技术经济分析在工程项目管理中的应用

宋煜

摘要：在新时期我国的城市化建设步伐得到了加快，这使得建筑行业的工程项目的数量迅速增多，管理问题也随之凸显出来，在这样的趋势下，建筑企业想要得到切实的发展，就必须从问题的根本入手，落实针对性的解决策略，基于此，本文将对技术经济分析在工程项目管理中的应用展开研究。

前言：

技术经济分析在工程项目管理中的有效应用，不仅能够推动我国国民经济的发展，创造更多的经济效益。还能够提升项目工程管理的科学性与合理性，规避多种隐患问题的出现，使得我国的项目施工管理的效率和质量都能够得到切实的保障。由此可见，对技术经济分析在工程项目管理中的应用进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、技术经济分析概念

技术经济的内容涉及的范围相对较广，如企业的生产与经营、各种物资的利用、以及多种状况的鉴定等都隶属其中。技术经济及时技术方案的反应同时也是技术措施的数量反应，能够凸显出当代社会的经济现象与在经济发展过程中的多种事物之间的关系。经过分析与整合，以下将从经济意义、表示方法、指标设计、分类等多个方面对技術经济分析的概念进行研究：第一，经济意义。从经济意义的层面来看，技术经济是对经营过程中的组织活动、指导活动、以及监控活动等多个环节的重要工具，不仅能够挖掘企业的内在生产与销售的潜力，还能够促进企业的经济发展，保障为企业能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，为企业的长期发展奠定坚实的基础。第二，表示方法。技术经济是经济指标的构成部分之一，但却不完全与经济指标相同，在经济指标与技术经济的对比下可以发现，技术经济在消耗以及产品的产量等多个方面都区别于经济指标，所以技术经济在表现方式上也存在一定的特殊性。目前我国的技术经济的表达方式主要可以分为三种，分别是双计量单位、指数、以及百分率表表示方法，这三种方法各具针对性，相关的工作人员可以依据实际的情况选择与之契合度最高的表示方法。第三，指标设计。指标设计是技术经济分析中的一个不可或缺的存在，是技术经济分析概念中的关键部分，其在原有的过程中主要遵循三个原则，分别是科学性、实用性、以及可比性，能够最大化的满足项目工程管理的要求，具有较大的应用价值。第四，分类。从不同的角度分析，技术经济可以分成不同的类别，如价值指标和实际指标、数量指标和质量指标等。

二、技术经济分析在工程项目管理中的重要性

技术经济分析在工程管理中的应用具有较高的重要性，能够带来诸多的良性影响力，经过分析与整合，以下将从多个角度多个方面对此进行研究：其一，提升建设项目的工程质量。工程项目管理不是仅仅以管理部门作为支撑力量的工作，必须由多个与项目开发相关的部门通力合作才能够呈现出优质的效果，而技术经济分析则就是各个部门之前相互交流、互动的桥梁，能够在发现项目开发中的多种问题后，及时的与各个部门进行联系，经过各个部门的综合商讨最终整合出应对措施，使得问题解决的效率和质量都能够得到切实的保障，进而规避隐患问题长期存在对工程项目造成较大的负面影响的情况的出现。其二，缩短工期。工程项目的施工公司与企业的成本投入之间具有十分紧密的关系，而企业经营的核心目的就在于经济利益的获取，所以工程项目能否在规定的时间内完工是企业重点关注的。在技术经济分析法的应用下，工期不仅能够在预期内完成，还能够呈现出一定的缩短的趋势，使得企业的经济效益的获取得到了极为可靠的保障，有利于企业的核心竞争力的提升，进而推动企业获取更多的经济效益。其三，保证合同价款得到有效控制。在工程项目施工结束后，建设单位需要向施工单位拨发施工费用。但就实际调查结果显示，在实际的施工中，部分建设单位和施工单位所签订的合同上并未标注清楚具体的条款说明，这也就使得在没有造价人员的证明下，使用费用的拨发极容易出现问题，导致建设单位和施工单位之间出现矛盾。而技术经济分析的出现则能够有效地解决这一问题 ，使得工程项目的施工费用的计算更具科学性，确保施工单位和建设单位之间都能够对此表示认可，从而有效的化解二者之前的矛盾，同时让造价成本能够在项目工程开发的过程中实现有效的控制。其四，随着我国的经济水平和人们的诉求的不断提升，工程项目的规模也随之得到了扩大，在带来良性的影响的同时，也使得建筑工程施工的过程中存在的安全隐患问题越来越多。在这样的趋势下，想要实现对这些安全隐患问题的有效控制，就必须加强对技术经济分析的研究与应用，使得工程项目开发的过程中的隐患问题能够及时地发现，保障工程项目管理的与时俱进性，创造更多的经济效益，可见技术经济分析在工程项目管理中的重要性。

