关于车间生产骨干作用发挥情况的探讨

丛希

摘 要：铁路行业中，电务工作具有技术含量高、专业性强的特点和属性，是确保运输安全畅通的重要基础，加强现场生产骨干队伍建设，对于发挥电务保障作用至关重要。基于此，从车间生产骨干作用发挥的优势与不足，应具备的能力等方面，就如何培养干部发挥生产骨干作用进行思考与探讨。

关键词：生产骨干;队伍建设;作用发挥

0 引言

铁路电务系统工作具有技术含量高、专业性强的特点和属性，是确保运输安全畅通的重要基础，加强现场生产骨干队伍建设，对于发挥电务保障作用至关重要。为进一步了解和掌握现场生产骨干培养使用情况，通过学习段《人才储备培养锻炼实施办法》，利用深入车间检查指导等有利时机，在6月份先后到长春通信、信号中修、长春车载等车间，以面对面座谈和跟班作业等方式，与车间干部、工长及骨干等人员进行了谈心交流，以长春通信车间为例，对现场生产骨干日常工作情况进行了调研，就如何培养干部发挥生产骨干作用进行思考与探讨。

1 车间基本概况

长春通信车间担负着京哈线、长白线、长图线、长双烟线、长辽线管辖区间的行车通信设备、光电缆和网管中心设备维护工作。车间管内铁路营业里程276.179千米，车站22个，中间站机房70个。车间管内长途光缆910.371公里，长途电缆115.78公里，地区光缆69公里，地区电缆71.42公里，网管设备57套，传输设备87套，ONU接入设备65台，数据网设备46台，高频开关电源设备67台，蓄电池组103组，车站调度交换机26台，值班台38台，列车广播设备61组，动环监控设备68套，报话终端2套，可视会议视频终端28套，长春站塔钟1座，无线电台25台，无线道口预警设备13套，弱场中继设备20套，便携台486台，无线车次号设备21台，无线铁塔51座，语音记录仪30台，光闭塞设备15台，运输视频及反恐摄像头400个。截止到2020年6月份，车间现有职工111人（男81，女30），设置工区10个。相对来讲，这个车间管辖范围最广、人员数量最多、专业类型最繁、维修任务最重。

2 车间骨干队伍状况及作用发挥情况

车间现有管理人员10人，由车间主任、党支部书记、副主任和7名技术专职组成。生产骨干20人，其中工长10人，业务骨干10人，占职工总数18%。从政治面貌上看：中共黨员26人，占23%。从年龄结构上看：35岁以下31人，占总数的28%;36岁至50岁27人，占24%;51岁至60岁53人，占48%。从文化结构上看：大学本科以上26人，占23%;大学专科及以下85人，占77%。

2.1 好的方面

一是能够发挥传帮带作用。按照段相关规定，新入路的职工都要与车间工长或生产骨干签订包保师徒合同。在实际操作上，由师傅亲自示范，然后进行指导，把实践经验及生产技能传授给新职人员，生动的现场教学，能够让他们能够尽快、尽多地熟悉掌握工作环境和检修技能。在思想方面，通过日常的接触和帮带，生产骨干用多年来的感悟和经验，来影响和带动新入路职工养成良好的职业习惯，共同树立珍惜工作、吃苦耐劳、爱岗敬业的思想。如，2018年入路的通信工说：“在我师傅身上学到了很多东西，我最深的感受就是不管做什么工作，都要踏实肯干，只有认真对待一件事，才能有所收获。今后，我要学会吃苦，不能因为苦和累就放弃，要向身边努力的人学习，不断充实和提高维修技能，成为像我师傅一样的技术骨干。”

二是能够承担攻坚任务。在重要的工作项目、抢修、义务、奉献等关键阶段，骨干人员能够冲锋在前、无私奉献，以实际行动引领其他成员共同努力，确保目标任务完成。如，6月初进行的长春通信站旧设备拆除和网络优化施工，这次施工是多年少有的大型施工，面对风险大、任务重、环节多等诸多困难，在车间主任的带领下，车间干部和生产骨干齐上阵，从6月2日至4日，利用8个天窗时间段，顺利完成了这次大型施工。并且车间把这项施工作为锻炼职工队伍和积蓄发展力量的素质工程，将近年来参加工作的青工充实到施工会战中，多数青工连续31个小时不间断作业，不仅磨炼了坚韧的意志，增强了职业素养，更积累了实作经验，为通信维护工作储备了力量。

三是能够形成团队力量。责任心强是车间生产骨干的共同特点，他们时刻都知道自己在工作落实中的重要性，把实现车间的目标当作自己的价值取向，在任何时候、任何工作、任何环境中，车间重点工作和重要事项都十分明确，全员清楚、人人有责、分工落实，把各项工作任务及时传递落实到工区和现场。当前在全段安全生产大检查的攻坚阶段，全车间干部按照包保分工，带领工区职工，共同查找问题，克服隐患。在克服隐患的过程中，生产骨干在必要的时候，可以代理工长指挥完成生产任务。截止到2020年6月30日，在安全大检查发现的120件问题中，有84件是车间干部及生产骨干发现，在发现问题的过程中，立即组织整改，目前已经整改销号119件。

