企业技术经济管理与管理现代化的思考

王翔

摘要：随着时代的不断改革与发展，企业管理方式同样处于不断的改革过程之中，以往的企業管理方式，已经难以满足企业现代化经营与发展的需求。基于此，企业应重视技术经济管理与管理现代化工作的开展，结合企业发展的实际情况，制定出切实可行的现代化经济管理策略，使现代化的经济管理方式能够真正被落实到企业发展之中，促使企业朝着现代化的方向健康与长远发展。

前言：

在以往企业开展经济管理的过程之中，运用的都是一体化与强制性的管理方式，并未充分考虑到职工的感受，这使得员工难以从内心接受管理，自然就会影响企业的经济管理效果与经济发展。为有效改善这种不良管理现象，企业应积极地研究新型的技术经济管理方式，开展对企业的现代化经济管理，以现代化的管理理念与管理技术，充分调动企业员工的工作积极性，使其能够全身心投入到工作之中，使员工能够真正实现自身的价值，使企业经济管理工作能够得以顺利与高效地开展，为企业的发展提供有力的人才支撑与保障，加促企业的健康经营与长远发展。接下来，本文对企业技术经济管理与管理现代化作如下探究

一、企业技术经济管理与管理现代化含义

所谓企业技术经济管理，就是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。当企业的技术经济管理方式能够得到有效地创新，就可以有效转变以往一体化与强制化的不良管理方式，使企业能够得到有效地经济管理，使现代化的管理理念与方式能够得到有效落实，有效推动企业的现代化发展。

而企业管理现代化的意义就是让企业转变以往的管理方式，结合新时代下管理方式的改革情况，将新型的“以人为本”的管理理念与方式，落实到实际的企业 管理工作之中，促使企业与员工的共同发展，促使企业实际管理效果与经济效益的不断提升。作为企业的高层领导者，应正确地认识到开展技术经济管理和管理现代化的意义，按照科学技术工作的规律性，建立科学的技术管理方式，有计划地、合理地利用技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业管理进步和经济效益的实现。

二、现代化企业技术经济管理模式

（一）智能化管理模式

智能化管理模式是现代化企业技术经济管理中的重要模式之一。在快速发展的时代背景之下，原有的人工管理方式并不符合企业经营发展的需求，反而会使得企业员工之间的沟通效率变得低下，使其无法解决经济管理问题，使企业难以屹立于激烈的经济市场之中。但是智能化的管理方式是通过对各种智能设备与技术的运用，使其能够及时检验出技术经济 管理模式运行中的不足，使企业管理人员能够运用智能化管理模式，实现对企业的智能与高效技术经济管理。

各个企业应根据自身的实际经营发展与生产情况，制定出相应合理的智能化管理模式，以此有效地开展企业技术经济管理，使企业能够及时收集外界的经济信息与其他企业的经济信息，使其能够以智能化设备进行高效的人员交流与管理，使员工能够积极地开展技术创新工作，促使现代化企业技术经济管理效果的不断提升。

（二）知识管理模式

知识管理模式是现代化企业技术经济管理中的重要模式之二。将这种模式运用到企业技术管理会追踪，可以使企业高层管理者积极地学习各种管理知识，收集更高的市场经济信息，使其能够做出更加科学合理的管理决策与经营决策，以创新的技术经济管理方式与技术生产技术，促使企业朝着现代化的方向健康经营与长远发展。

这样一来，即可使企业与企业之间相应良好的合作关系，使其能够积极地交流管理知识与管理方式，使企业现代化技术经济管理方式能够得到有效地创新，为企业的现代化发展提供有力的管理保障。而且企业还可以从不断的管理工作中，积极地反思管理效果，积累管理经验，学习管理知识，为企业制定出更加高效的经济管理与发展决策，不断提高企业技术经济管理效果与发展空间。

（三）人本化管理模式

在以往企业运用一体化管理方式开展经济管理工作的过程中，往往会因领导对于员工的直接领导，使员工较为容易产生对管理的抵触与畏惧心理，无法获得预期的企业技术经济管理效果，反而会严重阻碍企业的经营发展。但是通过人本化管理方式的运用，则可以使员工充分发挥其自身的存在价值与经济价值，使其能够真正感受到企业的认可与尊重，使企业技术经济管理工作更加高效地开展，这同样是现代化企业技术经济管理方式中的重要模式之三。

相关的企业应深刻地认识到遵循“以人为本”管理理念的重要性，使其能改变以往的金字塔技术经济管理方式，将其转化为扁平化的人本化管理方式，以“同级一体” 的组织结构，使企业能够与员工开展有效的交流，使企业员工能够真正认可企业的现代化技术经济管理工作，促使企业技术经济管理效率与效果的不断提升。

