项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用初探

杨华

摘要：在这个阶段，我国的建筑业正在迅速发展，但是建设单位的实际运作仍然存在很多问题，调查主要表明缺乏完整的项目管理体系和项目管理人员的素质。由于级别不高，无法有效提高建筑物的质量，施工进度停滞，因此在当前情况下有必要加强沟通和管理。通过深化各个部门之间的沟通并严格审查项目质量，不仅可以降低成本，而且可以提高项目效率。从本质上讲，项目管理是使用系统的方法和概念来控制项目的整个管理阶段，并为基于管理承包和信息化实施的项目建设发展提供良好的基础。在此基础上，有必要加强对建设项目的管理。

关键词：建筑工程;项目管理;关键问题

引言

建设项目管理中的质量控制是建设项目管理的重要组成部分，直接关系到整个项目的质量，因此具有很高的价值。要积极提高项目质量管理水平，增强企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业的可持续发展。因此，建筑公司需要建立施工项目管理的质量控制策略，有效地管理工程质量，促进建筑业的快速发展。

一、建设项目管理的基本过程分析

1.1科学的建筑工程组织的管理绩效

组织管理是建设项目施工管理的第一步，也是确保项目管理成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中应特别注意组织管理。因此，在建设项目的施工管理实践中，应强调项目管理，合理安排施工人员，充分利用人事管理作用，优化人事结构，实现项目管理效果的优化。为此，需要专门的部门根据项目建设的工作量和工作进度进行科学的建设规划，以确保合理使用建设人员，实现科学的规划，并确保项目管理的合理性。

1.2根据项目情况确定合理的管理目标

为了更好地将项目管理应用于施工管理过程，必须设定明确的施工目标，这也是加强项目管理的关键环节。目标的确定应根据项目的实际情况而定，分为两种类型：总体建设目标和分阶段建设目标。通常在项目合同中事先约定施工目标，但可能存在一些不确定性。由于影响实际施工过程施工质量的因素，因此必须花时间进行建设项目管理，以确保及时完成施工期，并顺利完成分步目标和总体目标。

二、改善建筑工程项目管理的措施

2.1做好必要的准备

从项目准备的初始阶段到项目的施工直至最终完成，项目管理都应很好地融入到施工过程中。在开始工程项目的具体建设之前，必须进行相关准备。这对于项目管理的顺利进行特别重要。首先，有关单位必须编制建设项目计划书，并做好项目建设工作。相关地图工作。在施工方案编制过程中，要明确工程施工的基本过程，技术方案和施工质量检查，并努力有效地优化施工项目。项目工程管理是贯穿整个项目施工的一种工作，必须在项目开始施工之前完成。同时，有必要考虑项目建设过程中可能出现的任何意外情况，并制定必要的应对策略。在项目建设的早期阶段，应加强监督，以解决在项目建设过程中需要解决的问题。为指导建设项目的建设，编制并进一步完善了建设项目的可行性研究报告和工程建议

2.2动态管理实施

为了进一步提高建设项目的建设质量，建设项目管理过程中应采用动态管理。建设工程致力于将建设整合到项目管理中，并朝着信息化的方向实现项目管理的整体发展。为了进一步提高建设项目的建设管理水平，应采取措施降低建设项目的建设成本，进一步提高建设项目的建设效率。将先进的项目管理设备集成到建设项目的建设管理中，并为将来的项目信息化建设提供必要的支持。通过受过良好教育的管理人员，相关人员可以系统地获取与项目管理相关的知识，学习先进设备的操作，并努力進一步提高信息管理的整体效率。通过一套动态管理方法，在建设项目管理中做得很好，并且完全集成了信息技术。逐步实现项目管理的总体信息化和规范化，采取一系列相关方法，提高建设项目的整体管理水平，为整个建设过程中的各个环节开发最有效的织锦。

2.3做好项目建设检查

整个建设项目的建设工作涉及很多过程，必须做好必要的准备工作，以系统地检查建设项目建设过程中的相关环节。项目施工人员应及时了解施工现场和目的，调查施工过程中是否存在较为合理的场所，如发现，应采取有效措施。时间上，对设计师的构造进行详细的分析，为了执行必要的布局工作，过程的意图必须与实际情况完全结合。作为项目管理人员，应进一步加强整体检查，并及时采取有效措施。处理在施工过程中出现的问题。从初步设计到局部设计变更再到施工，有必要及时发现问题，以便对与项目施工有关的所有环节进行详细检查。如果发现任何违规行为，必须及时报告并认真对待。加大检查力度，对重点隐患项目进行严格检查，努力进一步提高建设项目的施工质量。

2.4施工人员综合素质的提高

人是建设项目管理全过程中最重要的因素。关于施工过程的相关细节，必须采取某些措施加以应用，如果出现任何问题，可以直接负责。建立有效的质量报告和事件报告系统。出现问题时，必须采取及时有效的治疗措施。负责项目建设和相关职责的人员必须定期进行专业的技术和安全培训，以提高其专业技能。同时，提高了相关专家的安全意识，以免引起相同的问题。当前，施工人员的素质相对有限，在施工中可能会出现很多问题，在此基础上，必须提供必要的培训，以使施工人员能够充分认识到施工质量的重要性。

结语

项目管理是系统地提高综合项目建设质量的重要因素。建设项目工程的内容很多，这项工作的重要性值得充分重视，并积极改善了建设项目管理中目前存在的问题。加强对项目管理的重视，树立员工的素质意识，提高项目管理和施工人员的综合素质，更好地保证项目管理的有效发展。

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