建筑工程项目管理的关键问题及应对措施分析

童锋

摘要：项目管理在建设项目中起着非常重要的作用。它不仅可以提高工程建设的质量，而且可以提高我国工程项目的综合建设水平。目前，我国城镇化建设速度很快，对工程质量的整体管理正显示出更强的作用。当前的项目管理，已经成为综合管理的核心，是对整个项目建设效果和建设效果的综合管理。文章针对工程管理的定义以及特点进行了分析和研究，对于工程管理的重要性进行了全面的分析，最后提出了全面提升工程管理在工程项目中的实施措施，希望可以以此实现我国工程项目管理中工期的全面优化和管理。

关键词：工程项目管理; 工期优化管理; 实施分析;

1.建筑工程项目管理工作概述

1.1建筑工程项目管理工作概念

建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，统筹管理整个施工内容。其存在的实质是对工程内容进行有效规划，保证工程建设的合理性。在实际工程施工过程中，施工管理通常由施工项目经理全面控制全局，有效控制施工全过程。在管理上，主要以施工人员、材料、设备等内容为主要结算对象，确保施工的安全性和可行性。通过对不同对象的管理，可以合理地进行施工，从而帮助企业节约施工成本，提高实际施工经济效益。

1.2建筑工程项目管理的重要性

建筑行业崛起的同时，也面临市场竞争。企业在招投标时恶意竞争，导致工程的质量被忽视，使得最后建设出劣质建筑，安全文明施工费用投入不足，致使施工事故频发，让本不高的利润值变为零甚至出现负值。为保证建筑业的长远发展，必须采取有效手段，合理控制工程，避免有人从中获利，影响工程质量，危及住宅用户，通过安全文明施工，确保企业目标成本的顺利实现。随着人们物质水平的提高，人们越来越重视建筑质量。建筑需要在保证功能的同时达到质量标准。对此，施工企业要根据人民群众的实际需要，不断提高管理水平，创新原有的工作模式，在市场中占据有利地位。

1.3建筑工程项目管理特征

从我国当前建筑行业发展行情来看，项目管理工作也与建筑行业发展共同发展着。项目管理本质是管理工程的一种方式，与传统的管理模式相比较，项目管理包含的内容更加宽泛。在实际管理中，涵盖了工程的众多项目，需要综合考虑的因素也较多。想要保障项目管理顺利开展，需要对管理体系进行完善，保障管理的有效性。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

2.1建筑工程监督部门监管力度不足

建筑工程施工现场的项目管理工作需要建筑工程的监理人员进行监管，但在实际的建筑工程施工现场的施工过程中，建筑工程项目管理部门并没有进行严格的监督，缺乏相应的安全监督意识。在一般情况下，相关企业和部门重视建设项目的施工效率，却不重视施工现场的管理。这一现象导致施工过程中安全事故的发生率逐渐上升。很多建筑企业都设立了相应的管理部门，但建筑工程管理部门却未能发挥其监管作用，甚至很多建筑工程管理部门的工作人员也不具备相应的专业知识和专业能力，建筑工程施工安全管理也没有得到相应程度的重视。这一系列的情况导致了施工现场的安全管理无法有效开展，从而增加了施工过程中发生事故的概率。

2.2建筑工程项目管理制度不够完善

现阶段，我国建筑企业在建筑工程施工现场管理的过程中，并不具备完善的建筑工程项目管理制度。我国政府对建设项目管理体制存在的问题进行了全面分析，并根据实际情况制定了统一的建设项目管理体制，但落实到基层还不够，导致了建设项目管理的滞后。从目前我国建筑业的发展来看，项目管理也随着建筑业的发展而发展。项目管理的本质是一种工程管理方式。与传统的管理模式相比，项目管理的内容更加广泛。在实际管理中，它涉及的项目很多，需要综合考虑很多因素。为了保证项目管理的顺利开展，需要完善管理体系，确保管理的有效性。

2.3建筑工程人员的专业水平较低

建筑行業对于我国的经济发展有着很大的促进作用，是我国经济发展的重要支柱之一。然而，许多建筑企业为了增加经济效益，大量使用廉价劳动力，造成施工人员专业素质低下，建筑工程的工作环境和工作条件相对困难。这些问题的存在在很大程度上导致了建筑业人才的流失。在这个阶段，大多数受过高等教育的专业人士不愿意投资建筑业。建筑业只能选择一些不具备相应建筑知识或专业素质较低的工人，这直接导致建筑工人的专业水平相对较低，从而在很大程度上增加了建筑工人数量，降低了建筑业安全事故发生的概率工程建设过程。

3建筑工程项目管理的应对措施

3.1 一带二培养新生代建筑工程项目管理人才

在我国建筑工程的市场中，为了其长远的发展，势必需要不断地注入新鲜的血液，以确保其可以保持蒸蒸日上的发展态势。对于我国两极化严重的建筑工程项目管理人才的情形，可以采取一带二的方式培养新生代建筑工程项目管理人才。此方法需要一位具备较深资历的建筑工程项目管理人员与企业的管理人员共同商议，在企业中或招聘会中挑选两位具备较高专业水平的新生代人员作为未来的主要管理人员储备进行培养，由资深的项目管理人才带领两位新生代储备管理人才共同管理一个项目，在整个项目管理的过程，为两位储备的管理人才提供更多发表自己见解的机会，资深的管理人员可以酌情选择是否选择其所提出的建议，且帮助两位储备人才分析此管理方法的优点与不足。通过一带二的方法，既可以帮助新生代储备人才快速成长，也可以为新生代人才提供更多发言的机会，帮助资深的管理人才提升管理方法。

3.2升级建筑工程项目管理总体系

我国的建筑工程项目管理总体系急需升级，其中，需要将高科技产品的采购、使用、维护以及升级进行详细的规定，并寻找专业技术人员管理高新技术产品，以提高其使用寿命，并不断关注世界范围内与建筑工程相关的高新技术产品，根据企业自身发展需要，不断更新高新技术产品，妥善处理更换的设备，进行折旧和销售等，同时企业需要不断完善自身的建设项目管理办法，设计有针对性的项目管理办法，并在项目结束后对管理办法进行评审，分析各种管理方法的优缺点，不断改进施工项目管理方法，使整个施工项目管理更加科学、灵活。

3.4 提升建筑工程项目管理人员成本控制意识

我国的建筑工程项目管理人员需要提升其自身的成本控制意识，本因企业具备成熟的成本控制体系，便任由成本控制部门的人员依据项目成本控制体系进行工作。建筑工程项目管理人员应当要求成本控制部门的人员提供额外的变化说明，以确保其在执行体系中融入了自己的思考，时刻保持着成本控制意识。再者，为了保障相关管理人员具备最先进的成本控制意识，需要定期为其提供相应的培训，并且鼓励其与其他公司的项目成本控制部门的成员展开交流讨论，在描述总结自己的工作于思想的同时，学习他人的经验，以便于更好地服务与公司。最后，为了观察落实提升建筑工程项目管理人员对成本控制的意识，可以将实际成本与预算相对比，若实际成本超出了预算的范围，可以酌情减少项目管理人员的绩效，此外，在保证工期与工程质量的同时，若实际成本在预算范围内甚至低于预算范围，可以增加建筑工程项目的管理人员的绩效考核，对其进行奖励。

结语

综上所述，建筑工程项目管理对于提高施工质量、保证人民生命财产安全具有重要意义。因此，为了解决建筑企业在项目管理过程中的各项问题，在此有针对性地提出了相应的优化措施，希望能够推动建筑企业获得有利的竞争地位，并促进建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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