三、企业技术经济管理与管理现代化现状

（一）总体处于上升趋势

从我国企业技术经济管理与管理现代化的实际现状可见，我国企业技术管理总体处于上升驱使，各个企业都致力于创新有效的现代化技术经济管理对策，以促进企业的现代化经营与发展，使其能够走向更加广阔的市场之中。但是由于企业对于技术管理的不重视，使其对技术创新的投入力度不足，忽视了企业的技术创新和技术管理工作，导致企业一直在沿用传统的经济管理方式，使企业的经济管理效果与经济效益难以提升，使企业一直在朝着下坡路发展。

如若不及时解决这种不良的企业技术经济管理问题，就会使企业失去创新技术与技术管理的意识，当企业没有创新动力的支持，没有工作人员的现代化技术经济管理支持，就会使企业的工作难以有效开展，失去其在市场中的竞争力与生存力。所以，相关的企业应积极地创新现代化技术经济管理方式，以保障企业能够始终驻足于激烈的经济市场之中，保障我国企业的健康发展。

（二）与先进管理水平有很大差距

我国企业当前的技术经济管理方式，与现代的管理水平有很大的差距，这是影响我国企业朝向世界化的方向健康发展的重要原因。因为我国大部分企业运用的传统技术管理方式，使企业的科学技术难以得到有效地创新，使企业的技术管理方式难以得到创新，使企业的劳动力难以得到提升，自然使得企业难以获得良好的发展。

而实际上企业技术创新的能力，直接决定着企业的发展。企业应树立正确的技术经济管理技术与创新管理意识，以现代化的管理理念和新型的经济管理技术，保障企业的发展符合时代与社会的发展要求，使企业能真正达到先进的管理水平，促使企业其经济效益的不断提升，提高我国企业的核心竞争力。

四、企业技术经济管理现代化发展面临的问题

（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化

从我国企业技术经济管理现代化的实际情况可见，人际关系和情感纽带严重的限制了管理的现代化，使企业现代化的技术经济管理方式，难以取得预期的管理效果，这就失去了开展现代化技术经济管理的实际意义。因为中国企业所讲究的是尊重平等的合作交往，加上重情重义的人性特质，使得企业管理者难以消除人际管理和情感纽带，严格地制定现代化技术经济管理决策。

但是如若这种发展问题无法得到及时的解决，这会使现代化技术经济管理措施难以落实到基层的员工之中，仍旧会存在部分员工的不良工作行为无法得到管理的不良现象，这会对企业造成严重的经济损失。所以作为企业的高层领导者，应该优化企业技术经济管理现代化的理方式，以解决这种问题保障实际的管理效果。

（二）管理理念及方法滞后

企业技术经济管理现代化的管理理念和方法滞后，则是存在于企业现代化技术经济管理发展的重要问题。尽管部分企业认识到了摒弃传统技术经济管理方式的重要性，运用了现代化的智能化管理方式或是知识管理方式，却一直在盲目地运用这些现代化技术经济管理方式，使这些管理方式根本难以保障企业的经济效益，为企业谋求更高的经济效益。

加上我国大部分企业的现代化管理理念低下，使其并未认识到开展现代化技术经济管理的重要性，仍旧将企业的经济效益放在第一位，忽视了员工的内心的想法。久而久之，使得員工无法感受到企业的尊重与认可，就会产生离职的想法，使得企业中的员工流失率越来越高，使企业的发展收到了严重的阻碍。

（三）管理体系不健全

企业中现代化技术经济管理体系的不健全，同样是存在于企业经济管理的重要问题。实际上企业开展技术经济管理工作，就是为了进行对科学技术的更新，使其能够为企业创造出更高的经济效益，使企业员工能够更加积极地开展工作，促使企业劳动生产力与经济效益的双重提升。

但是由于企业并未结合员工的工作情况与企业发展情况，制定出健全与完善的现代化技术经济管理体系，使企业的现代化技术经济管理工作一直流失形式，实际上部门人员还是在运用传统的技术经济管理方式，使得企业的生产技术根本无法紧跟时代发展的步伐，获得员工与客户的满意，导致企业更快的走向了倒闭之路。

（四）现代化管理人才欠缺

现代化管理人才的欠缺也影响着企业技术经济管理的效果。因为管理人员才是开展企业现代化技术经济管理的执行着，当现代化管理人才其专业素质与能力不足的时候，就会使其无法开展技术经济管理工作，会使企业中的各项工作都无法得到及时与有效的管理决策支持，会使企业的经济效益越来越低下。

当这种现代化管理人才欠缺的问题一直无法得到解决，就会使企业的技术经济管理工作形式化与机械化的开展，使企业中的管理人员不认真地开展管理工作，会使企业出现不同程度的经济损失。相关的企业还需重视这种人才培养的问题，高素质与高能力的管理队伍，才能保障企业技术经济管理现代化管理目标的实现。

