简析大数据背景下事业单位人力资源绩效管理的创新策略

董婷婷

摘要：随着当前大数据技术的不断普及和发展，传统的事业单位人力资源管理模式面临着改革和创新，大数据技术在事业单位人力资源管理工作中发挥着越来越大的优势，尤其是对于绩效管理工作而言更为明显。本文基于当前的绩效管理现状展开论述，深入讨论了提高绩效管理水平的创新策略，希望对事业单位的良性发展有所帮助。

关键词：大数据;事业单位;绩效管理;创新策略

前言

人力资源绩效管理的关键是深入挖掘企业人力资源企业数据管理信息，基于有力的数据资料采集分析技术来不断提高企业人力资源绩效管理学的科学性，建立更完善的企业人力资源绩效管理信息系统，实现了更科学、系统、全面化的实现人力资源企业管理绩效目标。人力资源管理系统引入最新大数据分析技术，可以帮助建立有效的进行人力资源管理绩效控制管理相关数据分析信息档案收集管理机制，实现建立人力资源管理绩效数据信息档案可以优化管理经营，从而有效提供进行人力资源管理绩效控制管理的必要辅助数据条件。

1.事业单位人力资源绩效管理的问题

1.1缺乏專业管理人才

现阶段很多事业单位的人力资源管理人员综合素质水平参差不齐，过于盲目依赖传统的人力资源绩效管理手段和评价方法，面对高校的信息化绩效管理模式无动于衷，不能充分利用信息技术手段实现人力资源的开发。相关管理人员并未对其员工开展综合性的量化分析，整体绩效考核数据和模式过于单一，无法全面的反映出职工的能力和水平。同时专业的管理人员在开展工作的过程中也并未将大数据作为绩效考核依据，考核形式不科学，使得最终绩效管理效果不佳。

1.2绩效管理意识淡薄

由于事业单位的整体环境过于保守，各项绩效管理工作的开展往往依靠多个环节进行，这就导致绩效管理工作在整个事业单位中被忽视，创新管理手段更无从谈起。特别是事业单位内部缺乏绩效管理的专职人员，所以整体工作压力较大，尤其是在事业单位专业技术职称评估的待遇分配体系下，事业单位无法有效地收集到各种数据反映工作水平和职业成绩，因此也就不能更好的制定相关待遇标准。

1.3分配制度不合理

尽管国家事业单位的人力资源发展较大，但由于众多因素的综合作用，人力资源配置仍处于不平衡状态，分配均匀的问题十分普遍。这种干多干少一样的薪酬分配的机制，对员工工作的积极性造成了很大影响，不利于企业的快速发展。目前国家已开始推行事业单位改革，这无疑将再次造成事业单位的人才减少，特别是在市场经济发展的背景下，事业单位工资不平等的情况，通常会导致那些重要领域的人才流失，而事业单位对人才的吸引力也开始逐渐消失，许多事业单位出现人才断层的情况。

2.大数据时代事业单位绩效考核管理的创新策略

2.1丰富数据信息

大数据背景下事业单位开展人力资源绩效管理工作能够显示其实际价值，不单是要创造人力资源绩效管理模式，同时也要分析现实数据资源，特别是要增加数据信息的资源，提高数据信息内容的质量。一般而言，与事业单位人力资源绩效管理有关的数据信息，主要表现在下列几个方面：第一，客观的基础数据。客观的基础数据是指现在单位人力资源中所有的基本信息，包括员工的性别、名字、学历和专业等，统计数据有助于企业单位对员工进行全面的掌握，为后续工作做好准备。第二，人员结构变化的大数据。事业用人单位经常工作会发现有大量人员不断流动，而这些人员流动变化后的数据管理是常泛指重新统计记录这些人员流动后的数据或进行删除，以利于提高岗位员工内部管理效率，能够全面准确了解每个岗位员工的实际工作情况，提高员工管理效率。第三，人力资源的质量统计。该数据主要记载了事业单位员工的贡献，或者对事业单位员工对事业单位的满意度，包括员工忠实程度、工作效率等有关指标的评估。

