电费集中核算业务提升研究

唐文心 戴佐芸

摘要：电价是电力营销的基础，也是决定电力企业经营效率的关键因素。在电力信息化的推动下，系统核算向集中化转型是必然趋势。实践表明，电费集中计费的好处是明显的，减少了电费计费错误，规范了客户的用电行为，提高了营销管理水平。本文介绍了电费集中核算的现状，及对策，为基层电商提供了经验和参考，加强电费管理，保持经济效益。

关键词：电费集中核算;复核台账;绩效考核;电费差错管控机制

引言

精益思想的使用和信息技术的发展支持供电公司对电费进行集中核算。近年来，国内多家供电企业实现了电价的集中核算，积累了相当的优势和丰富的经验。作为电费管理关键环节的集中电费核算的出现，不仅可以大大减轻会计人员的工作量，还可以显着节省人力资源。同时，有效地防止了人工抄表过程中的推论、遗漏、假抄的发生吗，对电费回收率有积极影响。在此背景下，寻找优化和推进电费集中计费业务的策略成为供电企业的重要任务。

1集中电费业务现状分析

随着全市电力需求的不断增长，电费核算也从传统的、更加分散的查收管理模式转变为集中的电费计费业务管理模式。这不仅提高了供电公司的电费管理效率，而且公司的供电服务也为供电公司的健康发展奠定了基础。但是，集中电费业务的发展还存在不少问题。一是电费核算用户多，核算时间紧，工作量大。在城镇化不断发展的过程中，全市用电用户数量逐年增加，但电力公司会计团队从业人员数量有限，电税会计人员超过12人。计算居住在该市的数百万用户的用电量大约需要一周时间。可以在规定时间内完成，大大增加了会计人员的工作量。因此，在高强度的工作条件下，会出现会计差错，这将是不可避免的。二是电费集中计费业务的管理方式还存在不合理问题。例如，在估算电费时，缺乏有效的管理和监督机制，不重视管控。在电费结算过程中，电费业务发生了很多事情，造成了电商和用户之间不必要的纠纷。三是会计人员的工作素质。随着营销系统不断按需升级，老员工对新系统的接受度较低，这会减缓会计员工的知识更新，从而影响电费业务工作效率。

2集中电费业务改进方案研究

2.1技术可行性

电费管理面临诸多挑战，必须充分利用现代科学技术进一步优化。例如，使用过程分析法、行为分析法、作业现场检查法、人机配置法、操作简化法等IE工业工程程序，可以为每个任务建立标准化的操作指令，该程序可以最大限度地减少浪费您可以获得更多的经济效益。精益管理模式可以规避电费资金风险，同时通过ERP电费细化管理方案可以进一步解决估值政策存在的问题。许多公用事业公司仍然使用他们的人来执行次要任务，但电费管理中的一些盲点总是很麻烦，可以通过精益组织和流程管理解决方案来解决。同时，对于电力公司来说，一个非常重要的因素是员工的素质，这也可以通过精益质量管理解决方案来解决。

2.2增强协作意识并改进管理业务的方式

通过集中核算的方式将部门联系起来，发现和解决影响工作质量、管理效率和业务协同的交叉点，通过问题共享解决问题，将大大增加部门协同工作的意愿，改善业务管理模式的变化。使用部门联系来提高问责制和会计效率可以进一步改善公用事业的业务管理。

2.3建立审核账号，重视檔案资料验证

在城市经济建设快速发展的过程中，城市用电客户在逐年增加，面对庞大的客户群，电费人员的压力可想而知。为避免记账错误，可以设置审核科目，查看存档的客户信息和特殊用户群的功耗数据非常重要。公用事业公司已经意识到这方面的问题，并且已经为此努力了好几年。未来需要做的就是加大对核算过程的控制，提高特殊变化和大规模工业计费的准确性。具体来说，今后需要加强对电费典型案例的分析，并将这些典型案例捆绑成册，以提高电费人员处理涉及的类似会计工作的能力。确保会计核算和计费的准确性。此外，要加快应用电算化系统和会计电算化系统，加强使用现代会计工具重新核算电费。为保证核算结果的准确性，电力公司还可以努力减少人为因素的影响，及时纠正和处理异常用电，实现“无数据”电费计算任务的“零误差”。这将促进电力市场的规划和发展，提高电力企业的市场份额，赢得公众对电力企业的信任和支持。

2.4注重审核工作，把控每一步的质量

电费会计在电力公司电费管理发展中的重要性不言而喻，所以作为电费会计，您需要明确自己的工作职责，不断提升自己的业务能力。电力公司也应该承认这一点。会计师职业成长的重要性为此，会计师可以通过每月一次的“微课”培训和考核，让会计师了解最新知识，同时引导会计师更多关注。回顾培训中的会计工作，检查每个阶段的质量。如果在会计审查之前需要准备，可以从营销管理系统导出存档的业务扩展工单用户详细信息。对于大型工业用户，需要仔细查看变压器、计量点等数据变化信息。电能表等信息。在实际审查过程中必须进行严格检查。业务拓展工单用户仍是审核的重点，会计师必须严格审核电力营销系统的收费参数是否与业务拓展一致。审核完成后，必须对数据进行重新分类，在此过程中，会计人员可以计算出当月数据和上月数据，输入审核结果并存档。针对的是一些大型的工业残疾用户。仍然需要建立一个动态的业务表，以避免在降价期尚未到期的情况下，基础电价的逾期或计算不足的问题。

3结语

综上所述，随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业进一步发展，电力企业数量不断增加。在竞争激烈的市场环境中，电力企业需要制定有效的电力营销计划以获得竞争优势。特别是要加强和改进电价集中核算，积极深化改革，创新理念，完善竞争机制。合理利用电力资源，不断提高电力营销发展水平，促进电力企业长期可持续发展。

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