建筑工程施工技术管理策略分析

周亚琴

摘要：建筑工程施工技术管理作为建筑工程质量保证的重要条件，对建筑工程未来发展至关重要。现代化发展条件下，建筑工程施工技术不断创新升级，加上建筑工程施工要求更严格，为了保证建筑工程施工质量，施工技术的正常应用，必须积极对建筑工程施工技术管理中的问题展开研究。正确认识建筑工程周期长、施工条件复杂等特点，客观应对建筑工程施工技术中存在的差异性，科学开展建筑工程施工技术管理工作，进一步实现管理的价值与意义。文中就施工技术管理中存在的问题展开了论述，并针对性地提出了改善措施。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;优化措施;

隨着我国城市建设速度加快，建筑业不断发展，建筑行业的竞争压力也越来越大。要提升企业竞争实力，需在施工过程中提升管理水平，提高质量，降低成本，推动建筑施工向标准化、信息化、精细化转变，并要善于分析问题，总结经验，不断探索，在工作实践中提升管理水平。

1 建筑工程施工技术管理内涵及作用

1.1 内涵

建筑施工技术管理是施工过程中一系列技术组织管理工作的总称。为控制施工进度、提升工程质量、降低施工成本，需要通过科学的方法，对参与建筑施工的各组成要素进行组织、调节、指挥，实现资源优化配置;对施工技术活动进行计划、创新和管理以实现施工项目的技术指标和质量目标的有效控制。

1.2 作用

在施工现场中，施工技术管理直接体现出施工单位的管理水平。通过施工技术现场管理可以发现隐藏的质量问题，防止造成大的损失。施工技术管理的功能主要体现在以下几个方面。

1.2.1 施工技术管理水平决定施工企业的市场竞争能力

施工技术管理很大程度上直接决定施工经济效益，而施工效益直接影响企业的生存能力。施工技术管理是把技术转化为生产力的过程，通过先进的施工技术提升工作效率，提高工程质量，加强技术管理，有效控制施工成本，因此，施工技术管理水平直接影响施工企业的经济效益和社会效益。

1.2.2 保障现场施工有序进行

建筑施工环境复杂，工序繁多，在这样复杂的工作条件下，施工技术管理需要密切配合其他部门推进现场施工安全，比如安全部门、调度部门、采购部门等部门，各部门都要通过技术部门监督、配合，才能达到预期的质量管理目标要求。

2 建筑工程技术管理中存在的不足

2.1 缺少专业技术人员

受客观因素影响，我国建筑工程施工技术管理的发展时间相对较短，专业技术人员数量也相对较少。开展施工技术管理工作时，若技术人员缺少专业性直接影响施工技术管理工作的质量与效率，所以想要提高建筑工程施工技术管理的效率与质量，就需要结合实际情况不断提高技术人员自身专业性，同时还应借鉴先进的施工技术管理方法、培养大量掌握丰富专业知识的技术管理人员，才可从基础上避免建筑工程施工中出现技术问题，强化建筑工程施工技术管理能力，为建筑工程行业稳定发展奠定坚实的基础。

2.2 缺少专业性与技术性

建筑工程施工技术管理人员自身缺少良好的技术性与专业性，会导致建筑工程技术管理机制存在一定问题，通常情况下，施工技术管理人员应结合社会经济与科学技术的发展不断强化自身的专业能力，扩展知识面，才可保证自己在经济市场中具有极强的竞争力。建筑工程行业在不断发展过程中，对于施工技术管理人员的技术性、专业能力、综合素养等都有了更高的标准与要求。但受客观因素影响，建筑工程施工技术管理人员的技术性、管理能力等专业素质均未受到人们的关注和重视，导致建筑工程施工技术管理人员专业技术能力不符合工程施工标准，同时也阻碍了施工企业管理能力的提升，甚至还会降低企业在市场中的竞争能力。建筑工程实际施工时，无法科学合理地控制施工要求使得建筑工程施工质量不符合建筑项目的需求与标准。

