建筑工程施工房屋建筑管理及创新

张鹏

摘要：房屋建造的类型非常特殊，总体而言，质量控制是房屋建造过程中的关键挑战和重要环节。但是，除了质量控制之外，管理其他地方，尤其是建筑物的主要部分也很重要，成本控制也很重要。当前的房屋建设管理与现有的管理模式有很大不同，现有的管理理念不能满足人们对建设项目的需求，不符合当前社会发展趋势，也不符合建设项目的发展。这一步。因此，在当前建筑行业的情况下，需要快速想办法管理和创新住房建设项目，以保证建设项目的稳定发展。

关键词：建筑工程;施工;房屋建筑;管理创新

1、创新背景

随着中国经济快速发展，各行各业都取得了发展，发展前景广阔，特别是现阶段中国市场经济体制不断完善，进一步有利于中国经济发展.置信度。与此同时，建筑行业的建设项目建设也在不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，各家企业都希望通过创新措施提升自己的地位，在行业中取得优势。的未来发展。现阶段，从房屋建筑工程管理来看，建筑工程行业还存在诸多矛盾和问题，影响行业整体发展，给行业发展造成严重障碍。首先，现有的施工管理制度与现阶段新建施工过程中采用的管理制度和管理方法存在较大差异。下一阶段是建设项目建设理念和主体的转变，这是一个非常具有决定性的矛盾，这些矛盾的影响暴露了建设项目建设过程中的各种管理问题。一般情况下，存在普遍性问题，包括施工质量和施工安全不明确，包括建设项目的管理权限、施工安全管理工作，缺乏严重的问题，导致施工质量和建设项目的建设。工程建设过程中的安全无法得到有效保障。现阶段，建设项目对工程应用的管理方法有更高的要求，因此，在此背景下，不断创新建设项目的建设管理方法，不断优化这部分工作就显得尤为重要。

2、房屋建设项目建设要求

（1）针对施工前期的相关人员和施工人员，制定符合要求的施工方案和施工图，并根据实际情况进行改进。提高工程质量和工程进度要素规划，做好铺垫对于下一阶段，必须对其进行评估和分析以进行清洁。其次，设计人员要对设计图纸给予足够的重视，施工设计图纸作为施工标准，可以为后续施工提供主要的施工依据，促进施工质量和施工进度。质量起着决定性的作用。因此，相关设计人员必须认真编制施工设计图纸，确保工程施工安全，使施工的效率和效果在图纸设计中得到体现。（2）施工过程是房屋建筑工程的主要任务，作为房屋建筑业务最重要的阶段，需要特别注意，因为它是直接决定施工质量的最重要的过程。在质量控制中，在这个过程中，质量控制可以直接决定项目的质量。在房屋建设项目的施工过程中，职工和施工人员是项目建设的主体和主体，对项目的成果产生重大影响。因此，在施工过程中，要注意工程的监督管理，确保工程建设达到预期要求，保证工程的完整性和质量稳定。（3）建设的最后阶段为工程竣工阶段。竣工阶段要求对项目的质量和安全进行严格的评价，以确保其符合安全法规的要求和项目建设的预期目标。只有这样，建设项目才能开始。对社会生产过程充满信心，不仅对项目的生活应用，而且对住宅建设项目的竣工阶段，有关单位和相关企业要不断提高质量考核的重要性，确保施工安全。用。执行项目，最后是项目的整体质量，评估时不仅可以专注于项目评估，还可以对建筑工程设计图纸进行评估，观察项目是否符合规定的质量规范。图纸性别确保施工安全稳定。

3. 创新方法和途径

3.1 提高房屋建设管理成本意识

建筑管理过程应特别注意培养管理人员的成本意识，管理人员的成本意识可以提高建筑施工项目的效益。在基础建设过程中，成本要认清基础建设环节，基础建设是工程建设的基础环节，对这一环节进行成本管理，可以提高后期工程资金的利用率。例如，在项目地基加固环节，渗透成本确认项目施工，在进行项目地基加固工作之前，必须在设计环节合理规划项目基础施工方案，后期基础施工方案，基础建设成本在预算范围内，你需要预算。工程基础加固工作必须采用混凝土注入法完成。混凝土浇筑是家庭建设项目中使用时间最长的基础加固方法。工程稳定性高，施工工艺简单。在保证质量的前提下进行控制。工程基础加固工程基础施工造价，有效降低成本，提高房屋施工管理的有效性，实现管理的效益，大显身手。创新家居施工管理应提高管理过程的效率，在成本意识的管理操作中，将项目预算部和项目造价部的工作理念有效融入项目施工管理环节，确保施工的改进项目。创新管理成效。

3.2 房屋建筑材料与技术的研发与创新

在现代科技的不断快速发展和国民经济的巨大背景下，房屋建筑行业的施工过程中涌现出多种新技术、新建筑材料，通过创新的建筑材料和技術，有效提高房屋建设水平。施工质量。建筑材料和房屋建筑技术的研发与创新对于企业来说是非常重要的战略地位，企业思维创新的实现是必要的。企业首先要建立房屋建筑技术创新的管理平台，以满足房屋的多样化。建筑市场性以发展需求为目标和方向，从企业组织和理事机构的角度研究住房建设管理理念、管理技能以及如何实现住房建设管理创新。我们要不断探索和总结创新材料和技术的方法和过程中的成功经验，综合我们在思想创新过程中的经验，追求思想创新。为更好地实现房屋建筑技术创新，企业必须积极研究制定房屋建筑技术和人才培养策略，利用建筑技术人才，组织创新人才培养计划。最后，要不断完善技术创新奖惩机制，鼓励员工进行技术创新。

3.3 信息管理系统的建立

在住房建设项目管理中，要积极应用各种信息化管理技术，利用信息化技术提高管理效率，提高管理体系的有效性。首先，我们根据各种施工内容组建微信群，在微信群上发布房屋建设项目的现场管理要求和制度，提高管理内容的沟通效率，防止人们收到消息。二是建立数据库，利用大数据技术对当前施工现场的各项管理数据进行电子化处理，处理后上传至数据库，利用大数据进行问题综合分析。管理工作。或者，BIM 技术可用于模拟施工现场，在模拟过程中分析未来的危险事件，并尽快进行干预。

3.4 融入绿色管理理念

现代社会，人们对能源的需求不断增加，房屋建设项目在建设过程中消耗了大量的材料和资源，如果不运用绿色管理的理念，就会造成能源浪费和环境污染。管理者要深刻认识节能减排政策的重要性，以可持续发展为经营理念，采取多种措施控制施工期间大气污染和噪声污染对周边居民的影响。在选择建筑材料的过程中，我们需要注重绿色材料的选择，积极开发各种绿色建筑技术，打造真正的绿色、健康、环保建筑，为人们提供更安全的生活体验。环境友好型社会是未来社会的主要发展方向，建筑业也必须坚持绿色理念，在此基础上创新管理模式，建设满足社会和居住需求的建筑。

结 语：

总而言之，建设项目的建设管理创新步伐应该很快，建设主体需要对房屋建设特点有全面的认识和准确的认识。新的管理理念我们积极进行管理创新尝试。而且，在开展管理创新时，要不断提高管理人员的创新能力，为管理创新活动的完成提供和促进更加有力的保障。

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