土木工程施工项目质量管理的措施分析

钱志杰

摘要：近年来随着科技的发展和社会的进步，当今土木工程的种类较多，其占用场地各不相同，投入成本也有差距，再加上施工对于外界环境的要求较高，这就使得多种多样的施工技术与施工工序要相互配合，才可以完成整项工程。因此，高效高质量的管理模式极大地影响了施工的进行。而优秀的管理模式又直接与企业的经济利益和名誉形象等资产直接挂钩，所以在当今社会，土木工程施工的质量管理是各大企业非常重视的一个环节。

关键词：土木工程施工;项目质量管理;措施分析

引言

随着我国的经济不断发展，建筑业的成长空间逐渐扩大，在人们对住房需求不断增高的市场背景下，工程质量问题成为社会首要关注的问题，其中最关键的原因是工程质量与人们生命安全以及财产安全息息相关，这就要求施工人员在工程建设时将工程质量问题作为重点。建筑行业在发展的过程中，形成了多元化、多样化的种类，更加提升了社会各界对于建筑质量问题的关注。

1土木工程项目管理中土木工程质量控制的重要作用

①提高土木工程质量及技术要求。现如今，伴随我国土木工程技术水平的逐步提升，此时老百姓们对项目提出了更高的要求。为此，要想在确保安全性的前提下，给人们带来更好地体验，就必须不断提高土木工程技术水平，加强各团队之间的合作，并制定科学严谨的质量监管方案，才能最大限度提高工程项目整体的质量水平。②保障建设中各工序的顺利交接。针对土木工程而言，因为在实施工序的过程中难度较大，因此务必强化团队之间的协助，仔细地对接技术工作。为了提高交接的效率，就必须在保障建筑中各工序操作规范的前提下，做好土木工程质量控制工作。③加强工程项目的内部管理。目前，在进行工程项目管理的过程中，只有落实好管理责任制度，真正将责任落实到个人，才能使得土木工程项目更加规范。为了有效解决土木工程内部的问题，就必须控制各个管理阶段的土木工程质量，并分析研究项目存在的问题，才能实现对质量管理工作的优化。

2土木工程施工项目质量管理的措施分析

2.1施工方法的控制

控制施工方法有以下几种：对建设操作进行相关标准确定、施工组织设计的实施、施工组织设计的建立、对方案进行确定等等。施工方法能够直接对工程项目质量问题造成影响，这就凸显了合理、优质的施工方案的重要性。在良好的施工方案下开展的施工能够有效降低施工成本、缩短施工工期、加快施工进度等。所以在对施工方案决策时，应先进行综合性分析，再通过从经济、技术、环境以及管理等多方面进行细化分析总结，选择出在方法上具有先进性、在经济上具有合理性、在技术上具有可行性、在施工上具有简便性的施工方案，一方面保障施工质量，另一方面对施工进度进行控制，并通过综合性控制住施工成本，有效提高施工方的效率和市场信誉。

2.2项目质量管理工作量化

结合现有的工程项目质量目标指标，再加上考核团队的质量管理考核，综合评定项目质量管理工作绩效。例如建立一个专项考核团队，对项目过程质量管理进行检查。结合项目难度、项目周期、业主要求、环境等因素，由团队给出管理成绩，结合项目目标指标完成情况最终形成工作绩效。除此之外，质量管理工作的量化也是一个方向，把项目质量管理要做的工作变成可量化的指标，例如项目运行初期对合同条款的识别包括多少项问题，项目运行需要编制多少文件可以覆盖成产全过程，质量计划需要满足多少项工作要求，项目内审开展频次以及审核发现，开展现场检查的频次等等。如果可以完成项目质量管理工作的量化，一是可以丰富项目质量管理考核内容，二是可以有效地指导项目质量管理工作如何开展。

2.3加强对施工技术的改进

对于土木工程项目来说，要想提高其质量，就必须采用BIM技术来提高项目的质量水平。通过该项技术可以实现对信息的处理以及整合，此外还能够为施工人员提供重要的数据。在建筑施工的过程中，其时间跨度较长，所以难以对质量进行全面管理。然而在引入BIM技术后，在实际管理的过程中，就可以对整个项目进行全方位周期性的管控。在实际应用期间，相关的工作人员要留意如下几点：首先，做好建筑施工中共享信息的应用;其次，实时监控建筑施工的动态信息;再次，对施工的工期进行规划;最后，对建筑施工的顺序进行明确。只有这样才能够确保BIM技术广泛应用于建筑施工中，并在此基础上逐步提升质量管理的水平。

2.4重视质量管理体系的构建

体系管理是工作基础、是根本保障，是确保建筑施工工程项目质量管理工作有章可循的根本依据，完善管理体系的工作流程及其配套人力资源，充分调动建筑施工管理企业与土木工程项目管理两个经营主体的质量工作责任意识，是不断提升我国施工项目质量管理水平的关键所在。企业管理要充分强调发挥首席技术工程师在企业项目管理建设过程中的重要功能、作用，将项目质量监督管理控制充分落实，融入具体到各部门的领导及全体成员的服务意识当中，具体来说，是由企业首席技术工程师牵头负责项目质量监督管理的政策制定，由企业技术监督管理部负责进行监督落实，再由各部门项目经理负责牵头具体负责，健全项目质量监督管理体系。同时，有质量管理就有质量监督，企业应从内部人才培养和外部人才招聘两个方面环节入手，组建企业项目施工质量监督监管管理团队，利用内审、评价、督查等多种手段及时突击项目施工检查项目质量管理落实情况，分析发现项目施工质量管理问题的基本形成与有效整治，根据项目质量监督管理体系要求制定管理措施以及计划。各地对施工方的项目质量管理来说，由施工项目经理直接负责施工质量监督管理相关事务，明确两个工作方向：第一个方向是根据企业质量目标制定方向，第二个方向则是根据业主实际需求，以此需求为主要依据组织开展质量管理工作。

2.5针对机械设备的质量管理措施

在对机械设备进行管理时、需要按照国家工程施工标准以及相关机械设备管理条例开展相关工作，并根据工程施工进度制定差异化机械设备管理方案，在每一次的施工活动中都要积极执行验收工作与登记工作。对于从业人员的业绩考核，要结合对机械设备质量管理的考核，且设备管理人员要做好对机械设备進行定期定点维护和保养的工作。

2.6重视项目协调管理

①要做好内部的协调。要想提高施工的秩序、及时发现并解决施工的问题，就要尽快传递和执行上级领导的命令，并做好项目内部的协调管理工作。同时项目负责人还要定期开展会议，对出现的问题进行分析并提出有效的解决办法。②还要积极和外部有关部门展开配合。要想获取其他部门的信任，就必须了解当地的法律法规，并加强与环境管理部门、城管部门、质量监管部门等部门之间的往来。

结语

我国工程建筑业正在高速发展，人们的生活水平不断提升，对房屋住宅的需求也在持续升温。所以，施工单位进行工程建设时房屋施工项目的质量管理就变得尤为重要，优质的质量管理工作能够确保居住者的生命、财产安全。当前，我国房屋建筑施工项目质量管理工作仍有很大的提升空间，施工单位必须高度重视，采用不同措施确保房屋建筑质量，给居民提供安全、安心的居住环境。

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