2.3 监督管理体系存在问题

建筑工程施工技术监督管理体系存在不足也是技术管理的主要问题之一。受客观因素影响，我国建筑工程施工技术管理的发展仍处于初级阶段，这时的管理体系建设仍存在大量有待解决的地方，缺少全面性、完整性与科学性，在实际施工中经常会导致各种问题的出现，对于建筑工程施工进度与管理有着较为直接的影响，因此应结合实际施工情况科学调整建筑施工技术管理体系，为建筑工程顺利施工提供良好的保障。

3 建筑工程施工技术管理优化措施

3.1 完善技术管理组织体系

建筑工程施工技术与施工质量之间有着极为密切的联系，与技术管理组织体系也有着直接的关联性。制定建筑工程施工技术管理体系过程中，需要结合实际的施工情况与需求，明确划分所有施工人员责任与施工岗位职责，各个施工技术岗位应根据需求派遣相对应的技术管理人员开展相应工作。工程施工时各部门之间还应提高相互交流程度，这有着极为重要的作用与意义，可第一时间处理建筑工程施工中出现的各种突发性问题。从施工技术管理人员角度出发，开展技术管理工作时，技术管理人员对于细节的管理应格外重视，真正发挥出监督管理的优势与作用。技术管理人员发现施工问题时应第一时间进行上报处理，这样可以及时处理施工问题，进而降低其对建筑工程施工质量产生的影响。

3.2 提高资金投入力度

在建筑工程施工准备阶段，需要根据施工需求不断提高施工资金投入力度，有关部门则需要针对资金进行科学的分配，确保资金的使用具有较强合理性，同时还需要开展良好的施工质量检查工作。结合建筑工程项目需求，明确工作责任人，这是实现安全施工的主要方法。招聘技术人员时应具有较高的要求与标准，确保聘请的技术人员掌握大量专业知识、拥有丰富的工作经验，对于建筑工程施工设备与各种防护用具的质量也需要严格的控制和管理，保证建筑工程施工期间不会受到施工材料质量问题的影响。另外，还需要让施工人员深入了解规范施工的重要意义，进而提高加固安装施工的规范性与安全性，这可有效防止施工意外的出现。施工交底工作也与有着重要作用，科学合理的施工技术交定预案可从基础上避免建筑工程施工出现各种问题。

3.3 完善施工技术管理体系

受客观因素影响，我国建筑工程施工技术管理工作仍存在一定的不足，技术管理制度仍存在完善空间，所以需要根据实际需求在建筑工程施工中建设合理的质量控制制度。开展建筑工程施工时，需要严格落实施工材料质量管理原则、施工技术创新原则以及施工设计图原则。第一，建筑工程施工时，应科学严格地控制施工材料质量，确保施工材料质量符合建筑工程施工标准需求;第二，设计施工图纸时，需开展建筑工程现场勘查工作，精确地记录施工现场的各种情况，开展设计工作时也需利用现场勘查确定各种变更情况，进而提高设计工作的科学性、合理性;第三，建筑工程施工技术管理有着极为重要的作用与意义，建筑工程施工期间需要确保施工技术具有较强的创新性与先进性，这可从基础上提高建筑工程施工质量与效率，并为建筑工程项目实用性的提升奠定坚实的基础。

3.4 管理施工材料

建筑工程施工现场中的技术管理人员应根据实际施工需求，针对进入现场的施工材料质量进行全面的检测与管理。从技术角度进行分析，建筑工程对于施工材料的规格、型号、标准等都有着较为严格的规定，与此同时施工技术管理人员还需要检查施工材料是否符合建筑施工设计标准与施工技术标准，若发现质量问题应及时上报并进行返厂处理，保证施工材料质量符合建筑工程施工需求。

4 结语

综上所述，施工技术管理工作烦琐，为进一步提升施工技术管理水平，要从基础做起，完善施工技术配备，提升施工管理人员素养，建立健全施工管理机制，充分发挥各施工要素的作用，才能做到科学、安全、文明施工，保证施工项目获得较好的经济效益。

参考文献：

[1]闫宁.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建筑工程技术与设计，2019（10）：3728.

[2]张坚.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建筑工程技术与设计，2019（11）：2858.