浅谈信息化时代的企业管理创新研究

刘晓勇

摘要：在信息时代为背景下，企业之间的竞争也越来越大，企业想要增加自己的竞争能力，就需要有完善的管理模式，并且要积极地对企业管理模式进行改革创新。在管理实践过程中逐渐地注入对信息技术的应用，对管理的效率与成果产生优化作用，促进企业管理向创新化的管理模式发展，这会对企业现代化建设进程产生推动作用，以信息化管理模式为入手点，对企业的管理模式进行整体化的改革创新。本文将围绕信息化时代下的企业管理创新展开深入讨论研究，探寻企业创新的具体措施，使得企业在未来有良好的发展。

关键词：信息化时代;企业;管理;创新

随着时代的发展，信息化技术革命得到了进一步的发展，企业也在不断地优化升级自己企业的管理模式，逐渐地探索适合企业发展的信息化的管理模式，也在寻找乐对信息技术有作用的应用软件，使得信息技术的优势得到完全的体现，企业的综合管理能力也会上升一个高度，助力于企业的发展。所以企业的发展要充分结合时代的发展趋势，合理分析企业的管理方面的创新发展，企业资源整合也要在企业在管理创新基础上进行，企业要构建高效率、高竞争力的管理模式，为企业实现现代化建设奠定坚实的基础。

一、信息化时代下，企业创新管理的重要意义以及所需要的条件

1.信息化时代中企业管理创新的重要意义

创新是我国现在的发展趋势，社会的时代主题，企业在信息化时代下的发展要遵循时代的发展，企业的创新管理要与时代的发展相融合，这会使企业真正的进步。创新也可以为企业发展带来新的契机，所以企业要注重在管理方面的创新，通过对信息技术的有效应用来提高企业的管理水平。信息化时代下会为企业员工带来更多的机会与选择，这可以为企业带来更多优秀的人才，当然也会有很多人才流失现象存在，所以对企业的管理方式不再能按照传统的方式管理，企业的管理模式也要随着时代的发展做出相应的更新，企业要更加关注管理模式的效率，同时创新有会为企业的发展带来新的活力。

2.企业在信息化时代下对管理方面的要求

信息化时代下企业在管理方面提出了新的要求，而且对于信息化的管理要求也越來越明显，目前在企业管理工作过程中，最主要便是进行高效管理，这就会彰显出应用信息技术的重要性。信息技术不是特定使用在企业的某一个运作环节的，将信息技术应用到企业的生产加工环节，这会大幅度的提升企业的效率，对企业的资源也会起到优化的作用，企业在市场经济环境中也会更具有竞争性，当然最终也会为企业带来可观的经济效益。信息化时代中对于企业在管理中采取的措施也要更改，企业信息传送速度也会因为应用计算机信息技术也增加，信息化的管理形式会逐渐地代替企业传统的管理方式。同时对于管理者的要求也在提高，管理者要有很强的应变能力，这会保证企业管理工作的效率与质量。通过信息技术对信息进行整合与分析，然后将结果提供给管理者，这会成为管理者制定方案的参考数据之一。

二、信息化时代企业管理模式改革创新中存在的问题

信息化时代中企业对其管理模式进行改革是必然的发展趋势，但是企业在改革创新过程中依旧存在许多问题，这些问题会增加企业发展的难度，最主要的就是一下的几个问题。

1.企业缺少管理模式的创新意识

企业在信息化时代下面临的问题有许多，其中对于企业管理工作的要求也再一样，而且要求也越来越高，企业想要取得更高的经济效益就要提高对管理的创新的重视程度。但是企业管理层的人员大多数是年长的领导者，他们的管理思想还比较传统，对信息化管理一直采取忽视的态度，而且在对于信息化管理方面的认识不够准确，有一定的偏差，不能够真正了解信息化管理模式可以带给企业怎样的经济效益，这就会阻碍企业的管理创新进程，企业也很难完成转型的任务。而且还有一部分领导会安于现状，没有长远的思考，这都会阻碍企业管理水平的提升。

2.管理模式不够先进，较为落后

企业在管理的时候对于管理模式的应用缺乏创新，管理效率以及效果都不是最佳状态。在计划经济时期的管理模式不利于企业管理模式的创新发展，在新的时期依旧采用传统的管理模式这对于信息化的设备不予利用，这样企业将不能适应时代，跟不上时代的发展会面临被淘汰的风险。

