新形势下国有企业财务管理工作提质增效的实践与思考

宋剑茹

摘要：国有企业作为我们国家经济的支柱，推动了我国经济的发展，一直是我们发展中国特色社会主义事业的强有力保障。但随着国际经济环境变化，经济增长速度明显放缓所带来的诸如财务风险频发，内控不够完善等相关问题，也给我们的国有企业发展带来了一些影响。在这样的一个背景下，本文通过讨论了国有经济财务管理的现状，以及目前存在的问题和现象，针对性地给出了一些相关的建议和措施。本文希望在大致了解了新形势下的国有企业财务管理的基础上，找到一些合理可行的措施，力求能够对国有企业能更好更快的发展起到一些促进作用。

关键词：国有企业;财务管理;任务与展望

财务管理工作，对于国有企业管理工作来说是非常重要的一个组成部分，甚至可以说是核心部分。只有不断地强化财务管理工作，使其真正的能够为企业增效出力进而推动企业的发展，才能够使国有企业在十分激烈的市场竞争中谋得生存，走得更远。

1.新形势下国有企业财务管理的现状

为了能够顺应新时代的发展的要求，我们对市场经济体制进行深入的改革，在经济大环境的转变下，国有企业原有的财务管理模式和内控管理制度将不再能够更好的服务企业。随着社会主义市场经济的快速发展，我国社会主义市场经济发展方向更加趋向于数据化和信息化的方向，一些传统的管理方式和内容就显得不那么合适。此外，市场经济结构逐步优化，使得市场中产品出现同质化的现象越来越严重，这样就加重了市场竞争的压力，因此，国有企业积极迎接强化财政管理这一挑战就尤为必要。财务管理就是要在遵循财务相关的法律法规的前提下，依据一定的财务目标，对企业资产的投资，资本整体的运营，以及利用资金进行一系列企业相关的管理活动的工作。财务管理包括进行财务规划，完成成本费用的核算以及准备财务预算—财务规划是根据企业自身的情况和目标做出财务计划，以此来明确企业在短期内的经营目标和长期内的战略目标;成本费用核算是要对企业费用支出做一個系统的控制和监督来使企业获得更高的效益;财务预算对企业制定战略目标有着相当重要的指导作用，只有做出合理的预算，才能够使管理更为高效，决策更为科学，进而使企业得到更好的发展。这些说明国有企业的财务管理，对企业的生存有着十分重要的意义，提高财务管理能够有效地防范财务风险、经营风险等问题，并帮助决策层做出更科学的管理决策，把握好企业发展的方向。

2.新形势下国有企业财务管理的问题

2.1国有企业内部控制制度不完善

目前仍有许多国有企业没有建立健全的企业内部财务管理控制制度，缺乏合理性，科学性的内容。职位划分不明确，职员工作内容混杂，比如很多员工既要负责会计，又要负责采购，这样就不能起到职位之间，相互制约，相互牵制的目的，从而不利于后续审核监督工作的推进。长此以往，没有一个明确的牵制和监督制度就会造成项目资金的流失，增加了企业财政的风险和运营风险。还有一些企业，他们的规章制度只是流于形式，基本上只是印刷成册，以后分发给各个部门，但并没有具体的操作和实施，导致，财政管理内部控制制度实际上是形同虚设。

2.2国有企业财务人员的工作素质有待提高

财务管理工作的主要承担者是相关的财务工作人员，目前好多国有企业内的财务工作人员在专业知识和专业素养上都有所欠缺，工作态度也比较散漫，并没不能及时跟进国家相关的经济政策，对市场经济的流转也缺乏动态意识。造成这种现象的原因是多方面的，首先，我们缺乏对员工的定期业务培训，导致他们在分析处理问题的时候效率低，错误率也比较高。其次，我们的薪资制度还比较传统，没有绩效考核标准和制度，不能提高员工工作的积极性。员工的整体素质不能得到提升，会严重影响国有企业财政管理的进一步发展，从而制约了企业的进步。

3.对当前财务管理存在的问题提出的建议和措施

3.1促进国有企业内部控制的建立

国有企业内部控制制度的不完善，将会导致国有企业出现很多的风险和漏洞，最终是企业不能达到预期的效益。要真正的建立这一制度，就要做到以下几点：第一，根据企业现有的规模和运营状况，出具完善的规章制度，建立起一个科学可靠的内控制度，使工作人员在工作中能够按章做事，在有依据的情况下完成工作。第二，要建立一个独立的内控管理部门，对相要的上层及下层部门进行监管，保证监督的公开性和透明性，是监督工作不受其他部门影响。最后要积极加强监督工作，定期组织人员交流，及时发现工作漏洞，时间都起到实际效用。

3.2加强员工培训，提高员工素质

作为企业运营活动中的核心资源，人类资本一直是一个企业发展的重要基石，因此要在财务工作人员整体素质上更为留心。想要提高员工的素质，首先，在招聘的时候要选择综合能力强，能够胜任这一工作的员工。其次，要定期的开展企业培训和业务培训，针对目前所处的经济形势以及企业目前的经营状况做系统化的培训，提升员工的专业技能和企业归属感，这样可以使员工在工作的时候更用心，更高效，减少错误率，就是减少风险的好方法。最后要建立更完善的业绩考评制度，要制定，合理的考察标准，对所有人公平公正的考评，让表现突出的人得到晋升，对表现不佳的人提出惩戒，以此来提高员工工作的积极性和整体的服务水平。

4.小结

综上所述，在新形势下，想要国有企业能够有一个稳定健康的发展，就必须要对国有企业财务管理工作中的内控制度，人员管理及风险管控，做出一定的调整和转变。只有不断探索找到适合国有企业财务管理工作的有效措施，才能促进国有企业实现更大的经济效益，使国有资产实现不断的保值增值。

参考文献：

[1]陈蓓蓓.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].纳税，2021，15（01）：155-156.

[2]王英.新形势下国有企业财务管理风险防范分析[J].商讯，2020（19）：44-45.