2.2 存在不足

一是只注重干，不注重管。一些生产骨干业务上精、踏实肯干、任劳任怨。但是有的因为缺乏系统的相关理论学习，会操作但是不会用技术语言表达出来，导致其他人员学习不清楚、不明白，存在技术精不带动的现象;有的由于本人的性格特点，不善与人沟通，有工作宁愿自己干，也不愿带其他人一起干，存在自己干行、管别人不行的问题。

二是车间不注重专长培养。在发挥生产骨干作用上，不能根据日常管理需要适当调整人员分工，导致一个人长期从事同一性质的工作，骨干人员接触的技术面过窄，技能拓展受限制，其创造力也有一定的局限性，并且长期在一个岗位上产生惰性。

三是车间不注重后备力量培养。通信二工区工长退休后，继任工长已经58岁，再过两年也即将退休。造成这种青黄不接现象的客观原因是车间老龄化严重，主观原因是车间不注重后备团队建设，造成备用脱节。

2.3 青工骨干现状

青工骨干通常年龄在25～35岁之间，是日常工作的主要承担者，是企业长久稳定发展的中坚力量。加强青工骨干政治素质、思想素质、业务素质的教育、培养和锻炼，是打造过硬队伍的核心和灵魂。长春通信车间的青工骨干学历较高，受过正规的文化教育，有较好的文化素养和较宽的知识面。他们学习新知识速度快，工作热情高、干劲足，思想灵活上进，敢于创新，勇于探索，这是关乎车间特别是全段长远发展的重要资源。但是，在车间生产骨干20人中，35岁以下青工有6人，在生产骨干队伍中占30%，这个比例数量不多、覆盖面还是不够。同时，大多数青工骨干工作经历单一，阅历较浅，没有经受过多个工作岗位的实践锻炼和艰苦环境的磨炼，实践经验不够丰富，业务知识不成体系，业务水平有待提升。更需要注意的是，青工成长中极易受到周围环境、世俗观念的影响，面对错综复杂的工作环境和人际关系，青工思想不够成熟，不能以良好的心态面对，缺乏勇于坚持的意志和毅力，存在怕苦怕累的情绪和急于求成的心态。

3 下一步发挥骨干作用的思考

3.1 用导向树正气

一是让典型放射光芒。要将他们身上的优点，工作中的亮点，在车间干部职工队伍中多宣传，多表扬，着重反映他们的严谨、担当、协作、奉献的良好形象。如果把这些亮点树起来，使生产骨干的示范作用得到充分地发挥，激发大家的正能量，向他们学习，达到以点带面的效果，实现全面开花的目标。二是强化正向激励。对生产骨干的管理不能仅仅局限在制度约束、纪律监督、奖惩激励等禁止型的刚性约束，要处处体现“以人为本”，注重平等和尊重。根據骨干员工自身素质和能力，按工作量大小、技能或技术复杂程度，确定不同层次的骨干，将考核、培养、选拔等手段综合并用，既增强职业素养和责任心又充分发挥专业应有的专长。三是打造积极工作环境。青工有较高的文化素养，思想具有独立性、创新性，但也存在多变性和可塑性等特点，积极正面的工作环境能激发青年职工的积极性，使其充分发挥出青年人的优势，同时为车间人才队伍建设储备后备力量。

3.2 用资源带队伍

运用既有管理经验、学技练功、重点任务等有利资源，发挥车间技术骨干的传帮带作用，多让有经验的同志帮带，加强相互间的学习和借鉴，不断拓展技术人才培养的覆盖面。作为车间主要负责人，首先要强化培养青年骨干的责任，关心青年骨干的成长，不仅要安排工作，还要在工作的过程中教会他们如何做得更好，增强他们的自信和能力，培养学习型、技术型、创新型的团队，提高职工队伍的整体素质。其次要搭建施展平台，科学制定培养规划。青年骨干的培养需要一个过程，要建立车间的后备干部库，形成年龄梯次，确立中长期培养规划。同时以竞赛、比武、讲课等形式搭建展示的平台，给大家创造展示和锻炼的机会。利用重点整治工作时机，可以布置一些需要独立组织的活动，让青年人负责牵头组织，既锻炼能力又能树立威信，努力打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的骨干梯队。

3.3 用真情换真心

一是要当好骨干管理工作中的坚强后盾。骨干岗位重要，责任重大，日常付出的劳动和汗水较多，牵扯的精力较多，面临的矛盾问题可能更多。对骨干在管理工作中遇到的棘手问题，车间要及时站出来，不能动辄批评、训斥，要给予一定的谅解，并及时想办法予以补救完善。对家庭特别困难的生产骨干，可以采取组织关心与群众帮助相结合的方法，力所能及地提供相应帮助，使他们能够安心、静心的钻研业务，积极主动地履行好骨干职责。二是要以感情凝聚团队。简单的行政命令不能替代一切，思想政治工作也不是万能的，要互为补充。同样做一件事，一个人积极主动，高高兴兴地去做，与其被动消极，情绪抵触的去做，结果是完全不同的。车间要经关注他们的思想波动，常性地与他们沟通，使其感受到组织的关心，形成相互间的信任。三是以真心了解发挥个人潜质。用人用其长，通过日常沟通了解，在布置工作时就可以发挥其长处，人尽其才的用起来，骨干的作用才能够得到充分地发挥。