2.2提高数据分析质量

事业单位的主要目的是服务社会公益事业，人力资源绩效管理工作的主要目的是激发员工潜力，提高员工的作业效率，促进员工积极参与创新公益事业。事业单位应大力分析职工总体绩效水平，利用全职工各种资料信息对职工绩效进行分析，从而引导职工提高短板，发扬优势，提高整体工作效能。大数据技术一方面是用来收集基本的事业数据，全面地收集工作人员的自然数据，以及研究成果等。还要加强对事业单位工作人员的流动数据信息收集，对工作人员的离职、进入等信息的管理，以便合理地分配工作岗位，引导工人创新发展，全面考评职工，为他们的成长奠定了基础。

2.3改善事业单位人力资源管理系统

在大数据的社会发展背景下，事业单位在管理中要想让员工在工作上保持足够的积极性和创造性。在事业单位人力资源管理工作中要更加富有人性化，积极站在员工的角度来考虑管理方式。对此，改善事业单位人力资源管理系统要对以下几方面的原则要严格遵循，第一是平等，要确保事业单位中的领导和员工保持一种良好的合作关系和朋友关系，并不是传统的上下级关系。第二是参与，要让事业单位所有人员都能参与到人力资源绩效管理工作中，及时吸取员工的各类意见。第三是公开，要确保事业单位日常的绩效管理工作是公开和透明，不能出现徇私舞弊的情况。第四是开放性，事业单位员工要对所有的人力资源绩效管理的条款都有所了解，对于不合理的条款要及时向人力资源管理部门进行投诉。

2.4完善事业单位的人员选聘机制

首先加大市场调查工作力度，规范市场调查行为。事业单位人力资源管理部门要对人才市场展开充分、精准地调查，分析事业单位发展对于人才的具体需求，帮助事业单位明确发展方向，将为事业单位人才的选聘制定科学化、高效化的方案。其次事业单位要想法设法地扩大人才选聘的范围。事业单位不仅要引进技术人才，还要引进一些高水平的综合性管理人才。在事业单位人才选聘工作中，要对应聘人员的基本材料要做到充分地掌握，应用大数据技术来对应聘人才的信息数据进行采取和分析，确保应聘者的能力素质要和事业单位发展要求相符合。同时事业单位还可以设置人才选聘督察小组，确保人才选聘工作做到公平、透明、高效，杜绝出现徇私舞弊等问题。最后对于所选拔的人才，事业单位要积极为其打造良好的培训学习平台，对培训体系要及时完善，这样促使事业单位人员能够持续提升自身，从多方面为事业单位做出更大的贡献。

2.5制定多元化绩效管理薪酬激励方案

在企业的人力资源管理中，对薪酬的管理可以进一步表现出企业重视人才，在企业的人力资源绩效管理中，通过制定科学合理的工作奖励体制，是对雇员的工作质量提升的肯定，通过工资奖励体制的有效发挥，可以提高雇员在开工时所获得的成就，同时也可以提高雇员在工作中所获得的成绩，同时也可以提高雇员在工作中所获得的成绩。提高企业的经营效益，激发员工在工作过程中的积极性，可以起到很大作用。在企业的人力资源绩效管理过程中，通过工资激励可以产生良好的管理效果，因此，在制定薪酬激励计划时，要进一步加强工资激励计划的多样化制定能力，同时要建立工资激励计划的客观绩效数据。

3.结语

大数据时代的传统绩效管理方式已经不能满足当代发展的要求，急需进行创新，这也是企业绩效管理工作发展趋势的一个方向。要在大数据时代进行创新事业绩效管理，首要任务就是了解企业绩效管理中存在的问题，对企业绩效管理中大数据技术进行详细的分析，对企业绩效管理工作的角色提出了合理的创新战略，为企业后续发展作出了贡献。

参考文献：

[1]梁天喜. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析[J]. 商讯， 2020.

[2]孟凡华. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探讨[J]. 新商务周刊， 2019， 000（009）：P.156-157.

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