岩土工程施工项目管理问题及对策研究

李朝辉

摘要：岩土工程作为建设项目重要的阶段，其有着规模小、工期短、内容单一等特点，开展高效的项目管理工作，不仅能够有效提升工程项目的整体质量，同时也可以为施工安全管理、成本控制等工作奠定良好基础。因此，当前有必要对实际项目管理中存在的问题进行分析和研究，并且针对性的提出有效解决措施。以此保证能够不断提升施工项目管理质量，保证岩土工程能够更加高质量的完成，进而为整个工程的顺利完成提供一定支持。

关键词：岩土工程;施工项目管理;问题及对策

随着工程项目数量的不断增加，行业内的竞争越来越激烈，各个企业想要真正获得良好竞争实力，就需要通过开展高效的管理工作，规范各个工程环节，提升企业竞争能力。而针对岩土工程管理来说，重点在于项目管理，该项工作质量的好坏，能够直接对企业信誉等产生影响。因此，当前需要明确在实际项目管理中存在的问题，并且提出合理的解决措施。只有这样才能够真正通过推动岩土工程项目管理工作的顺利开展，不断提升相关单位管理水平以及经济效益。

一、岩土工程施工项目管理存在的问题

（一）土木工程质量不佳

土木工程的质量不仅对建筑工程后续正常使用有着重要影响，同时也与人民生命、财产安全有着直接关系。而根据当前实际管理中发现的问题来看，土木工程施工中由于砖砌体纵横墙没有同步砌筑、漏放钢筋或者钢筋长度不够、砌筑砂浆配合比设计不够合理等问题，造成土木工程的整体质量不佳。在这种情况下，不仅工程的整体质量会受到影響，同时也会对建筑的整体安全性和使用性能造成不良影响。

（二）合理管理不够规范

合同管理工作也是施工项目管理中非常重要的一项内容，但是由于我国建筑市场结构还不够稳定，发展不够成熟，即便制定合同中存在一些不合理内容，一些施工企业也会接受。而企业为了能够获得更多的利润，按照合同中的内容进行施工，往往会对整个工程的质量造成影响[1]。同时，在实际的施工中，施工方为了能够更加快速的完成施工，会出现恶意更改合同内容的情况，违约情况普遍存在，不仅影响了市场的秩序，同时也对工程质量造成了影响。

（三）监理工作不够全面

监理工作是对整个工程行为进行规范的有效手段，但是当前我国工程监理将重点放在了质量监理、验工计价的签字确认和数量核准工作中，加上监理人员自身素质较差，缺少大量的实践经验，造成监理工作无法真正发挥出应有的效果。同时，监理工作范围存在着狭隘的情况，监理并没有贯穿在整个工程中，无法真正发挥出确保工程顺利完成的作用，造成工程的整体建设质量、建设效率等受到了一定影响。

二、岩土工程施工项目管理有效开展对策

（一）建立适合管理机制

项目管理对于管理队伍的稳定性要求比较高，施工队伍需要保证按需进出，因此，为了能够确保施工项目管理工作能够有序开展，当前需要坚持管理层、作业层分离的思想，建立起适合的管理机制，确保企业能够更加高效的开展项目管理，为内部劳动力高效流动提供支持，进而确保工程整体质量能够得到保障。针对作业层来说，其需要不断提高自身的管理能力，形成一种机制灵活、有竞争实力、适应能力强的全新形态，为更加高效的实施项目管理工作提供基础支持[2]。同时，需要处理好经营决策层面、项目管理层以及施工作业层三方面的关系，其中经营层面需要不断强化自身的服务意识，从宏观上对项目管理中各个生产要素进行调配，实现资源的优化配置，落实项目管理的全过程监督和调控。管理层则需要高度服从企业的管理与监督，落实项目实施情况。此外，在处理好各方面关系的同时，企业需要通过综合考量经理个人素质、工程地点、职能部门、控制能力等因素，对授权范围以及内容进行确定。这样就能够有效避免由于管理过于严格造成的主观能动性被限制问题，更好地发挥出管理工作作用。

（二）落实项目责任制度

由于企业与业主签订的对应合同，需要通过项目实施实现，并且企业想要确保自身经济指标能够顺利完成，也需要通过工程承包的方式将目标分解到各个工程项目中实现。因此，企业需要建立、完善现有的承包管理相关制度，落实对应的责任制度。这就要求企业需要按照工程项目实际特点，结合多项管理负荷指标，将其作为考核标准，签订对应的责任制合同[3]。同时，在考核内容方面需要以保障工程质量作为核心内容，要求承包工程整体成本、质量和工期能够有相关人员和部门负责，即对工程管理负全部责任。此外，施工企业在中标后，需要按照企业内部市场价格，对工程项目目标成本进行计算，落实标价分离，并且对项目质量指标、安全目标、工期指标等进行确定，将其作为项目经历的考核内容。真正通过高效的考核制度，将责任落实在每个人身上，进而为工程的整体质量提供保障。

（三）均衡控制不同环节

在一个工程项目中，质量、成本以及进度三者之间存在着相互制约和相互联系的关系，片面的将某个方面体现出来，都可能会造成另外两个部分出现失衡的问题，造成项目管理工作混乱等问题出现。因此，只有保证三者能够达到平衡，才可以实现企业的利益最大化要求，这就要求在实际项目管理中，需要明确总目标、分目标，并且要求各个目标之间不存在矛盾关系，然后再按照目标将各个任务进行分解，落实在每个人身上。以此保证通过均衡的控制不同环节，保证能够获得更好的项目管理整体效果，为工程的顺利建设和完成提供基础支持。

结语：

岩土工程施工项目管理想要获得较好的成果，就需要采取科学合理的管理方法，通过落实有效的管理措施，针对性的完成项目管理工作，获得更好的成果。因此，在实际的工作中，需要通过建立相关机制、落实责任制度、均衡不同环节等方式，提升项目管理的质量，有效协调各个环节的关系。只有这样才能够确保企业能够在确保工程安全的同时，不断提升岩土工程项目管理工作的质量，进而为整体工程更加高效、顺利的开展奠定基础。

参考文献：

[1]嵇国强，谢杰，薛戴康. 岩土工程施工安全管理策略[J]. 河南建材，2021（6）：94-96.

[2]韩庆飞. 岩土工程施工管理的优化要点[J]. 数码设计（上），2020，9（12）：58-59.

[3]杨明. 岩土工程施工管理的问题与优化措施[J]. 数码设计（下），2020，9（9）：131.

作者简介：李朝晖，（1989-），男，汉族，本科，籍贯：贵州织金，现职称：助理工程师，专业：土木工程（岩土工程方向）。