浅析建筑工程管理的研究现状及控制措施

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摘  要：随着我国经济社会的不断发展，城市建设步伐越来越快，这对我国建筑工程的相关管理提出了更加严格的要求和标准。基于此，本文对建筑工程管理现状进行研究和分析，针对其存在的问题，采取科学合理的有效措施加以解决，以期全面提升建筑工程管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程;管理;现状;控制措施

中图分类号：TU71    文献标识码：A    文章编号：2095-6903（2021）02-0000-00

0 前言

现代化社会发展的脚步越来越快，各行各业都有了明显的进步和提升，其中建筑工程行业在我国经济社会的发展之中有着重要的地位和影响。同时，由于建筑行业的飞速发展，行业之间的竞争愈加激烈，为了更好地促进建筑行业的发展，相关的企业必须加强对工程管理的重视，及时引进先进的管理技术人才，采取科学有效的管理技术，制定出符合企业发展的管理计划和措施。建筑工程管理的相关工作内容较多，如施工成本、施工进度、施工质量等一系列的具体内容，因此高质量和高效率的建筑工程管理可以有效提升整体建筑工程的使用性能和使用寿命，同时也可以有效的确保建筑行业的可持续发展。其次，建筑工程的范围和规模越来越大，施工的环境也相对复杂，施工难度有所提升，相应的建筑工程管理要求和标准越来越高。因此，在建筑工程管理的具体工作之中，必须充分的结合施工现场的环境以及企业发展理念，加大建筑工程管理力度，全面提升建筑管理质量，制定具有针对性的管理制度，不断完善和优化企业自身的管理体系，确保建筑行业的绿色可持续发展，从而最大程度的提升建筑企业自身的经济效益和社会价值。

1 建筑工程管理的重要意义

1.1 有效降低企业的施工成本

良好的建筑工程管理系统，可以从根本上降低企业对各种资源的投入，减少不必要的浪费，最大程度提升人力、物力、财力的使用效益，全面提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。在具体的建筑施工项目开始之前，相应的管理人员会对整体工程项目进行造价预算，并进行科学合理的审查，从而确定出符合标准的施工方案，控制整体的施工成本，最大程度地降低企业的施工投入成本，减少资源浪费，使企业经济效益最大化。

1.2 确保施工建筑的质量和安全

在具体的建筑工程管理工作之中，建筑的施工质量和安全是管理工作的重要内容，应该加强对其重视力度和管理力度。在实际施工中，管理人员必须严格按照我国建筑行业的相关标准和具体操作流程，严格把控施工过程，提高整体建筑工程的监管力度。同时也要加强对施工现场的安全监督，对施工现场存在的安全隐患，必须做到提前发现，及时采取有效措施进行处理，确保整体建筑施工的安全。最后也要定期、定时地对施工人员进行相关培训，提高其专业技能知识同时也要强化其安全意识，全面提高整体建筑施工的质量和安全。

2 建筑工程管理现状

2.1 建筑工程管理模式落后

在建筑工程管理工作中，为了保证建筑项目的顺利施工，要求相关的管理人员要严格按照管理制度进行工作的安排，但是在实际的建筑管理工作中，由于管理模式相对落后，形式过于单一，导致整体的管理效果和质量不够明显。同时，不够完善和健全的管理体系，使得员工对于自身工作的认识和重视力度不够，不能积极主动地投入到工作之中。管理制度也只是走形式，不能彻底落实在实际工作中，执行力度不够，严重影响到后期在建筑施工中的质量和安全。其次，管理人员自身的管理素质不高，专业知识和技能也不够，法律观念和安全意识不高，所建立的管理制度不够科学、公平合理，导致最终的管理质量和效率达不到预期的目标，影响建筑企业的发展。

