信息化背景下高校财务管理信息化建设研究

常亚男

摘要：随著科技的飞速发展，互联网技术也在急剧的变化，信息化成为了当今社会各行各业发展的潮流，信息化背景下对财务管理的要求越来越高，信息化财务管理蓬勃发展，本文针对，高校财务管理信息化建设进行研究，高校要想得到稳健高效的发展，走向科学化和规范化，就必须购一套科学完整的财务管理体系。

关键词：信息化;高校;财务管理;建设

1 分析我国高校财务管理中存在的问题

1.1高校财务管理信息化建设缺乏资金

高校对财务管理信息化建设投入资金并不高，高校财务管理信息化建设对高校的资金链起到了直接影响作用，高校财务管理系外建设的资金链不稳定，就导致了高校财务管理信息化建设资金的不足与短缺，这对高校长远发展造成了很大影响，对财务管理信息化建设造成了巨大的阻碍。

1.2高校财务管理数据复杂，数据无法统一管理

高校财务数据来源相对企业更广，涉及教学数据、科研数据、后勤数据、国有资产设备管理等部门，在没有建立完善的大数据平台的情况下，各部门没有统一信息编码规则，数据无法实现及时传递和交换，部门之间数据孤立，在利用率和整合程度上不高，缺乏必要的统一和控制，不能有效地进行信息共享。在没有完全融入数字化校园的情况下，各部门之间的数据很难实现集成化，无法进行数据共享与管理。

1.3高校缺乏对财务管理信息化建设的重视

大部分的高校将自身资金投入于科研上，然而，对高校财务管理信息化建设上的投资却很少，高校管理者并没有认识到财务管理业务的做管理者，认为高校自身规模并不是很大，所涉及到的财务也并不多，因此没必要在财务管理信息化建设上有过多的投入，导致了高校财务管理信息化建设的进程非常慢，高效的资金管理水平非常低，从而影响，高校整体运营效应。

1.4可是我缺乏财务管理信息化建设的专业人才

高校财务信息化建设不仅要求财务人员熟练掌握财务理论知识和实务技能的基础上，还需要具备先进的现代网络技术和计算机应用水平，并能将先进的信息化技术与传统财务管理有机结合，进而形成持续开发创新能力的复合型财务管理人才队伍。而大部分财务人员都是熟练掌握会计实务工作的情况下，缺乏计算机应用能力，不能根据实际工作过程中遇到的问题进行信息化流程优化设计，不能实现财务数据的加工处理和财务信息的分析预测等，技术水平有待提高，在很大程度上制约了高校财务信息化建设的发展。很多高校，并没有开设关于信息化建设的专业课，这就导致了高校财务管理信息化建设对人才严重缺乏制约了高校财务管理信息化建设的发展。

2 对高校财务管理信息化建设的建议

2.1提高对管理系的认识

想要加快高校财务管理信息化的建设，首先要提高高校领导对财务管理信息化的认识，提高高校领导对财务管理的控制和管理能力，在当今信息化时代的背景下，高校应多开设信息化类的专业课，以及关于信息化建设的一系列讲座，高校高级管理人员和财务人员以加强学习，充分运用现代管理的手段和方法，把财务管理信息化建设提到日程上，让学校让领导让同学从真正意义上的了解财务管理信息化的优点与必要性，同时，财务部门要建立完善高效的财务部门管理信息控制系统，建立云数据库，通过云数据库，运算不可控的潜在风险与波动情况，从而做出对宏观上的调控，是想过程控制与风险结果控制相结合的风险控制，最大限度的降低风险，让高校领导和学生充分意义上的，了解到财务管理信息系统的强大功能与巨大便利性。

2.2高校要对财务管理信息化过程中的数据进行整合处理加工

高校财务相关数据存储在不同的管理系统中：设备、房屋、土地、树木等信息存储在资产管理系统，职工、工资、社保等信息存储在人事工作系统，学生、学分、课程等信息储存在教务系统，各系统之间数据相互分割，信息化没有建立数据同一平台阻碍了数据的流动共享。因此，大数据时代下信息化建设的首要任务就是将分散在各部门不同系统内的数据进行系统性整合，为下一步的数据加工、数据共享奠定基础。为此，高校应加强顶层设计，从战略发展的高度制定行动指南，提高统筹协调，只有这样才能形成合力，共同推进数据整合工作，提高数据使用效率。大数据加工是指对收集的海量数据整体加工，而非对部分数据的抽样加工。高校教育成本支出比较复杂，大数据下的信息化建设可以通过数据化平台整合归集各部门数据，充分利用计算机庞大的计算能力，找出数据之间的关联性并进行归类分析，大数据的战略意义不在于收集存储数据信息，而在于对这些收集的数据信息进行专业化的处理，形成统一的财务数据语言，针对大数据的四大特征，对数据进行更深层次、多维度的分析，通过对数据初次加工后的结果更深度挖掘，从数据统计面转向数据分析层面，进而做到从“数据背后找数据，现象背后找原因”，从而发现数据背后的价值，通过加工实现数据的增值。从而进一步，加快推进高校管理信息化建设。

2.3完善财务管理信息化制度，加强内部监督

在推进和管理信息化建设的同时，要提高财务管理效率，减少财务信息的漏洞，同时，要建立完善严格的财务管理监督体制，不断加强制度对领导的执行力，员工的约束力，建立岗位责任制，确保分工合理，效率高，高效还是加强和完善内部财务管理监督制度，全面贯彻落实综合管理技能，加强管理的体和控制，大大提高人员工作利用效率，更好地促进高校资金的有效使用。

2.4做好财务管理信息化服务工作

高校相关负责人想做好高校信息资源的建设，开发利用和管理工作，在高校开展财务管理数字化，信息化建设，进步完善工作流程与用户满意，为服务宗旨，规范制度章程，提高安全系数，确保高校财务管理信息化高效正常发展。高校应当设立专门的财务管理信息化岗位并且招聘符合财务管理信息化管理的专业性人才，招聘时应严格选拔技术人员，不断加强和提高高校队伍信息化建设的专业水平，只有建立起来了，完善的超管理信息化机制，才能够促进高校财务管理更加信息化。

2.5高校必须加强复合人才队伍的建设

在建设高校财务信息系统过程中，复合型人才队伍建设发挥着至关重要的作用，高校财务人员应具备较好的创新思维和与时俱进的财务观念。大数据时代，高校会计人员必须重视综合素质的提升，才能适应现代财务信息化建设的需要，才能保障高校各项工作的高效运行，也是财务行业发展的必然要求。财务信息化的建设财务数据处理和计算机应用能力显得尤为重要，而财务部门普遍缺乏这方面的人才。随着大数据信息化时代的不断发展，高校必须加强同时具备财务实务能力和计算机应用能力的复合型人才，创建多维度数据分析模型，对获取的大量数据进行整合、剖析，挖掘有助于高校管理者做出决策的有用信息，帮助决策者做出最佳决策，快速提升财务信息化建设的能力。

3、结语

信息化时代的到来对高校财务管理来说是机遇也是挑战，高校应抓住机遇，克服挑战，对高校内、外部的全部数据进行有效整合和深入挖掘，促进财务业务流程合理化、财务数据标准规范化，充分实现财务数据实时共享与同步，充分挖掘数据资源的决策支撑价值，从而提高办学质量与社会效益，增强学校综合竞争实力。

参考文献

[1] 曲红. 浅议新高校会计制度对高校财务管理的影响及优化建议[J].中外高校家，2020（02）：66-69.

[2]王玉环.论高校财务管理目标体系思考[J].中国市场，2019（35）：12-13.

中北大学 山西太原