（五）智能化管理不成熟

尽管智能化管理方式已经被投入到了各个企业之中，但是企业管理部门对于智能化管理技术掌握的不到位，则是影响企业现代化技术经济管理的重要问题。由于企业中技术经济管理人员缺乏智能化管理技能，和对智能化管理知识的掌握，使其无法灵活地运用智能管理技术解决管理问题，使得技术经济管理效率十分低下。

而当企业产生的经济经营决策无法得到及时的管理，自然会带来许多的经济损失问题，使得企业的工作难以顺利与有效地开展，严重影响企业的技术创新效果与生产销售效果。企业应根据这些实际的现代化技术经济管理问题，制定出相应的有效的应对措施，以保障企业能够健康的经营与发展，成为现代优秀企业之一，加快我国国民经济发展的步伐。

五、企业技术经济管理与现代化发展措施

（一）学习现代管理理念，优化管理结构与制度

针对于企业技术经济管理理念与方式滞后、以及管理体系不健全的问题，我国相关的政府部门应加强对企业管理者的培训，帮助其树立正确的管理意识，使其能够积极地创新合理的现代化技术经济管理对策、结构和制度，保障技术经济管理的实际效果，有效推动企业的现代化发展与经营。这样一来，即可从根源上消除因技术经济管理理念与方式的滞后，产生的对于企业经济效益的不良影响。

而且企业还需积极地学习现代化管理理念，制定出技术经济创新管理模式，人性化的管理结构和管理制度，并要求各个部门负责人积极学习经济管理创新模式，使其能够积极地运用现代化技术经济管理新模式开展管理工作，使管理工作能够真正获得员工的认可，和预期的管理效果，使企业的经济效益能够不断提升，加快企业现代化发展的步伐。

（二）构建以人为本的理念，重视培养人才

对于企业技术经济管理中，因人际关系与情感、管理人才缺乏产生的管理问题，企业可以通过构建“以人为本”的理念开展管理，重视对现代化管理人才的培养和考核，使其能够真正肩负起管理的责任，促使企业现代化经济技术管理效果与经济效益的双重提升。

同时，企业可以通过这种新型的现代化管理理念，制定出科学合理的培训制度、考核制度和管理制度，培养高素质与高能力的管理人才。并结合人性实际开展技术经济管理，给予员工一定犯错误的机会，但是同样要对于经常犯错的员工进行严厉惩罚，对于认真工作的员工相应的奖励，使企业能够形成良好的管理氛围，使相关的管理人员能够高效地开展技术经济管理工作。让企业中的员工能够积极地开展管理工作，不断提高企业现代化技术经济管理的效果。

（三）发展信息技术，借助先进技术推动管理现代化

对于现代化管理人才对现代化管理模式运用不成熟的问题，企业可以加强对管理人才的技术培训，使其能透彻地掌握企业现代化技术经济管理中的不同模式，将其合理地运用到企业的经济管理之中，确保企业技术经济管理效果与现代化管理效果的实效性。

而企业在开展对全体员工管理的过程之中，同样应积极地发展新型技术，借助现代的先进技术，推动企业技术经济管理的现代化。通过以信息技术创新组织管理、流程管理和方式管理方式，管理人员工作、管理企业生产、经营与销售流程，以及管理部门的经济管理工作，并使各个部门同样能够运用现代化管理理念与智模式开展工作，促使整个企业工作效率的不断提升，强化企业的管理效果与经济效益。

（四）重视智能化发展，建设符合企业的智能化管理模式

在落实企业现代化技术经济管理与现代化管理方式的过程之中，相关的企业还需重视智能化的发展，建立符合企业的智能化管理模式。企业技术经济管理部门可以根据实际的业务情况、技术创新情况与经济情况，制定出系统化的智能化管理模式。并通过对企业技术经济管理人员的智能化模式运用考核，有效避免因技术经济管理部门无法熟练运用智能化管理方式的不良现象。

而是使企业中的技术经济管理部门人员能够不断加强对智能化技术的学习，真正将企业所制定的智能化模式运用到实际工作之中，使企业的各项经济决策都能够得到高效地管理，促使企业科学技术的不断创新，从而使企业能够真正实现经济效益最大化的经济管理目标。

结语：

总而言之，以现代化的经济管理方式开展管理，才能实现对企业健康经营与长远发展的有效保证。我国的各个企业都应树立正确的技术经济管理与管理现代化意识，制定出符合企业经营与发展的技術管理对策，以新型的管理理念、管理技术与管理制度，实现对企业的信息化与智能化管理，从而使企业全体职工能够共同进步与发展，使企业能够朝着更高层次的方向长远发展。

参考文献：

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