浅谈炼钢机械设备管理的一些经验

朱跃克 闫亚楠

摘要：经济社会迅速发展，冶金行业转型升级，冶金企业的发展在一定程度上起到了带动就业、促使节能减排的作用，作为冶金企业的重要支撑，炼钢机械设备的管理工作意义重大。为此，本文将炼钢机械设备的管理经验作为核心，对炼钢机械设备管理工作的常见问题进行分析，然后提出具有针对性的改善措施，期望可以为冶金企业改进设备管理工作提供一定参考。

关键词：炼钢机械设备;管理;经验

1、前言

近几年来，我国冶金行业发展迅速，随着产业化进程不断推进，冶金行业的上下游也在不断完善，这些成就的取得离不开冶金企业的高效管理工作。冶金设备的管理是冶金企业管理工作的一部分，并且设备与企业生产直接相关，所以这是冶金企业得以生产的基础工作。钢铁企业中对炼钢机械设备的管理工作重要性不言而喻，但是受到多种因素的制约，当前钢铁企业的炼钢机械设备管理工作存在一些问题，我们需要对其进行研究，弥补存在的不足，防止设备管理不当对生产造成的损失。

2、炼钢机械设备管理工作的常见问题

在现代社会，钢铁企业在生产过程中需要借助各种炼钢机械设备，当前在设备的管理机制、管理意识和管理水平上都存在问题，影响着钢铁企业的生产效率和质量。

2.1炼钢机械设备管理意识不足

通常情况下，钢铁企业将关注的重点放在具体的炼钢生产工作中，受到传统管理思想的影响，一些钢铁企业虽然利用先进的炼钢设备和生产技术在生产加工上得到了效率的提升，但是在炼钢机械设备的管理上仍然存在意识不足的问题，缺乏对机械设备的有效管理和科学维护，导致工作人员不清楚设备的运行状态，加上不科学的检修方式，一旦出现问题就可能会严重影响到炼钢效率和质量，损害钢铁企业的经济效益。与此同时，在企业内部没有形成全面高效的管理意识，使得部分员工忽视了设备管理工作的重要性，在日常也缺乏足够的维修和养护，这种管理不当容易导致设备无法正常运行，对企业生产造成不利影响[1]。

2.2炼钢机械设备管理体制存在问题

随着现代化进程不断推进，但是部分企业在管理体制上仍然存在建设不足、设备管理体制僵化等问题，难以适应现代化钢铁企业的运营管理需要。炼钢机械设备的自身质量、总体工艺等会对管理工作产生影响，但是管理体制是最重要的影响因素，因为设备管理体制不仅包括对设备本身的管理，更加注重对管理人员的管理，管理人员作为炼钢机械设备管理工作的主体，在管理设备中起到了重要作用[2]。不少企业的设备管理体制不仅没有充分发挥管理人员的价值，甚至还对管理人员的价值发挥起到了抑制作用，这最终导致设备管理工作停留在表面，真正的问题也没有得到改善，设备的质量无法保证，必然会影响钢铁企业的生产经营。

2.3炼钢机械设备的管理方式单一、水平较低

管理意识不足、管理体制落后制约了管理方式的发展和创新，当前我国的钢铁企业炼钢设备管理方式呈现出单一落后的现象，并且与发达国家相比，在综合管理能力上还存在很大差距。具体而言，在实际的设备管理工作中，管理人员通常是在设备出现故障之后及时进行抢修，然后在设备达到正常运行状态后就再次投入使用。这种管理方式在一定程度上影响了现代钢铁企业的生产效率，因为如果没有对设备进行日常的管理、维修和养护，那么故障情况就会时有发生。

3、炼钢机械设备管理工作的改进经验

根据上述管理工作中存在的问题，我们可以从管理体制改革、管理意识提升以及管理人员强化上着手，做好符合现代化要求的设备管理工作。

3.1改革管理體制，完善评价机制，推动管理的精细化

钢铁企业的生产工作具有流程化、机械化的特点，涉及了众多炼钢等方面的机械设备，不同的设备发挥着不同的功能，同样的设备也可能存在使用年限和型号、性能等具体差异，为此，管理人员应当做好设备的精细化管理工作。具体将管理人员进行职责划分，分配到不同设备的管理工作中，对设备的运行状态进行记录，做好设备的维修和养护工作，确保设备始终处于正常运行的状态，如果发现设备运转存在问题应当及时上报[3]。与此同时，钢铁企业管理者还应当完善管理机制，加强对机械设备的管理，将炼钢设备、工作人员等都纳入管理的范围，并且为了确保管理体制的落实，还需要对评价机制进行完善，做好考核工作。评价机制要求将设备状态、故障情况、工作态度、管理效果等都作为考核标准，不断提高员工的积极性。

3.2创新管理方式，积极运用全面点检修方式

钢铁企业提升炼钢机械设备的管理经验和能力并不是一个一蹴而就的过程，首先需要学习借鉴先进企业的优秀经验，然后结合自身实际制定符合现状的管理体制，在体制和先进思想的引导下，进行管理方式的创新和应用。全面点检修是一种现代化的能够满足钢铁企业生产需要的设备管理方式，坚持预防性维修的管理方式，同时密切关注设备存在的隐患，对问题进行及时排查[4]。这种管理方式还需要管理者在钢铁企业内部营造一个自觉管理的氛围，要求全体员工都具备管理和责任意识，生产人员按照规范开展操作，将管理责任具体到每一位员工。同时对设备进行定期检修工作，按照设备的重要性和管理维护难度，分别制定不同周期的检修方案。

3.3强化管理意识，加强管理队伍专业素质的建设

钢铁企业强化管理意识需要从管理人员着手，一方面，需要做好管理人员的选聘工作，提高对专业管理能力的要求;另一方面，需要加强对管理队伍的建设，入职后对管理人员开展针对性、全方面、专业化的培训，使其具备强大的管理意识、较高的专业管理能力。除了理论层面，还需要在实践中提升管理技巧，管理人员需要全面掌握炼钢机械设备的操作和使用状况、以及维修、养护、检查等方面的知识，从总体上提升管理水平，不断推动钢铁企业设备管理的效率和质量。

4、结束语

综上所述，当前国内钢铁企业在炼钢机械设备的管理工作中改革管理体制，完善评价机制，推动管理的精细化，创新管理方式，加强管理队伍专业素质的建设，我们需要对如何改进管理效果进行探讨，从而最大限度发挥机械设备的价值，助力企业生产。

参考文献

[1]王俊凯. 浅谈三炼钢机械设备管理的一些经验[J]. 名城绘，2019（7）：0454-0454.

[2]张中华. 邯钢机械设备维修与管理策略分析[J]. 名城绘，2019，000（004）：457-457.

[3]沈扬. 浅谈如何做好当下机械设备的安全防护措施[J]. 农家参谋，2019，No.636（21）：132-132.