新时期发电企业基层班组建设的问题与研究

郭颖彩

摘要：发电企业安全文化建造，始终是能源行业重视的焦点。为了构建能够引领能源行业展开特征的安全文化建造，推动发电企业在年代展开中能以与时俱进的健康态势发明更多发电安全文化展开效果，发电企业深化到生产一线，不断夯实底层班组安全建造。在新观念、新技能不断冲击发电企业底层班组安全生产的进程中，严格履行发电企业最新制定的一系列安全生产标准，在高强度生产攻坚下有用确保了发电企业全体安全生产的顺利进行。

关键词：发电企业;底层班组;建造问题;办法

1发电企业班组安全建造的必要性

1.1班组安全建造是企业全体安全文化建造的底子

在推动生物质发电项目并成功并网的进程中，发电企业要高度重视底层班组的安全建造。底层安全作业对生产进程中的安全隐患有确保和完全排查，是公司顺利展开全体生产经营的底子。因此，作为发电企业，在讨论企业全体安全文化建造的进程中，只要抓好每一位一线发电工人的安全操作标准化，提高每一位一线发电工人的安全知道，能否顺利推动发电企业全体安全文化建造，确保发电企业全体安全生产运行安稳。

1.2安稳企业全体安全管理质量

发电企业底层部队安全生产安稳，无事故产生，能为发电企业提供良好安稳的生产环境。在推动生物质发电项目、提高当地电网安稳性的进程中，作为供电企业的发电企业只要在自身安全管理处于安稳状态时，才能在能源行业树立良好的品牌形象。相反，作为发电企业，底层班组一旦产生安全事故，不只严重威胁发电员工的生命安全和发电企业的产业安全，并且扰乱了发电企业正常的生产经营节奏，这也会给社会带来负面影响。

2发电企业底层班组安全建造现状

近年来，在高度重视企业安全文化建造的进程中，发电企业也更加重视底层部队的安全建造。在全面遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理政策的进程中，发电企业不断刷新安全无事故记载。在发电企业底层部队安全建造质量稳步提高的一同，结合日常作业经验，现阶段发电企业底层部队安全建造主要存在以下不足。

2.1注重安全管理，忽视安全文化建造

在日常作业中，发电企业底层班子充分知道到安全管理的重要性。底层班组遍及能够标准班组成员日常作业，日常安全点评等安全管理作业到位。但在安全文化建造作业中，由于许多一线员工片面地以为安全文化建造对日常生产作业含义不大，底层班组员工的安全知道相对单薄，在标准操作的一同，发电企业底层部队的安全建造作业过于死板，立异才能低下。

2.2参与安全建造的积极性不高

在发电企业底层班组安全建造实践中，一些班组在长时间作业中形成了听从上级领导的作业指示，履行公司下达的各项安全施工文件的习惯;在参与班组安全建造的进程中，班组和每一个班组成员都过于被动，缺少主动性，导致发电企业安全基础建造缺少主动性，班组安全建造缺少活力。深化每个底层班组不难发现，底层班组的安全建造作业迥然不同，缺少不同班组之间、不同生产活动之间的特征内容。

2.3安全施工标准把握不全面、不准确

实践中，不少发电企业底层班组以为，自己的安全教育作业已经落实到位，班组成员在日常生产进程中没有违规操作，班组也没有产生任何安全事故，所以自己的安全建造作业已经合格。这种错误知道导致发电企业底层部队对自身安全建造作业质量的要求逐步放宽，对安全教育作业、安全隐患排查等作业的要求也逐步放宽，而安全施作业业难以达到企业安全施工标准，给底层班组的生产经营带来较大的安全隐患。

3巩固发电企业安全文化建造的途径

3.1安全管理与安全文化建造齐头并进

针对发电企业底层班组在日常安全建造中重安全管理、轻安全文化建造的现象，要不断提高底层班组安全文化建造质量，实现安全管理与安全管理的并行不悖文化建造，全面提高底层部队安全建造质量。

比方，要实在推动发电企业底层班组安全文化建造，在全面落实底层班组不同专业岗位安全生产责任的一同，要求底层领导干部发挥带头作用，把安全建造作业放在首位，深化生产一线排查安全隐患，依据不同底层班组的生产实践状况，安排班组成员参与安全知道教育、配电设备和消防设施学习以及其他培训。

3.2经过绩效查核提高安全施工参与度

针对底层班子成员参与安全建造的积极性不高，发电企业安全建造作业缺少活力的现状，现阶段能够经过绩效查核的方式，提高底层班子成员参与安全建造作业的程度，并动员每一位一线发电工人参与日常安全施工查核进程，奖赏不同一线工人安全施作业业的积极性。

比方，发电企业能够结合自身实践，及时总结底层班组安全建造作业经验，进一步加强对一线发电员工劳动纪律的整理，在绩效查核进程中，将每个班组成员的个人查核成果与团体查核成果挂钩，提高班组成员在安全建造作业中的团队知道，营造团结一致的学校底层班组安全建造气氛。

3.3鼓励底层部队立异安全建造作业

针对发电企业底层班子对安全建造标准把握不全面、不准确、安全知道不强的不良状况，在加强对发电员工安全教育的基础上，要鼓励底层班子立异展开安全教育的途径从而提高底层班组对发电企业安全文化建造和班组安全建造的知道程度。

比方，在坚持以人为本的底层部队安全建造中，相关发电企业能够充分调动一线员工参与企业安全建造的积极性，合理安排以“安全建造”为主题的提案搜集活动，“保千日安全”、“安在身边”，要求底层班组依据实践状况，在规定时间内安排班组成员结合班组生产实践，制定班组安全建造合理化建议表。

经过调动底层班子成员的发散思维、立异思维和积极思维，把自己的作业内容与安全作业严密结合起来，能够收集到大量具有立异性和实用性的安全建造合理化建议，这些都是团队在底层策划的，与生产线的实践作业严密相连。经过剖析合理化建议的可行性和价值，发电企业能够对底层团队和团队成员进行奖赏。

3.4强化效益、提升效能，全面打造效益型班组

标准设备技能台帐管理。公司大力推动设备技能管理，全面标准班组设备和技能台帐的标准要求，在设备技能台帐管理中突出三点要求：一是及时收集、保存设备修理原始资料，第一时间调试、改造、变更，标准台账记载要求;第二，分类管理，要求各部分、班组按设备分工扎根，树立相应台账，做到电子版和纸质版一同保存;三是强调接连性，要求各班组标准设备、技能台帐的管理，一同特别强调台帐的接连性，确保各种数据按时间次序接连下来。

树立团队年度查核机制。每年年末，公司开始对每个团队进行评估和评分。这一机制分为三个层次：一是要求各班组按照班组建造点评细则填写班组定级申报表，做好自查作业;二是要求各部分安排班组建造查看活动，并在部分内进行定级;三是要求各部分安排班组建造查看活动，公司联合查看组对各班组进行全面查看，最终整合班组申报和班组部分自查自查状况，完结年度班组查核作业。

定論

经过参与这样的安全活动，一线员工不只对企业安全文化建造作业有了更深的了解，并且对班组安全建造作业和日常生产作业中可能存在的安全隐患有了更深的了解，为树立发电企业安全品牌形象奠定了良好的基础。

参考文献：

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[2]孙艳复，秦浩凯，邓高峰.探究电力企业安全文化建设及评价指标体系构建[J].广西电业，2019（4）：41-44.

[3]牛雍，刘路.发挥班组长在安全管理中的作用[J].中国电力企业管理，2019（9）：83.

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