如何有效实现建筑工程造价的动态管理

黄吉吉

摘要：近年来，随着社会的发展和经济的不断发展，建筑工程行业也在不断发展，相应的市场竞争体系也在不断完善。由于当前建筑行业的管控，施工过程中存在诸多问题，间接导致建筑行业成本管理效率低下。

关键词：建筑工程造价;动态管理

引言

在我国经济体制改革的背景下，我国建筑业开辟了新的发展机遇。随着各类建设项目的增多，我国建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。工程造价是衡量建设项目经济效益的重要指标，在建设工程管理中，工程造价管理是复杂而全面的。目前，通过将各种先进技术应用于建设项目，项目成本管理正在逐步实现全过程管理，这种全过程管理模式进一步规范了建设项目成本，有效防范了一系列成本失控风险。提升了改善工程造价管理的整体效果，促进了建筑企业的长远发展。

一、动态控制管理和建设工程造价管理的重要性

1.1.有助于提高住房建设项目成本管理的标准化

在实际工程造价预算中，许多建设单位没有对工程进行完整的估算，对工程内容没有进行科学合理的监理，造成了物资管理、施工人员管理、机械设备等诸多不合理问题。这都是因为缺乏工程造价管理，缺乏工程造价管理造成建筑资源的浪费。因此，在项目建设过程中，需要对项目成本进行动态控制，有效衔接施工与流程的先后顺序，让工作人员及时发现项目成本问题，降低成本。采用科学有效的方法对管理工作的质量问题、工程造价全过程进行动态控制和管理，有效防止各种问题的发生。

1.2 有助于工程造价监督管理的顺利开展

在建设过程中，要做好工程造价管理和管理工作，在相应的造价管理内容中，如果没有有效的监督制度，则应根据管理工作的实际情况进行预估工作。在一些工程项目的管理过程中，相关责任的分配没有真正落实到位，導致一些任务的执行出现问题，但如果相关人员没有找到或不足，就会产生权利和责任争议。也有一些施工单位不使用专门的造价机构来监督整个施工过程的内容，而大多使用企业的内部质量控制和成本控制。这种方式不能满足建设项目的需要。为有效解决上述问题，需要对工程造价实行全面动态管理，确保施工质量，进一步优化施工管理组织，促进企业发展。

二、加强工程造价动态管理措施

2.1 严格控制生产要素

建筑业的生产要素包括材料、机械设备和人工成本，在生产要素管理方面应注意以下几点。 材料成本管理：在建筑工程的施工中，材料成本在工程总成本中占有非常重要的一部分，对材料成本进行综合管理可以有效降低工程建设成本。在物料成本管理方面，要坚持量价分离的管理原则，加强对物料消耗的管理。在按定额确定建材用量的同时，建立定额申请制度，积极完善建设方案，选用新技术和建材，加强销售管理。此外，要加强建材价格管理：在建材采购中，可以采取招标方式，同时考虑资金的使用价值，减少占用资金，采购建材的安排和安排要根据需要确定。建设期：建材采购方式应通过比较向借款人支付利息的采购方式、现金交易方式、信用采购方式等方式进行比较，选择合适的采购方式，以降低工程造价。还要注意建筑材料的运输成本，采购周边材料，合理组织运输，降低材料运输成本; 控制机械设备的使用。目前，在建设工程中，越来越多的机械设备逐渐出现，机械设备的使用约占工程总造价的20%。在工程机械设备使用成本控制方面，要对机械设备到货时间采取合理措施，加强运行管理，尽量减少设备闲置状态。同时对机械设备进行维护保养，保证性能，防止故障影响工期。人工成本管理：在人工成本管理方面，应根据项目的施工要求确定施工人员，部分岗位可采用单岗位或多岗位，避免浪费人工成本。根据施工进度计划，建立完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。严格考核施工人员和工人的工作效率，开展人员工作，严格控制劳动强度，提高施工效率。对施工人员的工作时间和工作量进行统计分析，并将其与绩效相关联，以最大限度地发挥施工人员的生产潜力。

2.2 整体提高设计方案的可行性，减少变更发生率

为保证建设工程设计方案的合理性和可行性，在建设工程造价的动态管控中，必须科学准确地计算工程量，有效设计符合实际设计的设计方案。应特别关注与项目结算相关的数据，确保成本的动态控制一直持续到最后一个环节。如果最终结算数据与预算数据存在较大差异，就要积极吸取教训，不断提高建筑方案设计的可行性和科学性。此外，为了有效执行成本管理任务，还需要提高相关人员的专业知识。一方面，需要做好财务规划，科学合理的预算，一方面，您需要根据项目的实际建设，学习如何有效地管理成本。特别是借助先进的信息技术，通过建设财务管理信息化软件，实现全过程动态管控，建立财务管理共享平台，有效公开透明资金使用情况，加强监管，而偏袒现象可以提高使用效率，促进整体工程造价管理工作，取得良好的实效。

2.3 加强施工阶段管理

施工阶段的造价管理首先要注重施工单位的合理选择。在项目建设初期，建设单位通过招标等方式选择合格、有信誉的建设单位，实现对建筑材料、设备和技术的全面管理，减少施工过程中的异常现象，改善工程造价管理的条件。在实际施工中，应充分控制各个环节的造价，尤其是主要施工环节，施工现场管理人员应进行现场监督，确保工程施工技术应用规范化，确保质量，尽可能降低建造成本。

2.4 建设成本动态管理日益重要

现阶段，国内的施工过程需要大量的技术人力，但施工过程不够准确。一般采用粗线管理方式，容易导致施工人员能力不足。工程造价管理方不了解工程造价的内在含义，难以准确理解工程造价管理对建设工程的意义，工程造价的执行能力也较弱。面对这种情况，要注意提高施工方对工程造价的重视程度，并定期召开知识交流会，推广这一内容，让施工方认识到这部分的重要性。在成本控制上，不断提高施工效率和质量，使施工方的经济效益稳步上升。

2.5 成本管理人员综合素质全面提升

在动态成本管理过程中，提高成本从业人员的综合素质是动态成本管理活动顺利开展的最有效手段和前提。在成本管理活动中，必须始终具有良好的职业道德和敬业精神，不受经济利益的驱使，始终站在雇主的利益之上。在日常的动态成本管理活动过程中，要做到使成本管理人员不仅具有丰富的技术施工经验，而且精通经济管理。因此，成本经理必须熟悉工程量计算、定额等工作，必须能够准确分析影响工程成本的各种不利因素，并在动态成本管理过程中采取有效措施。

结束语

随着建筑行业的积极发展，人们越来越意识到工程造价全过程管理的重要性，以提高工程造价管理的完整性和科学性。实行工程造价全过程管理，是实现工程实施中工程资源合理配置和利用，提高工程经济效益和社会效益，提高工程单位综合竞争力的重要体现。建筑工程造价动态管理应该是更新造价管理模式的重要途径之一，其科学合理的使用可以有效应对建筑行业市场变化和更新对工程造价动态管理的威胁。在具体的施工过程中，要从多方面综合把握，施工经理在保证工程质量的基础上，加强工程造价的动态管理，采取节约成本、合理有效的措施。通过控制工程造价，进一步提升责任方利益，促进建设项目快速发展。

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