公路工程管理中的问题与改善

孙灵芝

摘 要：我国社会主义经济的发展为交通事业发展提供了资金和技术的支持，我国的公路工程建设管理也实现了很大的进步，取得了不错的成绩，公路的建设与国家经济发展、社会进步以及国家安全是相辅相成，互相促进的，公路工程的管理是否科学合理直接决定了公路工程建设的质量是否达标，对国家的发展来说也是十分重要的，本文将从我国公路工程管理的实际情况出发，对目前公路工程的施工管理、施工质量、安全管理以及管理体系等方面存在的不足之处展开研究与分析，并且就这些问题展开思考，提出对公路工程管理可参考的建议和改进方向，为我国公路工程建设的管理优化提供一定的参考方向。

关键词：公路工程;管理;问题;改善

1 公路工程管理中存在的问题

1.1 现有的施工管理方式不合理

公路的施工建设是一个十分负责且漫长的过程，这个过程中包含着人员管理、物资管理、财务管理等多个方面，管理的难度也比较大，要求参与施工的全员都要积极主动的参与管理，然而目前的施工项目管理的模式还比较老旧，许多工程还是以现场巡察、人力调控、定期核查等效率比较低下的管理方式，并没有引入信息化等比较高效的新型管理模式，许多的问题和措施都无法及时高效的传递解决，其次，由于项目施工人员的结构比较复杂，管理起来也比较困难，虽然实践技能丰富，但很多缺乏专业的知识素养，使得整个施工项目的管理都比较被动，这些都会制约公路工程建设的进度、质量、甚至会带来安全隐患。

1.2 总体的安全意识不够强

目前的公路工程在施工中还是比较追求进度以及經济效益，对工作人员安全意识的培养不够重视，首先是公路工程的施工人员，大都是实际操作经验比较丰富，但是专业知识水平比较低的农工人员，对安全知识和安全技术的认知只停留在一个浅显的层面，并没有深入的了解和学习，在施工中对自身以及单位的安全管理都不是很注重，其次，就是公路工程整个流程里的各个单位的安全意识也存在许多薄弱环节，因为安全管理并不会产生明确的流出损失，这会使许多的单位在安全管理上产生松懈的心理，但安全管理的缺失给整个公路工程的发长期管理包括施工、后期养护都会带来许多不必要的安全隐患，影响整个工程的质量。

1.3 公路工程质量的后续保障力度不够

工程的质量是公路建设中很重要的一点，随着我国社会经济，交通设施的发展，市场上涌现了越来越多的建设公司，投入公路工程的建设，市场竞争十分激烈，许多企业为了拿下公路工程建设的项目，进行价格打压，企业间进入恶性竞争，大部分企业为了保证企业的经济效益，追求利润，在公路工程施工的过程中，降低施工材料的标准，更改施工的工序等等，导致整个公路工程的质量与预期及不符合，使用期限大大缩短，而公路质量的减低也可能会加大其投入使用期间的安全风险，造成安全事故，其次就是目前对公路质量的检测检查制度也比较简单，主要就是对各个施工环节的一个现场审查，对之后的质量保障之类的，并没有一个很系统的质量检查保障体系，这导致了目前许多的公路工程建设的质量参差不齐，许多质量是不符合标准的。

1.4 现有的管理体系不够精细完善

关于公路工程管理来说，除了需要专业的部门和工作人员去执行落实之外，还需要有比较完整全面的管理体系，让相关管理部门和工作人员在落实管理工作的时候有所规划和依据，但从目前的公路管理情况来看，管理体制还存在一定的缺失，现有的一些管理机制也不够精细，比如部分的施工管理部门过于注重工作效率，采用的管理方式并不合理，仍然采用比较传统的管理模式，整个管理制度并不系统，也不及时，对于施工中一些操作失误，或者安全问题的解决并没有可依据的细化规则，对公路的质量保障也没有完整的检验流程和标准，同时整个公路工程项目的人员结构也比较复杂，项目管理也比较繁琐，现有的一些对员工、培训，监督，以及后续管理的制度都不够细化健全，无法满足现在公路工程管理的要求，影响公路工程的质量，各个方面问题的出现提供了条件。

