房屋建筑工程施工技术与现场施工管理分析

石杰

摘要：随着我国社会经濟飞速发展，城镇化进程不断加快，房屋建筑工程功能更趋复杂，其质量要求也在不断攀升。虽然我国建筑工程施工技术已取得较大提升，但从实际施工效能角度分析，其问题依旧存在。在本文中，笔者将会针对房屋建筑工程施工技术与现场施工管理进行初步探讨与分析，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

关键词：房屋建筑工程;工程施工技术;现场施工管理

引言：

现代房屋建筑工程在功能与质量层面的要求愈发严格，而想要优化施工建设水平，提升工程质量，就必须加强对工程施工技术的有效管理，强化现场监管措施，从细节层面入手，不断革新管理模式，进而为我国房屋建筑工程领域的正向发展提供坚实基础。

1、房屋建筑工程相关施工技术

1.1、软土地基强化处理技术

我国地域辽阔，各地区地质环境与气候条件各不相同，而这些要素的存在，也让我国建筑工程施工技术的发展受到很大限制。在各项影响房屋建筑工程质量的要素中，软土地基的处理尤为重要。软土地基稳定性差，自身承载力不足，因此，工程建设者想要在软土区域施工，就必须对其进行科学处理。现阶段，软土地基处理工作可分为三个阶段：工程建设团队需要对相关区域的土壤条件与气候特点实施全面分析，掌握工程相关的各项细节;数据采集完成后，工程技术人员需根据数据信息的不同，科学选择软土地基处理技术;确定处理技术与软土类型后，工程团队也要针对多项影响因素，选择更为合适工程施工模式，保证房屋建筑工程施工的稳定性与质量。

1.2、工程防水建设技术

现代房屋建筑工程涵盖多个与用水相关的功能结构，如卫生间、厨房等等，此外，建筑顶部也要配备必要的防水策略，进而避免自然降水对房屋顶层结构的影响。因此，对于工程建设者而言，应结合房屋建筑整体实际状况，合理运用各项防水技术手段，强化防水施工管理，进而避免房屋建筑施工完成后出现漏水现象。此外，工程建设团队应合理选择防水材料，注重材料自身的可靠性与稳定性。

1.3、电气接地施工技术

随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平已得到极大提升，在此环境下，房屋建筑的总体模式与功能更趋复杂化，而电气接地施工技术就是其中的关键内容。电气接地施工技术可有效避免房屋建筑遭受雷击侵袭，而该技术的实施要点在于，接地装置需要与房屋建筑的整体结构相连接。

2、当前房屋建筑施工技术与管理层面存在的问题

2.1、施工技术较为落后

受多种外界因素影响，我国房屋建筑工程施工技术长期处于较低水平，而那些传统施工技术手段在质量控制与功能保障层面存在严重不足，无法有效针对施工现场的复杂环境进行有效控制，甚至部分施工团队所采用的施工技术与现场环境之间存在巨大冲突。在此条件下，工程建设质量以及工程稳定性将无从谈起。此外，因施工技术层面的落后，工程材料浪费现象也十分常见，这不仅加大建设单位自身的成本支出，也同样不符合我国当前所推行的绿色生态理念。

2.2、施工现场监管力度不足，监管人员水平低下

施工现场的监督管理工作十分重要，监管工作者需针对施工建设的各个细节进行全面检查，及时督促施工作业人员清理阻碍施工的各类垃圾与材料，并确保相关施工设备与机器的完整性。施工现场监督工作也要为安全生产负责，需对各项安全管理模式与保障体系进行检查，切实保障施工现场作业人员的人身安全。但是，从当前施工管理现状角度分析，很多企业并没有配备专业的监管体系，监督工作者缺乏足够的责任意识，即便企业已设立相关制度章程，而这些监管人员也没有真正予以落实。此外，很多监管人员对具体的工作内容了解不深，对于自身所要承担的责任与义务不明，其所掌握的监管手段与综合素养不满足具体工作要求。

2.3、施工现场管理模式不够科学，为能对实际工程产生正面影响

现代建筑工程对于施工管理模式与制度有着很高的依赖性，只有配备高水平施工管理人员，并严格依照合理的施工方案，有序开展各项管理措施，才能从根本上消除不良因素对工程质量的影响。但是，当前建筑工程现场的施工管理人员并不具备足够的管理素养，施工现场管理秩序十分混乱，建筑企业自身也未能针对工程特殊性而设立短期与长期管理目标，进而导致现场组织管理效能低下，工程进展缓慢，工程质量无法保障。

3、强化房屋建筑工程现场施工管理质量的有效措施

3.1、优化管理与监督制度，明确现场管理责任体系

为全面保障施工现场的管理秩序，建筑企业应针对建筑工程特殊性，结合施工技术需求，完善并优化现场管理与监督制度。首先，施工单位应确保制度体系可对所有一线作业人员形成有效督导，并将作业人员的个人利益与其实际工作内容相关联。其次，施工单位应根据具体工程的特殊性以及施工现场的实际条件，对管理与监督制度进行优化。此外，施工单位应明确各个施工作业与管理岗位的具体职责，责任明确到个人，禁止出现相互推诿的恶劣现象。

3.2、优化施工技术与现场管理模式，明确管理工作目标

施工单位应结合工程建设需求，对其建设方案进行优化与拆解，设立更为合理的短期与长期管理目标。此外，团队内部也要加强人员培训工作，确保每一位施工作业人员与管理工作者都能掌握更为先进的技术理念，优化现场管理体系，明确管理工作目标。此外，施工单位应设立公平合理的考核制度，依照具体岗位的工作特性，设立合理的奖惩措施，不断激发一线工作者与管理人员的工作积极性，肯定每一位职工的价值，提升其岗位责任感与荣誉感。

3.3、强化施工现场材料检查，严格监督材料采购与管理过程

材料成本占建筑工程总体成本的一半以上，只有保证材料质量处于规定范围，才能确保后续管理与监督工作的价值。对于施工企业而言，应加大对原材料采购过程的监督，根据施工方案，明确材料采购制度与顺序，采购环节需保证公开透明。原材料进场前，质检人员需要对材料批次以及具体性能进行检查，任何不合规的材料都能进入施工现场。同时，对于各类工程材料的特殊性，施工单位也要明确现场管理模式，对材料进行科学保管，明确使用制度，避免材料浪费现象。

3.4、强化人员培养工作，确保各项先进技术可全面落实

针对各类新型施工作业技术，各施工单位应不断加强内部培训工作，提升一线作业人员的专业技术水平，强化管理人员综合素养与管理能力，坚持以人为本的基本原则，对施工人员进行严格管理，明确岗位之恩，规范员工思想与行为。

结束语：

综上所述，房屋建筑工程施工技术及现场管理工作是确保工程建设进度与质量的重要环节，施工单位需不断加强制度与体系建设，加强人员培训与监督工作，全面落实岗位职责制度，进而改善管理水平，优化管理秩序，为建筑工程顺利落实创造良好的外在条件。

参考文献：

[1]刘源.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析[J].居舍，2021，{4}（17）：119-120.

[2]康梅，文慧.试论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].四川水泥，2021，{4}（06）：223-224.