关于建设工程项目管理模式的探讨

王东会

摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要根据实际情况了解项目的覆盖范围，以国内经济发展情况为主明确项目建设的相关注意点，在新时代背景下明确建筑行业的优势，将某些外在因素处理掉，根据当前具体情况构建最符合标准的管理模式，树立起最优的目标，确保经济发展的迅速且优质。由于建筑工程行业与其他商品产品行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。本文对该项工作进行简单探讨，为同行业提供参考意见。

关键词：建设工程;项目管理;质量;措施

1建设工程项目管理基本内容

1.1 内涵

国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节未能达到标准，很容易导致建筑建设工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我国建筑工程管理存在的不足之处，导致现阶段的建筑行业备受关注。

1.2 基本特征

建设工程项目管理是指对某一个建筑工程进行的一次性管控和全方面管控。该种管理模式有别于其他工业化的大批量和大规模管理，也并不是行政过程上的单独性管理，主要是对工程项目管理中存在的一些失误问题进行纠正，避免由于出现一些小问题而导致的严重损失。工程项目管理包含多方面的内容，包括职能单位所需要耗费的必要资源以及时间等。对此，在实际的工程项目管理中，势必要做好工程资源的各方面确定以及计量。

2建设项目施工活动质量管控的关键意义

对于建设项目，为了保证工程活动整体的质量，必须重视现场控制。具体地说，这项工作的重要意义主要表现在以下几个方面。（1）在施工现场的品质管理期间，施工企业可以迅速发现问题，并且立即作出反应，确保施工工作的效果。（2）市场逐渐扩大的情况，给建筑企业带来了机遇，同时也形成了一定的压力。建筑业的市场竞争日益激烈。通过对施工现场的控制，进一步提高施工项目的质量，发挥施工企业的竞争力，帮助企业占据更多的市场，扩大预期收益。（3）正常情况下建设项目需要更多的成本，建设活动也非常复杂。施工企业通过控制施工现场的工程质量，保证各活动有秩序的实施。这样的话，可以在无形中控制成本。也就是说，建筑工地的质量管理不仅保证了工程的质量，而且对企业的预期效果和工程的成本控制也起到了积极的作用。

3建设工程项目管理模式的革新

3.1 构建完善的工程项目管理体制

建设企业需要根据不同建设工程的实际情况选择合适的项目管理模式，制定出有效且有针对性的管控制度，按照相关的规定革新传统的管理方式。在该种时代背景下，管理工作者势必要遵循建设规律，采取针对性的措施确保项目工程管理各项工作的有序进行。另外，管理工作者还要注重对特定岗位的设置，确保每一个工作人员都了解自己的工作职责，针对具体的项目工程目标、施工进度以及施工质量做好明确规划。建筑企业的管理还需要完善各种各样的管理体制，实行对应的责任分配体制，以改变过去承包商项目工程管理上的责任相互推诿的情况，促进企业的可持续发展。

3.2 增强企业工作者对项目管理模式的认知

为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理模式，必须要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以满足整个项目工程应用需求点。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际现代化的项目管理模式理论以及实际经验。针对本项目的具体情况，对其中所存在的一些细节性问题进行处理，做好对模式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只有通过对项目管理模式体制的完善，才能够促进企业在建筑市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理模式的认知。

3.3完善现场保障体系

在施工管理过程中，企业需要不断探索和完善详细的施工项目现场管理制度。在实践中，企业不断完善现场管理制度，包括材料的监督管理、机械设备的检查和日常维护、工序交接、图纸会审、质量例会和技术交底等。成立企业单位现场管理领导小组，在完善的领导小组制度下，对项目现场保障体系进行升级和细化，主要包括措施、质量技术、培训教育等制度。同时，施工方需要建立现场技术监督制度，不断提高现场管理和监督力度。项目建设方必须对项目进行实地考察，将项目建设的实际情况与企业自身情况有机结合起来，做好现场管理的规划方案。制定详细的材料检验方案和计划、试验设备选型计划和管理人员施工计划。公司管理层要成立现场质量施工管理小组，对工程各方面的施工和人员进行严格监督，对相关施工人员进行技能培训，有效保证各施工环节的进度和质量。同时也要求施工现场半年进行一次安全演练，实际检验人员的安全操作能力。

3.4 组建现场监督管理团队

在设立现场管理团队的过程中，需要选择专业的现场监督和管理人员，设立包括电气设备等专业专家的各种兼职检查小组。严格确保管理设备设置、土木工程等建设项目的现场施工。逐個发现并且解决建设工程中的隐患，确保建设项目的高品质高质量。在建设项目评估标准后，需要将标准在建设项目的各个方面实施。而且，要确保员工能够将自己的工作内容与评估标准相结合。此外，在评估工作中有明确的奖励和处罚，形成标准工作，逐渐成为企业文化的一种。

3.5 建设工程项目管理模式选择注意点

做好建筑工程施工全过程管控是一项十分重要的工作。在该项环节中，很多从业者质量意识薄弱，常常违反基础性的工作程序而进行不规范操作，有时还会不按照工程施工图纸进行施工，影响建筑工程行业的发展。另外，建筑单位所采购的一些不合格的施工材料也是影响建筑工程施工质量的重要因素，这会导致安全事故频繁发生，给人们的生命财产造成重大损失。对此，在工程建设中，一旦发现某些环节不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施弥补建筑工程的损失。相较于西方发达国家而言，国内的工程项目管理发展时间并不长，有时还缺乏一些体系化的理论知识，致使国内建筑工程管理工作存在较多弊端。正因如此，建筑工程更应当采取严谨的管理方式。

结束语

在建设工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建设工程项目管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。综上所述，现阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建设工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。

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