基于供电企业输配电工程的现场管理策略探究

赵建锋

摘要：输配电工程的发展与我国社会经济的发展有着密不可分的关系，为人们日常的生活及工作的各個领域提供了电力方面的重要资源。尤其是信息化越来越普遍的当下社会，用电设备越来越多，相对应的供电需求量也越来越大，对输配电工程施工现场的管理也提出来更高的要求。本文就输配电工程施工时暴露的一些问题及相应的管理策略进行研究，给出一些建议。

关键词：输配电工程;施工现场;管理策略

作为输配电网络建设的基础工程，在电力技术发展逐步成熟的今天，输配电工程作为满足社会与生产需要的基础工程更加引起社会关注。因此要注重加强工程的现场管理，严把质量和安全的关键环节，根据工程现场的实际制定科学时效的管理措施以提高现场管理工作的有效性，为高品质输配电工程，高质量输配电网络建设打下坚实管理基础。

1 当前供电企业输配电工程现场管理中存在的问题

1.1 安全管理问题与人员管理问题

一方面，通常输配电工程的施工进度是难以控制的，这就在客观上导致各种安全问题层出不穷，主要直观表现为输配电工程现场没有设置安全警示牌、施工人员没有持证上岗、没有配备安全帽与护具等，加上某些施工位置较为隐蔽而被施工方忽略，严重威胁到施工者的人身安全，还会制约后续输配电工程的顺利施工，从而降低施工整体质量水平。另一方面，许多供电企业内部从事输配电现场管理的工作人员并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作技能，对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，针对输配电工程中出现的难题欠缺灵敏的应变能力，许多项目经理没有加强对项目管理这方面的关注，施工人员难以有效地预防质量问题。

1.2 基础设施方面存在的问题

所谓基础设施方面存在问题主要是指许多电力企业输配电工程负责人没有充分对此引起重视，忽略了健全完善的基础设施是企业顺利开展经营活动的有力保障，现实中的基础设施太过陈旧，尤其在高质性、合理性、适用性与完整性等方面存在缺陷，极大地削弱了输配电的工作效率，还导致了人力、财力与物力的损耗。另外，预算方面的缺陷也值得关注，一般情况下，预算过少难以保证工程的顺利完成，预算过多容易造成资源成本的浪费，这都不利于着手开展供电企业输配电工程的现场管理工作，没有加强对输配电工程的事前、事中与事后控制，同时欠缺使用科学精细化的管理方法来提高输配电工程的质量，这会导致电能源损耗的浪费日益严重，有悖于践行绿色可持续发展观理念。

1.3 施工材料质量中的问题

①许多供电企业对输配电工程材料的采购欠缺严格的把关与监控，经常存在为了盲目过度追求经济利益而忽视材料质量的问题，各种劣质廉价、安全性能差与假冒伪劣等不良现象层出不穷，进而极大地制约着后期输配电工程的整体质量和性能;②输配电线路的过电流保护断路器由于电线电缆的承受过载电流能力差异导致电流不稳定，某些平原地区还会因为雷害导致在树木与高层楼房频发，没有切实做好防雷措施以引发各种意外人员安全伤亡事故;③许多输配电工程的机械设备存在不同程度的腐蚀损坏。

2 输配电工程施工现场管理的具体策略

2.1建立健全工程管理岗位制度

提高供电企业输配电工程现场管理的工作水平，对输配电工程的相关岗位实施岗位职责细化的工作是解决输配电工程的现场管理问题的重要措施之一。为此我们将输配电工程的现场管理的岗位职责进行系统化，从领导到工程技术人员层层落实责任制，签订责任状，谁主管谁负责，谁出问题谁解决;要以现代化的企业制度和工程现场管理制度为中心，以输配电工程实际要求为平台，构建输配电工程现场管理的制度体系和责任体系，将输配电工程管理具体工作与专业要求、实际经验和实践教训相结合，提升管理责任制度的针对性、整体性和有效性，实现输配电工程有效、系统、完整地控制和管理，最终实现科学管理输配电工程现场的目标。在此基础上加强供电企业的文化建设，将企业的核心精神和现代化的经营管理理念贯彻渗透到职工的思想意识和日常工作中，增强工作人员的责任意识和主人翁精神。利用现代网络技术建立具有辅助作用的目标管理体系和考评体系，实行电子档案管理，严格执行奖惩制度对人员的个人表现，对企业的贡献给予一定的奖励。以此调动工作人员工作的积极态度，提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平。

2.2加强输配电工程的施工人员的培训学习

强化输配电工程的现场管理中施工人员学习与培训工作，是提高输配电工程的现场管理工作的水平非常重要的一环。因此，在实际的工作中供电企业可以定期举行输配电工程的专业学习活动，在专业的培训活动中，需要重点强调输配电工程的现场管理中施工质量控制要点、施工方法、施工技术以及检测方式等内容，增强相关工作人员的质量以及质量控制意识。以便在工作中可以更好地解决供电企业输配电工程现场管理中的相关问题，促进输配电工程保持平稳的发展状态。

2.3强化输配电工程现场安全管理

百年大计、安全第一。现场管理工作要吸取输配电工程和施工得出的经验和教训，在工程的设计施工过程中，现场安全管理的关键点就在于防范无法预知的危险，避免事故和危险发展到无法弥补的程度再采取补救措施。在现场管理的初始阶段施工人员应详细查阅有关数据资料，详细准确的分析已有工程建设过程中存在的问题，从该工程的实际情况出发，有效处理实际运行过程中潜在的风险，并采取相应的防范措施，制定切实可行的应急方案。

2.4严抓现场管理中施工质量控制

在进行业输配电工程现场管理工作过程中，输配电工程的现场管理施工质量的控制工作，是不可忽略的重要工作环节。供电企业的管理人员必须将以预防为主的指导思想，切实的贯彻落实到实际的工作中。在输配电工程施工前，制定相对详尽的输配电工程的施工质量计划以及相关材料、设备的设置工作，进一步明确输配电工程的施工工序、施工技术、施工方法。同时配备专门的辅助措施，确保供电企业输配电工程的施工质量控制不存在问题。在施工的过程中，对人力、施工材料、施工设备等详细落实到位。要在确保施工材料的质量完好、施工设备运行状态良好、施工技术方案符合施工计划的基础之上，才能进行相关的施工工作。我们必须坚持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道细节性的工作，从整体上确保工程现场管理工作顺利开展。同时，供电企业的管理人员，还需进行定期的质量检测工作。随时抽查输配电工程的施工质量，以便可以及时地发现工程中存在的质量隐患问题。

结束语：

综上所述，随着输配电基础设施规模的不断扩大，输配电工程施工的管理也成了重中之重，应注重输配电工程的管理，使得施工企业获得经济和社会效益的双丰收。

参考文献：

[1]陈建辉. 新形势下输配电工程中施工现场管理策略的研究[J]. 科学与财富，2019，000（033）：24.

[2]付云昌. 输配电工程现场安全管理风险策略[J]. 精品，2019，000（004）：P.211-211.

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