三、技术经济分析在工程项目管理中存在的问题

（一）相关人员缺乏管理意识

技术经济分析在工程项目管理中的应用具有诸多的优势特点，能够让建筑企业获得更为优质的发展前景，不过想要技术经济分析在工程项目管理中彻底的发挥作用，管理人员的素质和能力就必须满足技术经济的应用要求。但就实际调查结果显示，目前大多数建筑企业在管理人员的素质水平方面都存在一定的欠缺，进而使得管理团队整体呈现出了管理意识不足的问题，不仅无法保障管理模式与时代发展步伐的一致性，还存在交的多的管理疏忽问题，产生了多种因人为因素而导致的安全问题，为我国的建筑工程项目的发展带来了较大的阻碍。

（二）物料浪费严重

随着建筑工程的规模的不断扩大，其所需的施工材料也随之增多，使得物料在项目管理中的地位直线上升。目前我国的工程项目的管理中物料浪费相对严重，而造成这一情况出现的根本原因则可以分为三个方面，第一，在准备物料时，管理人员并未以实际的工程项目作为基础，存在较大的盲目性，进而导致实际的物料与工程项目的开发需求不相符，甚至是存在一定的矛盾问题，极大的影响了物料的应用价值。第二，部分管理人员存在偷工减料的行为，在物料上吃回扣，进而导致不符合国家的规定质量标准的物料被引入到工程项目当中，不仅极大地影响了工程项目的质量，还营造出了不良的项目工程发展风气，与工程项目管理的根本目的背道而驰。第三，在企业的工程项目开发中，存在许多相似的项目，这也就使得部分工作人员为了节省时间和精力的投入，在相似类型的工程项目的材料的采购上都套用了同一方案，并未依据项目的实际细节情况进行细致化的计算和分析，进而导致所采购的物料和实际的工程项目应用需求之间出现了一定的偏差，造成了物料浪费的情况的出现。

四、技术经济分析在工程项目管理中的应用措施

（一）明确工程建设目标

想要让技术经济分析在工程项目管理中的应用发挥真正的作用，就必须先确立明确的工程建设目标，以下将从多个方面对此进行分析。其一，质量管理目标。在质量管理方面管理人员应当起到高度的重视，全面的分析当下的市场变化情况、工程项目的开发任务、以及实际的资源储备等，在进行多方面的综合性考虑后，管理人员可以设立基础的项目质量发展目标，而后在这一基础上进行进一步的细致化的研究，设立更为详细的质量要求，如：最低的建设质量水平等，使得工程项目的管理能够获得更为可靠的参照点，有条不紊的开展相关的施工管理工作。其二，进度管理目标。工程项目的进度的推进直接的关系着企业的成本投入，如果项目工程开发受阻，无法保持其原有的推进进度，将会直接导致工程项目的开发成本提高。因此，管理人员应当对进度管理重视起来，综合地分析对工程项目开发的影响因素，如：人力因素、物料因素等，做出更为细致化的考虑，从而使得进度管理目标的设立能够更为贴合实际的情况，为成本预算等方面的管理工作提供可靠的参考依据，进而保障工程项目能够在预期内完工。