2 公路工程管理中的问题的优化改善路径

2.1 严格把控公路工程的施工工序

在施工前期的准备阶段，积极组织培训，加强各部门和工作人员专业知识水平和实践技能，强化他们的工程安全责任意识，并且提前勘察好施工现场的实际情况，有问题及时的调整，认真制定科学合理可实施的施工计划，提前备齐各种施工中所需的材料，保障供应充足。在施工的过程中，对各部门进行具体明确的分工，各部门按照事前的规划展开具体的活动，施工人员要注意保障自身安全，并且要结合实际施工中的问题及时的改进完善施工规划，把握好整个工程的进度，其次就是关于实施过程中的审核问题，一定要在施工前就进行严格的标准审核，不要留下质量安全的隐患和风险，要科学严格的把控公路工程施工中的各个程序，保证公路工程的规范进行，不断提升公路工程的施工管理，提高工程质量水平。

2.2 强化全员的公路工程安全责任意识

高质保量的完成整个公路工程的建设，除了要有合理规范的管理规划之外，部门和工作人员的有效落实也很重要，这就要求全员都要有强烈的安全意识。管理部门的安全责任意识体现在要严格的把控公路工程中的施工工具和基础的配套设施，比如浇筑构件、振动台设备、振捣设备等等施工中的设备和工具是否是符合安全标准的，一定要做严格的审查和把控，保证施工人员在施工的过程中是安全的，预见并及时排查底层配套设施的安全管控，其次就是施工人员本身也要不断强化自身的安全意识，严格按照施工的规划进行作业，不可擅自动用一些基础设施，在施工前一定要仔细检查工具，在确定工具工作稳定安全的基础上进行作业，发现存在安全隐患问题是一定要及时处理报修，不可存在侥幸心理，施工管理部门也要定期的对施工设施进行排查整修，最后，关于施工现场的整体安全，施工管理部门也要做好详细的规划，及时的把控施工现场有风险的人或物，排除对施工现场附近的人或物造成的安全风险。

2.3 建立更加严格的质量管理标准

从公司的项目领导经理到整个对整个项目的工作人员，制定一个更加严格的准入以及监管考核体系，要树立正确公路工程建设价值观，交通出行是涉及到民生安全的问题，一定要重视整个工程的质量标准，打消企业为了追求经济效益而降低工程标准的念头和行为，改善企业间价格打压的恶性竞争，在企业准备公路施工工作的前期，要定期的监督审查，把控企业的质量标准，避免整个项目的不良运行，同时药性多个方面来考核监督整个公路工程的项目，除了经济效益和社会效益外，还可以将公路使用期限、公路工程施工过程中发现的关键问题，公路养护、其他评价等加入企业竞争公路工程建设项目的考核标准中，以避免在竞争中的标价差异问题，引导企业能够客观的对待一个公路工程建设项目，要有正确的公路工程管理价值观，多关注公路工程的质量管理和社会价值，而不是极端的追求经济效益。

3 结语

总之，经济的迅速发展给公路工程建设的管理实施提供了条件，现代交通不断发展进步，出行人数不断增多，公路的管理涉及的方面很多，是一个比较繁杂庞大的管理体系，但公路工程是关系到社会安全的问题，所以，无论是施工管理、质量管理还是安全管理，每一个环节都十分重要，不可懈怠，一定在现有的管理体系和具体的实践过程中不断的发现问题，积极的解决问题，不断的优化我国的公路管理体系，保证我国公路的质量和道路安全，为人民的安全出行保驾护航，为我国社会经济的进一步发展奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]贺中润.公路工程建设中的现场管理探究[J].居业，2021（3）：142-143.

[2]白学斌.公路工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究，2020，5（23）：160-161.