2.2 建筑工程的管理方法不科学

为了有效地保障建筑工程的质量和安全，必须严格按照相应的管理流程进行科学的管理，不同的施工阶段所使用的管理方法不一样。但是在实际建筑管理工作中，虽然有了一定的管理制度和体系，但是不够健全和完整，不够科学和合理，导致施工现场出现突发情况的时候，不能及时有效地进行处理和分析。如出现的施工结构调整、工期延误等问题多数都是建筑施工管理方法不科学、管理水平不高导致的。管理方法的不科学，约束力不高，使得员工的工作态度懒散，不够积极主动。不科学合理的管理方法，会影响到整体建筑工程的施工进度以及后期的使用性能和安全问题。在施工现场，管理人员的专业水平和技能不高，对自身的管理职位不够重视，常常出现玩忽职守的问题，不能对施工阶段的建筑工程进行科学的管理和監督，一旦出现错误或者问题不能第一时间采取有效措施进行解决和处理。同时，由于管理人员的疏忽和不够严谨，导致整体的建筑工程不能按照标准要去和规范进行操作，使得最终的建筑工程质量不达标，严重影响到建筑行业的发展和进步。

2.3 建筑工程的防护管理工作不到位

部分建筑企业为了达到利益最大化，会尽可能地降低建筑工程成本的投入，因此没有严格按照相关的安全标准和要求进行防护工作的管理和落实，使得现场的防护措施和效果不够理想，存在一定的安全隐患，容易引发安全事故。同时，大部分的安全防护措施都不能符合建筑施工的具体需求，导致多数建筑工程的施工危险系数过高。其次，管理人员的安全防护意识不够，不能及时发现施工现场的安全隐患，传统老式的安全防护管理模式已经不能满足现代化的工程建设，施工人员的安全以及建筑工程的质量都不能得到保证。

3 建筑施工管理的优化措施

3.1 提升建筑人员的综合素质，强化整体管理质量

建筑工程中的施工人员，大多数缺乏系统培训，同时对建筑工程管理的重要意义意识不到位。因此，企业要加强对管理人员以及施工人员的培训和强化，定时定期的开展与建筑工程管理工作相关的培训，提升施工人员的综合素质，培养其专业的建筑技能和建筑素养，全面提高其综合素质，使其可以在施工过程中主动积极的配合管理人员，严格要求自身按照管理要求进行施工。同时也可以确保整体的工程管理趋向于规范化和制度化。在设立相应的安全管理学习内容，提高建筑人员的安全意识和保护技能，从而就可以有效降低建筑工程管理中出现的问题或者是失误，同时也可以最大程度的提升管理人员的管理质量和效率，确保整体建筑工程的质量和效率。

3.2 建立科学合理的管理制度，提升管理质量

在建筑工程中所用到的设备以及各种施工环节需要的管理模式和方法各不相同，这就对管理人员提出了更高的要求和标准，建立起科学合理且严谨的管理模式和监督制度，最大程度地提高建筑工程的施工效率和质量。在施工过程中，对于各种设备的使用必须明确规定，避免在建筑工程的施工中出现设备的超负荷，同时对于施工人员也要有明确的管理措施，合理安排工作人员的工作，减少人力资源的浪费或者是负荷工作，确保不会出现因为设备负荷运转或者是人员疲惫而产生安全事故。在适当的时候，也可以引进第三方监理机构，严格把控施工的質量和安全。建立起相应的奖罚制度，根据实际的情况进行处罚或者是奖励，确保整体管理工作的公平合理。其次，政府机关也应该加强对建筑行业的重视力度，完善建筑工程管理制度中的法律法规，在结合工程的实际需求对管理制度进行详细化的建立。同时，根据工作人员的自身素质和自身条件，再结合建筑施工的标准和要求，对每个施工环节进行科学合理的分析和研究，从而合理安排，科学调度。对于施工材料也要建立起相应的监管制度，安排专业的人员对材料做好进场的质量检验工作，确保其质量符合施工要求和标准。同时，也要做好材料堆放的管理工作，严禁乱堆乱放。最后，必须对施工现场的设备建立起相应的维护档案+和管理制度，安排专业的工作人员对设备进行定期的检修和维护，确保设备在使用时质量不会出现问题。

