合理，极容易在地质复杂的路段发生大面积的坍塌，对公路工程施工工作造成了巨大的影响.

2.4制度因素

制度是一切工作顺利进行的重要保障，没有制度就没有约束，对于公路工程施工单位来说也是如此，如果在公路工程项目进度管理中缺少完善的管理制度，就会使管理人员和施工人员缺少工作的依据，使各项工作难以有序地进行。但是在实际的施工过程中，公路施工单位内部没有建立完善的进度管理制度，降低了施工的效率，阻碍了公路工程的发展。为此，相关的施工单位必须意识到制度的重要性，完善施工进度管理制度，促进公路工程的发展。

3. 公路工程管理项目中进度管理的创新策略

3.1创新管理观念

管理观念在公路工程管理项目进度管理中发挥着重要的作用，正确的管理观念可以为公路工程项目管理确定正确的发展方向，促使公路工程施工朝着更加光明的方向发展。为此，在进行进度管理的过程中，施工单位的管理人员必须创新工作思路，创新管理观念，将先进的管理观念应用到项目进度管理工作中，比如知识管理、TOC（约束管理、制约管理理论）以及柔性管理等，这样施工人员可以结合各种施工管理观念的经验总结出一套自己的管理观念，提高进度管理的科学性[3]。

3.2制定科学合理的项目进度表

人们常说“吃不穷，穿不穷，算计不到一世穷”，从这句话中可以看出计划的重要性。清晰的规划和计划可以帮助人们为了目标而努力前进，同样的，对于公路工程施工来说也是如此，施工单位必须制定科学合理的项目进度表，为整体公路工程管理项目实施进度提供有效的指导。在项目进度表的具体制定工作中，相关的人员必须清楚地了解公路工程施工各个环节的施工标准和存在的问题，根据不同施工环节的难度和施工速度做好工程进度计划，使施工单位人员在保质保量完成工程的同时，提高施工的速度，使公路工程如期交付。

3.3提高从业人员的专业素质

上面我们提到施工单位从业人员的专业素质和专业能力对公路工程的进度管理产生着重要的影响，为此，公路工程施工单位必须加强人才的培养，建立一支专业化的施工团队，为公路工程项目提供充足的人才储备。首先，施工单位应该利用现代化的软件和设备比如微信等向管理人员和施工人员讲解进度管理的相关内容，丰富管理人员和施工人员的知识储备，提高他们的业务能力。其次，施工单位应该建立绩效考核制度，做好管理人员和施工人员的绩效考核，对于在工作和学习中取得重大进步的人员，应该给予物质和精神的奖励，调动单位人员的工作积极性，使其更好地投入到公路工程的进度管理工作中，推动公路工程事业的发展[4]。

结语：综上所述，公路工程管理项目中进度管理的落实与否关系着中国交通运输行业的发展状况，相关的施工单位必须意识到进度管理的重要性，善于分析影响公路工程管理项目中进度管理的相关因素，根据影响因素转变工作观念，调整工作方式，制定科学合理的项目进度表，提高公路工程管理项目中进度管理的效率和水平，从而更好地推动我国公路事业的发展。相信在不久的将来，中国的公路交通将会取得更大的发展突破，改善偏远地区交通不便的问题，带动地方经济发展。

参考文献：

[1]杨哲珺. 公路工程项目管理中的问题及对策研究[D].苏州大学，2017.

[2]叶云. 公路工程项目管理标准化研究[D].华南理工大学，2015.

[3]张镇山. 沈康高速公路工程项目管理研究[D].大连海事大学，2014.

[4]刘雪琴. 公路工程项目质量控制与进度管理研究[D].沈阳工业大学，2007.