危化品生产企业的安全管理与可持续发展

闫学贵

摘要：危化品企业在我国属于特殊种类的生产经营企业，由于其生产的材料制品等含有较高的危险性，需要严格的管理管控措施以防止出现重大危险事故。危化品的生产安全性会直接影响到国民的人身和财产安全，因此相关的各类企业需要积极遵循国家的安全生产规定，严格落实自我防护机制和企业安全监督检查机制，保证危化品的安全生产和企业的可持续发展。所以先从我国当前的危化品生产企业发展现状分析，改进其中部分管理措施，实现危化品生产企业的良性发展。

关键词：危化品;企业管理;安全管理

引言：

危化品生产企业的特性导致其在生产经营过程中，会存在较大的危险性，事故防范难度较大，而且一旦发生事故可能会造成巨额的财产损失或者人员伤亡，处理代价极大，造成的社会影响较为恶劣。因此为了降低危化品的生产经营安全性和可持续发展，必须要积极的采取有效措施来进一步预防危险事故的发生。企业应该重视安全生产的管理理念，进一步完善安全监管的管理机制，保证企业的安全稳定发展。

一、危化品企业的安全生产管理现状

伴随着科技和市场生产效率的进步，安全生产管理的理念、技术、措施在危化品企业中都得到了普遍的应用。但是随着城市发展的需求增大，各类危化品企业的数量和生产规模也在不断扩张，相关的企业针对此类方面，也加强了安全检查和监督力度，主要是表现在危化品企业从各个层级方面都十分重视危化品的安全管理工作，管理者的专业素质和管理水平也有了较大提升;生产管理项目的制度也有了进一步的完善，同时也促进了危化品逐步向着科学化、法制化的方面前进;危化品的管理模式和预防事故的技术也在提高，从以往的被动式管理逐渐转向主动式预防。虽然企业规模的扩大也在促进安全管理工作的进步，但是依旧无法完全规避安全生产管理中的部分问题，主要是体现在：部分的安全监管人员责任心不强，在工作中还存在管理不力、随意应付的现象;一些企业单位在生产过程中无法合理的平衡生产和安全管理的关系，生产中存在盲目蛮干的现象;一些企业的安全管理设施存在陈旧老化问题、技术管理也还停留在理论方面，实际作用发挥不完全;部分安全管理细则还需要进一步完善。

二、完善危化品安全生产管理工作

（一）.消除物的不安全状态。

主要是涉及到危化品企业在生产过程中所使用的设备、原材料，场地等因素。因为危化品生产的原材料，通常是固定无法随意更改的，所以除去原材料的安全存放问题意外，还需要重点将安全管理目标放在生产设备的安全检查，生产加工场地的布局规划、安全管理等。让生产加工的过程处于一个良好安全的环境当中，保证将风险因素降到最低。危化品的生产、材料存放，需要对各个关键环节重点加强管理[1]，企业管理人员做好自查、隐患排查工作，政府安全监管部门也需要定期做好检查和指导工作，积极扫除生产场地的安全隐患。企业还需要定期检查维护生产设备，防止由于设备故障导致的不安全事故发生。同时，在有条件的情况下，还需要做好事故的安全预警机制，以便在事故发生的第一时间作出反应。

（二）加强监督管理人员的职业素养

在国家努力提升科技化水平的同时，生产安全的问题也更加应该被重视。而在新时期的发展要求下，生产安全和政府的安全监管工作越来越严格，这也就不断要求相关的安全监管人员，积极提升自身的业务素养和职业责任感。危化品企业的安全管理人员不再是以往的經验型领导，而是需要严格落实当前的责任监管负责制。既需要对企业的安全生产提供监督指导的作用，还要承担起相应的责任。安全管理人员应该积极学习国家生产管理的安全法规政策，明确企业的安全生产制度和措施，将安全监督和管控作为工作的核心，将责任和权力有效的结合，保障企业生产经营、人员财产安全。

（三）增强企业安全管理建设投入，优化安全预防和预警机制

为有效落实企业安全生产管理工作，企业应该主动加大安全管理建设工作的力量投入。提高安全资金预算，以此来补充足够的设备、人员来保障安全生产工作的进行。提高安全建设工作的投入，可以在资金和设备方面，对安全化的生产提供有利的支撑和保障。通过合理的物质奖励，来鼓励和支持员工们积极构想和研发和创新安全生产管理技术，并且加强员工在安全方面的意识;同时也要定期对各类设备进行安全检查，定期、持续性的对设备进行必要的维护、更换老旧的硬件设施[2]。投入足够的资金来优化完善企业的安全生产预警机制，对生产过程中的重点环节，进行重点防范和监督，积极分析可能存在的风险因素，并制定相关的应急处置预案，防患于未然。

（四）强化管理，明确规范标准

企业在完善安全生产管理规定时，需要同步加强对危化品生产管理的标准化、规范化管理。尽可能的完善生产中的重点环节。对重点、高危的生产环节，应该制定明确的操作规划和标准，并且要求人员严格落实，保证质量化的安全操作和生产。企业内部的安全监督管理部门，也需要不断完善安全标准化工作，循序渐进的完善整改危化品生产中的不规范问题，将管理工作作为常态化任务进行。

（五）危化品企业的可持续发展

要保证危化品企业的长期可持续发展，要将管理的重点放在系统化安全理念构建，以及安全管理长效机制的运行，并形成一个长期稳定的标准化体系。虽然危化品行业当前都拥有通用的安全设备和技术保障措施，但是要保证危化品企业长期稳定运营，这些内容和措施还远远不够。随着信息化时代的到来，安全信息化管理已经成为了可能，所以通过信息化的管理方式来进一步优化危化品企业的安全生产，有着十分显著的指导作用和意义。比如安全信息技术中的模拟指导软件，可以模拟一些安全事故的发生，通过输入相关的参数信息，就可以在计算机中模拟出可能发生的事故伤害类型，而通过计算机模拟，可以提前对事故的预防、补救、救援采取有效的应对措施[3];危化品企业应该要将安全作为企业发展的第一要以，积极建立科学的安全生产、预防措施，相应国家政策安全生产的号召，主动强化企业人员的安全意识，不断优化自身的安全防范机制，才能更好的促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘煜. 化工企业危化品储存安全管理探究[J]. 化工管理，2020，No.554（11）：91-92.

[2]郭卫鹏. 安全管理是危化品企业的核心竞争力[J]. 劳动保护，2019，No.527（05）：59-60.