3.缺少管理组织的弹性

企业想要在信息化时代下使管理得到创新性发展，需要从多方面展开工作，其中最重要的就是在企业的管理组织弹性化的建设上。但是在实际操作过程中，具体反映出来的就是企业在管理组织上缺乏弹性，这也是比较突出的问题，企业各个部门之间缺少联系与合作交流，各自忙各自的工作，互不关心，信息较为封闭，这会导致企业的管理成本的增加。除此之外就是企业内部的管理方式是分权式管理，各个部门都可以行使自己部门的权利，这样企业在进行信息化管理的时候就比较困难。

三、信息化时代中企业管理模式创新的具体举措

信息化时代中企业要对管理模式创新发展的需求进行综合分析，探索合适高效的管理模式，企业管理模式将具备系统化、集成化和智能化的特点，满足时代发展的需求，使得企业在经营管理过程中会创造出更大的经济效益。

1.建设完整合理的网络型管理体系

当下时代的发展，企业的发展离不开对信息技术的应用，这就需要企业建设完善合理的网络型管理体系，将企业的财务部门和业务部门各项工作在企业运营中可以有机地结合在一起，这会使管理高效地开展。在实践中企业要建设业务与财政向结合的体系，以信息技术为支撑，全面监督企业财务与业务工作的开展，保证企业可以顺利构建决策一体化的发展模式的构建。提高企业决策的科学性以及面对风险的应对能力，促进企业综合发展。集体工作实施过程中，考虑到信息时代对于企业发展的要求，可以深入研究探讨网络型管理体系在企业中的应用，可以开设特定的合作平台以及管理体系，管理活动可以满足企业网络化管理的要求。

2.企业要有大数据化的管理思想理念

目前企业大都在对管理模式进行信息化改革，在改革创新过程中企业应该对大数据化的管理思想进行了解分析，认识到它的重要意义，明确大数据技术对于企业发展是否有重要的意义，确定它在企业中的地位，这样才可以将这种思想观念引入到企业日常管理的过程中，企业才可以实现科学化、现代化的发展。企业传统的管理模式主要就是企业管理权由企业领导掌握，企业的经济效益会受到领导的作风和意识直接地影响，在这样的管理模式下将大数据化的管理思想理念传输到企业是比较困难的，当然就更难有人性化的管理思想理念。但是在信息化时代下企业的信息化管理第一步就是树立大数据的管理思想理念，让更多的人积极参与到企业管理中，大家一起集思广益探寻适合企业发展的管理模式以及管理途径，这样企业领导在以信息化技术为基础点展开全新的管理模式，依据人性化原则升级管理工作。在具体的过程中企业领导人要具备良好的信息技术与数据分析能力，在大数据技术的应用辅助下打牢管理的基础，使得企业高效益的发展，也使得大数据的管理模式在企业管理实践中为企业带来更多的机会。

3.详细的划分信息技术服务市场

企业管理过程中利用信息技术对管理模式進行改革创新，对企业的服务效果也会起到积极作用，为保证企业的稳定发展，使得企业在竞争中占有利的地位。所以在企业管理模式改革中要充分发挥出信息技术的作用，企业也要探索市场服务的详细划分，将网络信息化建设落实到事物方面，比如对网络基础设施的建设，这一建设可以对外出租，这将会成为企业的特色软件服务。在信息化市场服务体系中注入计算机储存资源、大数据技术以及网络安全策略。这样也可以完善企业的信息化管理体系，形成了信息化的应用系统市场服务体系，可以将多种服务数据进行整合分类，使得企业管理体系转换成为多元化的管理模式，企业也可以在信息技术的支持下完善服务的模式与体系。

四、总结

综上所述，企业的发展不能脱离时代的发展，企业的发展要顺应时代的发展趋势，满足时代发展的要求，在企业管理研究中主要探索的就是信息化时代以及企业管理创新发展的相关理论，从理论开始研究探索企业管理创新的发展方向。同时企业在建设信息化管理体系的时候要考虑多方面的问题与情况，使得企业信息化建设可以顺利地开展，这也会增加企业在竞争时的能力，企业可以在发展的过程中创造出更大的效益，无论是经济效益还是社会效益都会提升，企业的战略性发展目标也可以实现，企业不仅可以达到前期的发展预期效果，也可以为我国创新性经济发展奉献自己的一份力。

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