3.3 强化建筑工程施工进度的管理

为了确保整体建筑工程可以按时完成，定期交付，管理人员必须加强对施工进度的重视，做好施工前和施工中的准备和管理。如施工前，必须做好施工材料的管理工作，严格控制和监管施工材料的采购渠道，要求采购人员必须按照施工需求和标准，采购大品牌且正规厂家所生产的材料。同时在施工材料进入施工现场时，也必须利用科学合理的检测设备对其进行抽查检验，确保施工材料符合标准。其次，管理者也要科学合理的控制材料的采购量，准确掌握施工现场对于材料的需求，结合现阶段具体的施工情况进行相关材料的采购，避免出现材料资源的浪费。在施工中，相关的管理人员也要准确掌握各个施工环节的流程，确保每一道施工工序都可以按时顺利地完成，避免出现工程变更或者是其他影响到施工进度的问题产生。管理人员必须把现场的实际情况和设计图纸相结合，了解建筑工程的规模大小、施工周期等一系列因素，做好各个施工环节的准备工作，合理科学进行人员的安排、设备的调度或者是图纸的对接工作。严格监督施工过程，确保每一道施工作业工序符合标准要求，对施工工艺和施工设备也要进行严格把控，规范操作流程，从而确保整体建筑工程可以顺利进行。严格的要求和制度，准确掌握施工进度，可以全面提升整体建筑工程的施工质量和效率，保证整体工程可以如期交付。因此，在实际的管理工作中，必须做好施工进度的管理工作，以此保证工程不会出现延期，影响到企业的经济效益，也不利于建筑企业的长远发展。

3.4 进行建筑工程管理的创新和优化

建筑行业发展速度迅速，市场的竞争也越来越激烈，因此对建筑工程管理工作就提出了更高的要求和标准，为满足社会的进步和企业的发展，提升建筑企业的核心竞争力。必须对管理工作进行不断的创新和优化，科学地引进先进技术，提高管理水平。通过和现代化信息技术的相互结合，创新管理模式和手段，全面提升管理质量和效率。基于现代化社会的发展和进步，可以在建筑工程的管理中引进智能化的管理技术，积极吸收先进的技术人才，在充分考虑建筑企业的需求和特点，建立起完善的电子信息管理系统和平台，同时利用信息化的技术对企业内部的管理体系进行检测和健全，辅助建筑工程相关的管理工作，对其不断优化和创新。其次，信息化的技术手段可以收集和整理整体建筑工程的数据和各种信息并对其进行科学合理的分析和研究，从而帮助管理人员对管理制度作出及时有效的调整。最后，合理利用信息化技术做到对施工现场的监管，提高管理工作的质量和效率，在发生突发情况时，相关的工作人员可以第一时间进行处理和解决，提升整体的建筑施工效率和质量。先进的信息化技术和人才可以使得建筑工程的管理工作事半功倍，帮助企业获取最大利益的同时，也可以最大程度地降低建筑成本，节约资源，促进我国建筑行业的可持续发展和进步。

4 结语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作越来越重视，其中存在的一些不足之处已经引起了关注。因此，相应的建筑企业，必须做好管理工作，积极引进先进的技术人才和管理技术，结合企业的发展需求和目标，对自身的管理体系和制度不断完善，以此来确保整体管理工作的质量和效率。其次，相应的管理人员也要加强自身的专业素养培养，提升自身的管理水平和技能，加强自身管理意识，加大对建筑工程的管理力度，对管理内容进行不断的优化和调整，根据建筑实际情况，科学详细的分析整体建筑工程内容，从而做出相应的改变。只要把管理工作积极落实在实处，建立起科学合理且规范的管理制度和体系，提升企业的核心竞争力，帮助企业获取最大经济效益的同时，确保整体建筑工程的质量和效率，推动建筑行业的发展，促进我国现代化经济社会的发展。

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Elementary Analysis on the Research Status and Control Measures of Construction Engineering Management

QI Jinjin

（Zhejiang Jiangnan Engineering Management Co.， Ltd.，Hangzhou  Zhejiang  310000）

Abstract： With the continuous development of my country's economy and society， the pace of urban construction is getting faster and faster， which puts forward more stringent requirements and standards for the management of my country's construction projects. Based on this， this article studies and analyzes the current situation of construction engineering management， and takes scientific and reasonable effective measures to solve the existing problems， in order to comprehensively improve the level of construction engineering management and promote the sustainable development of my country's construction industry.

Keywords： construction engineering; management; status quo; control measures