建筑施工现场管理存在的问题及对策

张丽

摘要：建筑行业作为促进我国经济快速发展的支柱产业，其建筑施工管理专业性高，管理质量水平直接影响整个工程质量，为提升建筑施工的综合效益和整体质量，对目前建筑施工现场管理中存在的问题进行分析十分必要，根据存在的问题，探讨相应对策来不断完善建筑施工现场管理。

關键词：建筑施工现场;管理;问题;对策

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业的发展一片繁荣，先进的外来技术和经验被引进运用到建筑施工行业，同时也在研发适合自身发展的施工技术和方法，建筑施工行业的发展有了较大进步，建筑施工现场的管理也越来越受到人们的重视，建筑施工管理水平的高低将直接影响土建工程质量的好坏。

1.建筑施工现场管理概述

建筑施工现场管理是建筑施工管理部门按照《施工现场管理规定》以及其他与建筑工程管理相关的法规，科学合理地规划施工用地、设计施工平面图、安排施工作业，组织协调各项专业管理活动，营造良好的人力资源管理氛围，不断提高施工人员和相关技术人员的素质和水平，保证每个施工行为和施工人员的安全，控制污染和浪费，创造文明安全的施工环境和施工秩序，最终实现标准化管理的过程。目前我国整个建筑行业发展进入到了一个相对稳定的时期，但行业内的竞争越来越激烈，因此企业要严格进行施工现场管理，不断提高建筑施工活动的效率和质量，提高生产经营的综合效益。

2建筑施工现场管理的重要意义

建筑施工现场管理能够保证建筑工程施工质量。对于建筑企业而言，施工现场管理是企业管理的核心，不仅能够对施工作业的具体操作提供指导，确定总体方向，还能够对建筑材料、技术人员、施工基础设施等进行有效控制和管理，确保施工的各个环节和质量都符合施工相关规范，加强建筑施工现场管理，不断提高管理水平，对于施工企业而言具有重要的意义。

3.建筑施工现场管理中存在的问题

3.1工程施工质量控制力度不够

在建筑施工实践中，由于管理漏洞或一些企业为了降低成本，大量运用劣质建筑材料，严重破坏工程质量。施工人员不规范操作，随意对设计图纸和施工方案进行更改，遇到问题不能及时作出回应和解决，也会对工程质量产生消极影响。工程细节不全面检查，直接影响工程施工质量，为提高工程质量，可能需要多次返工，大大增加了企业的成本消耗。在实际操作过程中，对施工现场进行切实有效的管理，减少或避免因个别违规操作或少部分材料等细节问题引发工程质量与安全问题，是建筑企业亟待解决的难题。

3.2施工现场存在安全隐患

安全问题是建筑施工现场管理最重要一环，不仅影响工程质量，更涉及到现场施工人员的人身安全问题。部分企业对安全的管理仍在做形式主义，施工人员对安全问题还存在侥幸心理。首先，企业施工现场管理人员和施工人员的安全意识比较薄弱，工作过程中没有较强的安全知识体系，企业也未对施工人员进行系统的安全教育，企业内未制定完善的安全制度和施工现场监督机制，安全责任不明确。其次，施工人员文化素质水平低，对建筑工程相关技术掌握度不够，在施工过程中，不按国家标准和相关法规，进行不规范操作。各部门协调力度不够，施工人员擅自离岗，缺乏自我约束，这些行为都有可能成为建筑施工安全隐患，增加安全事故发生的概率。

3.3建筑施工现场未实现规范化、标准化管理

建筑工程规模较大，涉及的工作面较多，施工管理工作较为复杂，因而施工现场混乱，管理不标准、不规范等现象仍然存在。施工前未进行研究制定科学合理的施工计划，对整个施工过程没有清晰的规划和把握，施工过程中状况频发，影响施工进度。由于人员专业程度不高，人力资源管理不善，有突发事件时，现场会出现混乱，紧急情况得不到高效解决。一项工程的完成离不开大量的建筑材料和机械设备，由于缺乏规范化和标准化的管理，经常出现建筑材料摆放混乱，入库和出库秩序欠佳，大大降低了工作效率，甚有材料未充分利用，浪费现象严重。

3.4施工人员素质和专业化水平较低

高效建筑施工现场管理的关键因素之一，是拥有高素质高水平的施工队伍，只有这样的队伍才能保证土建工程质量，确保建筑施工现场管理的顺利开展。目前，建筑施工仍是劳动密集型产业，其中农民工占据绝大部分，未经过良好的教育，文化程度和人员素质水平偏低，对管理要求的服从意识薄弱，缺乏安全意识，容易引发不必要的事端。这类人群对建筑相关知识缺乏认知和了解，也未经过系统的岗前培训直接上岗，专业化水平低，对于技术要求相对较高的施工活动不能有效保质的完成，影响施工质量和工程进度。

4.完善建筑施工现场管理的对策

4.1制定科学合理的施工规划，加强质量控制，实现管理规范化

由于建筑施工施工活动繁多，作业复杂，管理难度大，工程施工进行前，应制定科学合理的施工规划以确保工程能够高效顺利地完成。施工规划编制前，对实际情况进行细致分析，组织召集工程施工各个环节的专职代表人员，针对施工技术、建筑材料、劳力使用、机械设备等一系列内容进行研究讨论，最终完成施工规划总体方案，根据总体方案分步落实施工计划，并对其不断优化。真正进入到施工阶段，每一步都必须严格按照施工规划进行操作，实现工程质量从源头开始控制、从细节全面把握的目标。

4.2加现场安全管理

为保证建筑施工的顺利进行，加强现场安全管理至关重要。安全问题是企业和个人共同的问题，因此应全员参与，企业应对人员进行安全教育，不断提高工作人员的安全意识，同时对安全管理的投入要有所加强，为施工人员提供安全防护措施。建立安全管理制度，明确施工安全责任，并对施工活动进行监督检查，确认是否严格按照管理制度执行，如有违规，应立即制止和教育。

4.3对施工现场的施工人员进行教育、培训

对施工人员进行生产方针、法规、政策等内容的教育，新进人员必须进行岗前培训后方可上岗，组织建筑专业知识的培训，并建立相关考核制度，旨在提高施工人员的综合素质，在实践过程中仍不断学习，充实自我，努力提高自身专业水平。

5.结束语

建筑施工现场管理是一项复杂且重要的工作，对建筑施工质量、建筑企业综合效益的提升具有举足轻重的作用，针对现下施工现场管理中的问题，应采取制定科学合理的施工规划，加强质量控制，加强安全管理和人员管理等措施，不断优化、完善建筑施工现场管理，从而促进建筑行业的整体发展。

参考文献：

[1]李建成.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J]，2012，22：340.

[2]沈兴林.建筑施工现场管理有效方式探索经营管理者[J]，2013，10：305.