（二）对工程方案进行备份

在工程項目开发的过程中会产生大量的信息，其中工程项目的不同施工部分的开发方案信息就占据了角度大的一部分，如果在工程项目管理的过程中无法实现对这些信息的妥善处理，将极容易导致工程项目施工的进程和施工的质量受到影响，最终呈现出的工程施工成果与设计图纸之间的差距过大。因此，企业应当对工程项目开发过程中断的工程方案的备份重视起来，目前我国的工程备份方法主要有两种，其一是以纸质文件方式为主的存储方式，虽然能够满足工程方案备份的基础要求，但在方案备份的安全性以及调取的便捷性等方面存在较大的欠缺，与现代社会对快捷性、方便性方面的诉求不相符。其二是以信息技术作为依托力量的信息化存储方式，不仅能够实现对工程方案的安全保存，节约纸资源，还能够对存储的信息进行系统化的分析和分类处理，使得相关的工作人员在调取工程方案时所花费的时间大大的减少，推动了我国工程项目开发的效率和质量，极大的凸显出技术经济分析在工程项目管理中的应用价值。因此，在对工程方案进行备份时，管理人员应当优先选择信息化的管理方式，并且做好相关的存储工作，首先在工程方案备份提交后，先对其进行信息录入，而后利用计算机对其实施分类处理。在这一过程中管理人员需要注意对方案信息文件的安全性进行检测，避免因计算机病毒而导致的方案丢失的情况的出现。之后，管理人员需要对方案信息的完整性进行检查，做好云端记录，为后续的方案信息的调取奠定一定的基础。而后，管理人员需要做好审核工作，并将其交由上级进行最终的审核处理，进一步提升以信息技术作为基础的工程方案备份的可靠性。

（三）完善决策过程

技术经济分析在工程项目管理中的主要应用目的在于推动项目的经济效益的体现，促进其向社会效益方面的转化，并且确保工程项目的现金流量，财务报表等方面的工作成效能够在标准的范围之内。而这一效果的呈现无法离开决策过程的完善，只有确保决策过程能够符合项目的基本管理要求，才能够推动相关任务的落实，呈现出优质的效果，所以企业应当对决策过程的完善重视起来，首先，施工阶段的成本开展技术经济分析。可操作性、指导性、以及科学性是工程项目管理中相关决策制定的必须具备的几点表现。对此，管理人员应当加强在技术经济分析法的应用，调派多位专业人士对施工阶段的成本进行深度专研，针对性的评审多种技术指标所产生的经济效果，最终整合出具有经济科学价值的施工方案，让相关的决策的实施效果能够得到可靠的保障。其次，施工项目的清单费用分析与责任成本的分析。在工程项目管理中如果费用支出和核算方面的决策存在不合理性，将会直接导致工程项目所消耗的成本费用过高，使得企业的发展受阻，无法保持长久的发展状态。因此，企业应当加强对施工项目的清单费用和责任成本方面的技术经济分析。就责任成本而言，企业应当依据实际的工程项目的要求和相关的信息作为基础，利用技术经济分析将工程开发划分成不同的功能部分，并且做出相关的决策，将责任划分到个人，使得每一个工作人员等都能够认识自身岗位职责，从而保障工程项目中因人为因素而导致的工程项目问题能够大大地减少，促进工程项目管理质量的提升，实现完善决策过程的目的。最后，利用技术经济分析建立成本核算平台。以技术经济分析方法作为基础构建成本核算平台，能够使相关核算结果的精准性大大地提升，有效地规避了人为失误的情况的出现，使得管理人员在作出相关的决策时能够获得更为可靠的核算数据作为支持，极大地完善了决策的过程。

五、技术经济分析在工程项目管理中的应用及发展

从我国当下的市场发展情况以及我国的企业的发展状态来看，技术经济分析在企业工程项目管理中的应用已然成为了必然的趋势，以下将对技术经济分析在工程项目管理中的应用及发展进行研究：首先，搭建经济成本管理系统。在新时期工程项目管理的工作内容得到了一定的拓展，管理人员不仅需要做好项目成本的控制管理，还需做好成本预算工作，为成本管理提供可靠的依托力量。因此，为了保障工程项目管理能够与时代的发展步伐相一致，在技术经济的具体的应用中，管理人员需要依据实际情况制定健全的管理优化系统，并将其贯穿于整个工程项目中，使其能够发挥真正的作用，促进管理水平的提升。其次，随着时代的发展，工程项目管理也逐渐地被赋予了更高的要求，管理工作人员只有保障自身意识的与时俱进，才能够呈现出更高的管理水平，所以企业必须对管理者的意识的培养重视起来，积极地落实优化策略，呈现出优质的技术经济分析在工程项目管理中的应用效果。

结语：

简而言之，技术经济分析在工程项目管理中的应用具有极为突出的价值，是企业在新时期获得更为长久的发展的重要途径，因此，企业应当对此起到高度的重视，加强对技术经济分析的研究，不断的优化相关的管理方式方法，使得工程项目管理能够在技术经济分析的支持下逐渐的拉进与时代的发展步伐之间的距离，创造更多的良性影响力，为我国社会和谐与稳定发展保驾护航。

参考文献：

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