电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

董彪

摘要：电力工程的施工质量关系到人们的日常生活质量和社会发展水平，对人们的生命安全也有着或大或小的影响。但是在当前的电力建设工程质量管理和安全管理工作中，还存在着各种各样的问题，影响着整体电力建设工程的长远发展，也为社会经济水平的提高带来了不利影响。因此，就需要不断创新管理技术，这也是十分关键的一个环节。在施工过程中创新管理水平能够直接影响到电力的质量，同时影响企业的发展。通过创新管理，可以有效减少工期，降低成本，加强质量控制。

关键词：电力工程;施工项目管理;安全与质量;控制

引言

目前，在开展电力工程施工管理的过程中，我国体现出来的水平相对落后，这就要求相关工作人员更加重视，审查设计图纸，严格检验工程施工质量，将安全管理工作牢牢落实到每一项具体的工作中去，加强工作人员安全意识的培训，构建安全生产的责任体系，在进行电力施工的建设工作时以强化安全质量管理来促进电力企业的长远发展。

1电力建设工程中质量安全管理存在的问题

1.1施工安全管理意识不足

在电力工程建设中，要更加重视安全管理，不断提高管理水平，从而保证电力工程的建设效率。但是，在很多电力工程中，由于施工安全管理相对薄弱，导致很多人员对施工安全管理工作不够重视，进而引发了一些问题，甚至为电力工程施工现场带来了安全隐患问题，不利于电力工程建设安全和质量的提升。同时，在电力工程中，部分企业将施工进度和施工成本放在首位，忽视了施工安全管理的重要性，也在一定程度上影响了施工安全管理的有序进行。

1.2 缺乏法律法规认识

在电力建设项目中，有必要通过法律法规进行管理，使施工安全质量管理工作更加合法，确保建设工程工作能够高效开展。通过法律法规的指导，使电力施工建设工作人员能够自觉保障施工工作的质量。但是在当前的电力建设工程施工中来看，还存在着法律法规缺乏的问题，这就很容易令工作人员在日常工作时无法获得一个具有权威性和强制性的管理依据，在建设工程中出现各种问题，对整个电力建设工程质量的提高和安全管理工作的落实带来了不良影响。

2 提高电力建设工程质量和安全的有效策略

2.1提高安全管理意识

为确保电力工程施工安全管理顺利开展，需要不断提高施工人员和管理人员的安全责任意识，明确安全管理在施工过程中的重要作用。首先，在电力工程施工前，要加强对参与人员综合素质和专业能力的关注和考核，帮助人员树立正确的责任意识。其次，要将施工安全管理工作贯穿到电力工程施工的各个环节中，并加强对安全管理相关内容的学习和掌握，从根本上强化自身的安全意识。企业可以通过定期组织召开“安全日”活动，时刻提醒施工现场人员的安全意识。

2.2  落实法律法规

电力施工企业在发展中，要注意不断完善自身的施工工作，落实各种相应的法律法规，做到安全管理有法可依、有法可循，国家制定的各种标准和法律能够严格执行。电力企业需要在获取安全生产许可证之后开展施工，在实际施工时，也需要落实安全生产的条件，使施工人员和安全管理者自身的各种权利能够得到保障，对企业自身的工作人员和安全生产的工作加以明确，严格实行责任落实制度，使电力工程施工工作能够落实到实处。电力施工企业需要選取合格的项目负责人，而这些项目负责人需要对工程安全生产工作负以全责。通过层层签定安全生产协议，让所确定的项目负责人对工程进行技术交底，并且设置一些专门的安全管理部门来进行工程安全管理。通过安全管理者做好管理工作，每天或者定期进行生产工具的检查，随时发现质量不合格、设备老旧等工具，及时进行更换和维修，保障生产机械的正常工作。在次日进行施工之前，需要将一些施工危险点告知施工人员，让其及时进行处理。

2.3加强对机械状态检修管理

在动力机械设备管理过程中，状态检修是最新的解决方案。根据设备状态进行维修判断，采用预防为主的方法对机械故障进行干预。通过整合日常维护和定期检查等优势，最终形成新型机械设备管理模式。工作人员也可以采用跟车的方式，综合判断机械的生产以及工作，对其展开日常性的观察，最终了解机械设备的运行状态并且对机械故障隐患及时排除。在此基础之上，作为技术人员应当对机器设备容易产生故障的部位进行全面检测，确定机械设备的维修运行情况，及时发现隐患和风险，从而避免由于机械故障对电力生产产生的不良影响。在对机械故障进行巡检的过程中，应当充分发挥工作人员的专业优势，结合设备资料等各方面展开系统检查和监督，并且提出专业化的维修建议，为机械设备管理体系的建立提供技术支持。

2.4施工现场监督管理

在电力工程施工过程中，工作人员应根据现场实际情况做好危险点分析工作并采取相应的安全管理措施，根据施工不同阶段危险点分析加强安全管理措施，避免由于这些危险点最终导致安全事故的发生。同时作为电力施工单位应当加强对于工作人员的管理以及资金投入，通过运用最先进的科技手段，减少安全事故发生的可能性。电力工程施工企业在安全管理体系方面仍然存在很多问题，作为施工单位以及监管单位应当承担其自身的安全责任，在施工现场管理的过程中，应当加强合作，协同办公，避免出现职责不清的状况，这样不仅仅会影响安全管理效率，同时也难以保障施工质量。在信息化的背景之下，信息的传输十分方便，因此在施工现场开展安全管理的过程中可以运用远程监控等方式，及时发现施工过程中存在的安全隐患。不同部门以及单位应当加强合作，及时发现和解决现场存在的安全隐患问题，确保施工安全，针对一些大型设备以及特种作业，应当核对工作人员以及设备，及时纠正无维护记录的情况，降低由于设备问题引发的安全事故概率。

结束语

综上所述，电力工程项目作为基础产业，将直接影响经济发展进程和人民生命财产安全，同时电力工程也是一项比较系统的工程，每一个施工环节都存在安全隐患，这也为施工现场安全管理带来了一定的难度。作为管理人员应当结合电力工程项目的实际情况，创新管理方式，提高安全管理水平，最终推动电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杜新源.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].中国新通信，2021，23（11）：143-144.

[2]祁杰.基于安全管理的电力工程质量管理控制策略研究[J].农电管理，2021（05）：45-46.