优化国有企业财务管理决策的建议研究

戚霞

摘要：我国迈入建设新的发展阶段，实施了新一轮国有企业改革政策，对国有企业财务管理也提出了更高的要求和标准，在这种情况下，过去的国有企业管理决策体系仍有一些未能改善的问题。针对这些问题，本文作出简要分析，并据此提出相应的改革建议。

关键词：国有企业;财务管理决策;优化建议

引言

我国经济形势不断改变，近年来，也对国有企业的发展带来了相应的机遇和挑战。在国有企业的管理体系当中，财务管理发挥着重要的作用，相应的财务管理决策也会对国有企业的整体发展动向起到推动或限制的作用，这就要明确当前的财务管理决策是否适合我国国有企业的发展状况，是否能对其产生有效的促进作用。从我国现阶段国有企业的发展状况来看，我国大多数国有企业的财务管理决策都存在一些问题，会对其发展和运行带来困难。因此，有必要对当前的财务管理决策进行改善，完善财务管理体系，进而使得企业的资金利用率增大，让国有企业的财务管理工作能够顺利运行。本文针对现阶段我国国有企业财务管理决策的种种问题展开讨论，并提出相应的改善建议。

一、现阶段国有企业财务管理不足之处

1.资金管理体系不完善

从财务管理对于企业的重要性可以知道财务管理体系的具体定位，在企业内部运行中发挥着重要作用，同时不完善的财务管理体系也会给企业资金流动带来巨大困难。但从一些国有企业的财务管理现状可知，国有企业的财务管理体系大多存在漏洞，具有不完善的地方，在没有完善的财务管理体系的支持下，企业的各项决策都难以执行下去，在具体的工作分配上也存在不合理之处。例如，我国某国有企业在开展项目之前，未能根据企业的实际财务状况进行合理评估，所制定的预算方案也就难以落实下去，潜在的资金风险无疑是巨大的，如果在融资方面同时存在压力，就很有可能影响到企业整体的发展。

2.财务管理模式不合理

当前，我国大多数国有企业在进行项目投资或项目运行之前，对资金等的投入要求是比较大的，长期下来也就自然提出了缩小投资规模的要求。但由于财务管理模式的不合理，相应的财务管理决策难以施行下去，例如管理方法落后，管理理念老旧等，具体的财务管理方案也就缺乏可操作性，使得这一天提案始终难以落实到位，而最终造成的结果也会反馈企业的发展，阻碍其盈利能力的提升。

二、优化我国国有企业财务管理决策的建议

1.创建预算管理标准

任何企业在开展项目之前，都必须要对企业当前的财务状况做到清晰的把握，设定合理的预算方案，在后续开展工作时才能为项目提供充足的资金支持，因此，要对国有企业的项目运行成本也要做到合理的规划和管理，这就要从创建预算管理标准着手，运用科学的方法对企业的收入情况和支出情况做到整体性评估，运用合理的财务指数来评估企业的财务情况，最终制定出严格的预算管理标准。在具体落实的过程中，要明确财务指标的评估标准，避免虚假数据和数据缺漏的存在，有助于国有企业财务管理体系的不断改进和完善。

2.增强数据核算

财务管理决策对数据提出了高要求，要求精确、真实、有效，当前许多国有企业的财务管理情况并不乐观，其中数据搜集和整理的不严格也是其中主要的成因之一，因此需要对财务数据的核算提高标准，在数据核算方面，要与企业的实际发展状况相结合，最终的数据结果必然要是清晰明了的，从数据核算的结果，也能够看出企业在运行过程中可能存在或已经存在的一些问题，需要针对这些问题做出及时的调整和改进，设定科学合理的改良方案。另一方面，数据核算的准确性和清晰性也能够为企业决策提供充足的数据支持，降低企业资金风险。

3.改良财务决策方式

与国家经济形势并不一致的是当前国有企业的财务决策方式，由于部分国有企业的财务管理决策方式仍然保留传统意识，并不进行创新和改进，逐渐难以与外界环境和市场情形相适应，从而导致整体的财务管理状况与企业发展状况存在偏差，难以满足企业发展提出的要求。因此，财务决策方式也需要与时俱进，通过观察经济形势和市场环境，对行业内大方向做出整体性掌握，根据实际情况对财务管理決策进行调整，对其中存在的问题提出科学性的解决措施。不论如何，国有企业的决策方式要以科学理论为依据，并不存在盲目性和跟从性，以自身的实际状况出发，做出合理的财务管理决策。

4.提高财务管理人员专业素质

财务管理人员是财务管理体系当中重要的环节之一，在执行财务管理决策时，财务管理人员的水平与专业素养也对其有直接的影响。由于当前我国部分国有企业的财务管理员工的水平不一，缺乏科学性的眼光和与时俱进的专业素养，即便提出了完善的财务管理决策，如果没有专业的财务管理人员去实施，也难以将其落实到位。因此，企业需要对员工进行选拔和培训，提高其专业素养，要保证财务管理人员能够及时、准确地发现体系中存在的问题，并给出相应的解决措施。

结语

综上所述，企业财务管理对于企业的运行和发展具有关键性和支持性的作用，因此，企业要注重对财务管理体系的各个环节进行综合性分析，及时发现其中的漏洞，在财务管理决策与企业当前的运行和发展情况不相适应的情况下，就应当及时针对问题做出调整，优化财务管理决策，提升企业的营业能力和经营效益。与此同时，在经济形势随时可能发生变化的当下，财务管理部门需要结合自身发展情况，开展具有预判性、科学性的管理工作，将企业经营风险降至最低，为企业谋划更加广阔的发展空间和更大的经营利润。

参考文献

[1]李佳.关于优化国有企业财务管理决策的思考[J].行政事业资产与财务，2020（12）：95-96.

[2]霍晓慧.优化国有企业财务管理决策的探索与思考[J].行政事业资产与财务，2019（16）：76-77.